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    La empresa de Consultoría Boutique
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  • CONFIANZA

    Empresarios y Autores Condecorados.
    Creadores de Métodos Exclusivos.

  • GARANTÍA
    Resultados Tangibles

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Somos

Los Expertos en Asesoría Empresarial y Oganizacional con más Libros Publicados y 8 Bestsellers con métodos que producen los mejores resultados.

Fácil Aplicación

Pasamos cientos de horas perfeccionando nuestra tecnología para que sea fácil de aplicar y que garantice resultados muy por encima del promedio.

Herramientas Exclusivas

Diseñamos e Implementamos herramientas, métodos y software exclusivo de Ignius® para que nuestros clientes obtengan el mejor resultado.

Resultados Garantizados

Somos Asesores Empresariales y Organizacionales, pero primero somos empresarios exxitosos que siempre aplicamos lo que predicamos.

Gana Más

Todos nuestras áreas de expertise están enfocadas a aumentar tus ganacias: Estrategia, Ventas, Procesos, Innovación, Liderazgo y Solución.

Alcance Internacional

Por años hemos asesorados e impulsado a empresas nacionales e internacionales con nuestros métodos exclusivos y de altos resultados.

IGNIUS INTERNATIONAL LOS ASESORES DE CONFIANZA

MILLONES DE DÓLARES IMPULSADOS

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Resultados REALES

IGNIUS International

  • Expertise
  • Proceso
  • Habilidades

Planeación Estratégica TOTAL®

Cientos de Empresas llevan nuestro exclusivo Método de Planeación Estratégica TOTAL® que además ha sido Amazon Bestseller.

Vendedor Millonario®

#VendedorMillonario se ha convertido en el Método que llevan las empresas líderes en ventas en variados sectores empresariales.

Liderazgo Efectivo

Nuestros programas de Liderazgo Efectivo son reconocido por su enfoque en comunicación y resultados a todos los niveles.

Reingeniería de Procesos

Somos Expertos en Mejora de Procesos Empresariales y Organizacionales con más de dos decadas implementando mejoras sostenibles.

Ventas 360®

Una Marca Registrada de IGNIUS al crear el programa que toma en cuenta todos los ángulos de las ventas para VENDER MÁS.

Mejora SWAT®

El programa que forma a líderes verdaderos y efectivos en Mejora de Proceso que hacen que tu organización dispare sus resultados.

Innovación SNAP®

El exclusivo Programa de Innovación Empresarial y Organizacional que logra ser eficaz y formar líderes que impulsen innovaciones exitosas.

Fábrica de Ventas®

Un programa 100% enfocado a crear y efectuar las Estrategias de Venta más efectivas para que tus vendedores y organización crezcan.

Competitividad Empresarial

El programa que conjuga la Operación de Clase Mundial con la eficiencia en implementación para sere más competitivos.

  • Estabilización

    Logramos reducir la variación entre los diferentes procesos para que tu empresa pueda entregar resultados consitentemente sin errores.

  • Estandarización

    Logramos que los resultados de las empresas sean totalmente consistentes mientras que se dan espacios para las mejoras.

  • Mejora

    Momento en que las fuerzas de la empresa están enfocadas en mejorar aumentando significativamente las ventas y ganancias.

  • Innovación

    El estado ideal de las empresas y organizaciones en donde se multiplican las ventas, ganancias y expansión a niveles superiores.

Somos Únicos

Autores BestSellers

Casi 25 años de experiencia la compartimos en Libros que ayudan a miles a mejorar. 8 BestSeller en 18 libros lo dicen todo; Planeación Estratégica TOTAL, El Gran Libro de los Procesos Esbeltos, Las Mejores Pregunta para Vender, Abundancia Ilimitada y más.

Innovadores Galardonados

Generamos Conocimiento y soluciones que han sigo galardonadas con el Premio a la Innovación CONCYTEG y Mencionado en Diversos Medios gracias a los grandes ressultados que han generado para miles de personas, empresas y organizaciones mundialmente.

Habilidades

Personas, organizaciones y empresas en toda iberoamérica ven nuestros VIDEOS y contratan nuestras consultoría exclisiva por nuestro característico Enfoque a Resultados.

Resultados Tangibles100%
Teoría de Conocimiento45%
Bla, bla, bla (platica que no lleva a nada)1%
Índice de Eficacia95%
0MILLONES de Reproducciones
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0Años de Experiencia
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LOS CONSULTORES DE CONFIANZA

Cientos de empresas han confiado en Ignius International por nuestro enfoque 100% práctico y dirigido a obtener resultados. Somos la consultoría empresarial boutique con más métodos própios.

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VENTAS PROFESIONALES Secreto 10

26 febrero, 2014
VENTAS PROFESIONALES Secreto 10 Tipos de venta: Venta pasiva Venta activa   Venta Pasiva. Es cuando el vendedor está esperando que le llamen, que alguien lo contacte por correo o que llegue hasta donde están disponibles sus productos. Venta Activa. Es cuando el vendedor está impulsando de estar contactando a más personas, a más mercado, más prospectos para que tenga muchas opciones de a quién venderle.   La venta activa es la recomendada, dado que te puede llevar a mejores resultados.   El vendedor debe de moverse y la única manera está activándote, por ello debes de implementar un programa de referencia para que puedas obtener a los clientes que sí te compren.   El mejor negocio es aquel que se basa en referencias, porque no tienes que estar tocando puertas ya que alguien te recomendó y tú simplemente llegas con ese contacto, además de que es más fácil que te abran la puerta y que te den su confianza para escucharte porque alguien más les dijo de ti.   Los maestros en esto son los aseguradores o los que venden seguros, ya que ellos siempre por su metodología al final de que te van a visitar y que hacen su levantamiento, les hayas comprado o no, te dicen que necesitan tener referencias que les des, ya no tienen por favor y les sale súper natural.   El reto es que tú que no eres vendedor de seguros lo hagas todo el tiempo con tus prospectos o clientes.   Para que te acostumbres a realizar esto, es necesario que agendes una cita con algún agente de seguros para que te haga el levantamiento, haga su venta o si no lo vas a comprar, simplemente veas cómo llega al final y cómo piden las referencias. Se tiene que aprender y para ello tenemos que observar.     Tips a implementar: Los vendedores no reciben referencias porque no las solicitan.   A quién peguntar por las referencias: Preguntar a tu staff de contactos viables a quiénes les interese el servicio o producto a vender. Con los prospectos esta bien insistir, claro que no sea de una manera hostigosa o grosera. Insiste por las referencias. Es como una vaca lechera, el ya está contigo, está consumiendo está haciendo pedidos y está recomprando tu producto o servicio. Puedes contactar a aquellos clientes que más confianza les tengas y solicitarle recomendados. Recuerda que el objetivo es que tú tengas muchas opciones a quién contactar, ya que si no cuentan con muchas opciones a quién contactar caes en la conocida venta pasiva y estarás esperando a ver quién llega. Como compañía piensen en alguna estrategia, si tienen muchos clientes de dar un beneficio a los clientes que te darán las referencias, aquí el punto es armar algo estratégico con marketing dónde a la persona le quede claro lo que hay ahí para ellos. Siempre se tiene que brindar algo a las personas que nos están dando referencias.     Sé creativo y sácale provecho a toda

Grupo México

22 abril, 2016
Grupo México es una de las empresas más importantes en México, Perú y Estados Unidos, y uno de los principales productores de cobre en el mundo. Además, cuenta con el servicio ferroviario de carga multimodal más grande de México, y con una división de infraestructura con gran potencial de crecimiento. Grupo México inició en 1942, empezando con actividades de construcción a través de México Compañía Constructora, llegando a ser una de las constructoras de mayor importancia en el país. En 1965, fundan Asarco, que más tarde se volvería Industrial Minera México. Para 1978 ya se enlistaba en la Bolsa Mexicana de Valores. En 1980, se construye la nueva refinería de zinc en San Luis Potosí, con una capacidad de producción de 106,000 toneladas métricas por año, lo que equivale en peso a 58 naves espaciales, con una inversión de $200 millones de dólares, arrancando operaciones dos años después. En 1988, adquieren el 95% de la Mexicana de Cobre. Un año más tarde, terminan la expansión de la Planta Concentradora de Mexicana de Cobre, incrementando casi en un 29% la producción por tonelada métrica por día. Este 29% representa 20,000 toneladas métricas de cobre por día. Fue hasta 1994, cuando se creó GMéxico y se enlistó a la Bolsa Mexicana de Valores. En 1997, entra en operación la nueva planta metalúrgica en La Caridad, Sonora, convirtiéndose en a la mina más grade de México a cielo abierto, de ella se extrae pórfido de cobre, molibdeno, oro y plata. Esta expansión logró hacer pasar la mina de 180,000 a 300,000 toneladas métricas por año de cobre. Ese mismo año también se amplió la planta de concentrados del complejo Cananea, logrando incrementar su producción de 60,000 a 80,000 toneladas por día. En 1997, en una licitación pública GMéxico se lleva el 74% de una concesión de $575 millones de dólares de las líneas de ferrocarril del Pacífico Norte, que incluye Chihuahua Pacífico y la línea corta Nogales-Cananea. GMéxico crea así Grupo Ferroviario Mexicano con su subsidiaria Ferrocarril Mexicano (Ferromex). Un año más tarde, se construye la planta de Alambrón en el Complejo La Caridad, Sonora, con una capacidad de producción de 150,000 toneladas métricas por año. También se construyó una nueva Refinería de Metales Preciosos con capacidad de producción de 15 millones de onzas de plata y 100 mil onzas de oro por año. Y en 1999 GMéxico adquiere toda la participación accionaria ordinaria de Sothern Peru Copper Corporation, la adquisición tuvo un valor de $2.5 mil millones de dólares, con esta adquisición GMéxico se convierte en la segunda compañía más grande de reservas de cobre, el tercer productor de cobre en el mundo y el cuarto productor de plata. Iniciando el nuevo milenio, se amplía y moderniza la Planta de Concentrado de Cuajone, Perú, incrementando su producción de 60,000 a 100,000 toneladas métricas de mineral por día, esta inversión tuvo un costo de $200 millones de dólares. En 2001, se consolida el proyecto “Torata”, en Perú, con una inversión de $80 millones

Premio Pritzker

22 abril, 2016
“A no ser que rompamos con nuestra dependencia de lo real y nos demos cuenta de que la arquitectura es un camino para reflexionar sobre cualquier tema, desde el más político al más práctico; a no ser que nos liberemos de la eternidad para poder especular sobre problemas urgentes e inmediatos, como la miseria o la destrucción de la naturaleza, nos arriesgamos a que la arquitectura no llegue a 2015”. Rem Koolhaas, galardón del premio Pritzker 2000 No sería correcto hablar de construcción, ingeniería civil, infraestructura y urbanismo, sin hablar de la parte estética, de la parte artística. Aquello que conecta la construcción con la sociedad y la trae de vuelta a la humanidad. Es por eso que hablaremos del Premio Pritzker, el premio más importante de la arquitectura. Es un reconocimiento concedido anualmente y es patrocinado por la fundación estadounidense Hyatt. Siendo el premio de mayor prestigio internacional y máximo galardón para la arquitectura, a menudo es conocido como el “Nobel de arquitectura” Creado en 1979 por Jay A. Pritzker, nacido en Chicago, e impulsado por su familia, se entrega anualmente a un arquitecto en vida de cualquier país, que haya mostrado a través de sus proyectos y obras construidas las diferentes facetas de su talento como arquitecto, contribuyendo con ellas al enriquecimiento de la humanidad. Una de las cualidades que constituye el requisito principal para obtenerlo es la demostración de un alto nivel de creatividad en el diseño de las obras que, además, deben ser funcionales y de buena calidad en la construcción. Desde hace unos años, la relevancia del aspecto social para obtener el premio ha sido un fuerte contrapeso en la elección de los laureados El premio anual es de cien mil dólares. Y la ceremonia de entrega no se celebra siempre en el mismo lugar, sino en diferentes ciudades del mundo. Este premio lo han recibido tanto americanos, como europeos, asiáticos, latinos y mujeres. No se ha presentado ningún tipo de discriminación en este premio. Jay y Cindy Pritzker creían que un premio significativo animaría y estimularía, no sólo a una gran audiencia a apreciar la maravilla de los edificios, sino también inspiraría creatividad dentro del mundo de la arquitectura. El nombre de la familia, Pritzker, es sinónimo de la gran cadena internacional de Hoteles Hyatt. También los Pritzkers son reconocidos por apoyar actividades educacionales, científicas, médicas y culturales. De acuerdo a la página oficial, el propósito del premio, es honrar al arquitecto o arquitectos, y en vida, que su trabajo demuestre la combinación de las cualidades de talento, visión y compromiso, además ser una producción consistente y significativa para la humanidad y el entorno de la construcción. El premio se entrega independientemente la nacionalidad, raza, credo o ideología. Los nominados son aceptados de todo el mundo. El Director Ejecutivo también toma acción en las solicitudes de nuevos nominados, pidiéndole a otros laureados, arquitectos, académicos, críticos y otros personajes, su consejo para tener en cuenta a la hora de la nominación. Adicionalmente, cualquier licenciado en

Odebrecht

22 abril, 2016
Odebrecht es una organización internacional, de origen brasileño, está presente en 27 países, teniendo negocios diversificados y estructura descentralizada, actúa en los sectores de ingeniería y construcción, industria y en el desarrollo y la operación de proyectos de Infraestructura y Energía, creando soluciones integradas, innovadoras y de relevancia para sus clientes. Con 175,000 empleados en 27 países, el conglomerado con negocios de construcción, petroquímica, defensa y biocombustibles registró ingresos por $41,000 millones de dólares en el 2012. Sus integrantes son personas preparadas que tienen como referencia la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), formulada a partir de concepciones filosóficas que ayudan sus trabajadores a orientarse y los mantienen unidos rumbo al crecimiento y la perpetuidad de la organización. Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) La TEO es la base de la cultura de la organización Odebrecht y dirige la acción de las personas en los diferentes negocios, países y contextos culturales en los que actúan. Es un conjunto de principios, conceptos y criterios, con enfoque en la educación y en el trabajo, que provee los fundamentos éticos, morales y conceptuales para la actuación de los integrantes de organización. Valora las potencialidades del ser humano, en particular la disposición para servir, la capacidad, el deseo de evolucionar y la voluntad de superar resultados. Prevé, además, un proceso de delegación planificada, basada en la confianza y en la asociación entre líderes y liderados. De esta forma, es posible satisfacer las necesidades de los clientes, agregar valor al patrimonio de los accionistas, reinvertir los resultados alcanzados y crecer en diferentes frentes. Es el modus operandi de la empresa y asegura el cumplimiento de los proyectos de una manera humana. Los principios fundamentales de la TEO establecen los valores culturales y éticos que deben regir los negocios en Odebrecht: –    Confianza en las personas, en su capacidad y deseo de evolucionar. –    Satisfacción del cliente, atendiéndolo con énfasis en la calidad, productividad y responsabilidad socioambiental. –    Retorno a los accionistas y valorización de su patrimonio. –    Asociación entre los integrantes, que participan en la concepción y realización del trabajo y de los resultados que generan. –    Autodesarrollo de las personas, sobre todo por medio de la educación por el trabajo, asegurando la supervivencia, el crecimiento y la perpetuidad de la organización. –    Reinversión de los resultados, para la creación de nuevas oportunidades de trabajo y para el desarrollo de las comunidades. En el mundo y México Actualmente Oderbrecht está presente en 27 países en 4 cotinentes, cabe destacar entre esos países: China, Emiratos Árabes Unidos, Singapur,  Alemania, Sudáfrica, Barasil, México, EUA, entre otros. Uno de los proyectos que tiene destacados en el país es el Proyecto Etileno XXI. Éste es un complejo petroquímico para la producción de eteno y polietileno con inaugurado en 2015. El emprendimiento – en construcción por Odebrecht Ingeniería Industrial – se responsabilizará del desarrollo de la industria de la transformación en México. Y es que desde el 2013, Odebrecht planea invertir en México unos $8,100 millones de dólares (mdd) en un periodo de cinco

Mota-Engil

22 abril, 2016
Líder en Portugal y con una posición consolidada en el ranking de los 30 grupos europeos más importantes de la construcción, Mota-Engil tiene presencia en 3 continentes y 22 países, repartidos por 3 áreas geográficas – Europa, África y América Latina. Fundada en 1946, hoy el Grupo Mota-Engil es una multinacional con actividad centrada en la construcción y gestión de infraestructuras segmentadas por las áreas de Ingeniería y Construcción, Medio Ambiente y Servicios (residuos, aguas, puertos y logística, energía y mantenimiento), Concesiones de Transportes (carreteras, puentes y metros) y Minería. En el 2014, obtuvieron $5,358 millones de dólares en pedidos y concesiones y otros $3,128 millones de dólares en concepto de otros negocios. De toda su cartera de pedidos, $2,409 millones de dólares fueron de América Latina, $1,728 millones de dólares fueron de África y $1,220 de Europa. Mota-Engil desarrolla un amplio abanico de actividades asociado al diseño, construcción, gestión y operación de infraestructuras, manteniendo una larga y reconocida experiencia asociada a un elevado nivel técnico en el desarrollo de distintas áreas como, por ejemplo Ingeniería y construcción El grupo ha desarrollado proyectos de construcción en más de 30 países, con gran competencia técnica y mejorando sus técnicas del sector de la construcción y obras públicas, destaca además en la construcción de infraestructuras diversas como carreteras, autopistas, aeropuertos, puertos, presas, edificios, ferrocarriles, electromecánica, cimentaciones y geotecnia, entre otras especialidades. Gestión de residuos Con una participación mayoritaria en SUMA, el más importante operador de recolección, gestión y valoración de residuos, Mota-Engil lidera este sector en Portugal, con creciente mercado en Angola, Mozambique, Cabo Verde, Polonia y más recientemente en México, Brasil y Omán. El grupo Mota-Engil opera en el tratamiento y valorización de residuos, asegurando la capacidad para desempeñar toda la cadena de valor de la gestión integrada de residuos, en Portugal, buscando expandir sus mercados y fronteras. Concesión de aguas A través de INDAQUA, Mota-Engil desarrolla actividades en la gestión y operación de concesiones municipales de aguas, en esta área desempeña una importante posición en el mercado portugués y donde está también presente en Angola y Macao. Multiservicios Para complementar la actividad en construcción y gestión de infraestructuras, Mota-Engil desarrolla su actividad en el área de mantenimiento a través de Manvia, una empresa referente en Portugal y presente en África y norte de Europa. En el área de la arquitectura paisajística lo hace a través de Vibeiras, líder en Portugal en este segmento y con obras relevantes en África. Concesiones de infraestructura de transporte Mota-Engil tiene una importante posición en la gestión de una concesionaria de infraestructuras con una red de más de 3,000 km bajo su gestión y actividad en Portugal, España, Brasil, México, Mozambique y más recientemente en Colombia. Haciendo megaproyectos que permiten conectar ciudades y metrópolis. Minería Este rubro es la apuesta más reciente del Grupo Mota-Engil, Mota-Engil Mining está desarrollando trabajos de prospección en África, beneficiándose de la larga experiencia obtenida en el transcurso de los trabajos en el sector de la construcción y movimiento de
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