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    Empresarios y Autores Condecorados.
    Creadores de Métodos Exclusivos.

  • GARANTÍA
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Somos

Los Expertos en Asesoría Empresarial y Oganizacional con más Libros Publicados y 8 Bestsellers con métodos que producen los mejores resultados.

Fácil Aplicación

Pasamos cientos de horas perfeccionando nuestra tecnología para que sea fácil de aplicar y que garantice resultados muy por encima del promedio.

Herramientas Exclusivas

Diseñamos e Implementamos herramientas, métodos y software exclusivo de Ignius® para que nuestros clientes obtengan el mejor resultado.

Resultados Garantizados

Somos Asesores Empresariales y Organizacionales, pero primero somos empresarios exxitosos que siempre aplicamos lo que predicamos.

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Todos nuestras áreas de expertise están enfocadas a aumentar tus ganacias: Estrategia, Ventas, Procesos, Innovación, Liderazgo y Solución.

Alcance Internacional

Por años hemos asesorados e impulsado a empresas nacionales e internacionales con nuestros métodos exclusivos y de altos resultados.

IGNIUS INTERNATIONAL LOS ASESORES DE CONFIANZA

MILLONES DE DÓLARES IMPULSADOS

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Resultados REALES

IGNIUS International

  • Expertise
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Planeación Estratégica TOTAL®

Cientos de Empresas llevan nuestro exclusivo Método de Planeación Estratégica TOTAL® que además ha sido Amazon Bestseller.

Vendedor Millonario®

#VendedorMillonario se ha convertido en el Método que llevan las empresas líderes en ventas en variados sectores empresariales.

Liderazgo Efectivo

Nuestros programas de Liderazgo Efectivo son reconocido por su enfoque en comunicación y resultados a todos los niveles.

Reingeniería de Procesos

Somos Expertos en Mejora de Procesos Empresariales y Organizacionales con más de dos decadas implementando mejoras sostenibles.

Ventas 360®

Una Marca Registrada de IGNIUS al crear el programa que toma en cuenta todos los ángulos de las ventas para VENDER MÁS.

Mejora SWAT®

El programa que forma a líderes verdaderos y efectivos en Mejora de Proceso que hacen que tu organización dispare sus resultados.

Innovación SNAP®

El exclusivo Programa de Innovación Empresarial y Organizacional que logra ser eficaz y formar líderes que impulsen innovaciones exitosas.

Fábrica de Ventas®

Un programa 100% enfocado a crear y efectuar las Estrategias de Venta más efectivas para que tus vendedores y organización crezcan.

Competitividad Empresarial

El programa que conjuga la Operación de Clase Mundial con la eficiencia en implementación para sere más competitivos.

  • Estabilización

    Logramos reducir la variación entre los diferentes procesos para que tu empresa pueda entregar resultados consitentemente sin errores.

  • Estandarización

    Logramos que los resultados de las empresas sean totalmente consistentes mientras que se dan espacios para las mejoras.

  • Mejora

    Momento en que las fuerzas de la empresa están enfocadas en mejorar aumentando significativamente las ventas y ganancias.

  • Innovación

    El estado ideal de las empresas y organizaciones en donde se multiplican las ventas, ganancias y expansión a niveles superiores.

Somos Únicos

Autores BestSellers

Casi 25 años de experiencia la compartimos en Libros que ayudan a miles a mejorar. 8 BestSeller en 18 libros lo dicen todo; Planeación Estratégica TOTAL, El Gran Libro de los Procesos Esbeltos, Las Mejores Pregunta para Vender, Abundancia Ilimitada y más.

Innovadores Galardonados

Generamos Conocimiento y soluciones que han sigo galardonadas con el Premio a la Innovación CONCYTEG y Mencionado en Diversos Medios gracias a los grandes ressultados que han generado para miles de personas, empresas y organizaciones mundialmente.

Habilidades

Personas, organizaciones y empresas en toda iberoamérica ven nuestros VIDEOS y contratan nuestras consultoría exclisiva por nuestro característico Enfoque a Resultados.

Resultados Tangibles100%
Teoría de Conocimiento45%
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Índice de Eficacia95%
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LOS CONSULTORES DE CONFIANZA

Cientos de empresas han confiado en Ignius International por nuestro enfoque 100% práctico y dirigido a obtener resultados. Somos la consultoría empresarial boutique con más métodos própios.

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Modelo de Mensch: “¿Cuándo se innova?”

6 Marzo, 2017
Modelo de Mensch: “¿Cuándo se innova?” “Un emprendedor ve oportunidades allá donde otros sólo ven problemas.” –Michael Gerber. ¿Cuándo será el momento adecuado para Innovar…? ¿Qué acontecimientos deberán suceder para lanzarnos a la “aventura innovadora”…? ¿Hay que esperar a que algo ocurra para empezar a innovar?… Muchos son los estudios que han tratado de responder las preguntas que acabas de leer. La mayoría de estas preguntas han sido planteadas a la luz de lo que se consideran los Ciclos de la Actividad Económica de Kondrátiev, en los que se establece que la moderna economía mundial capitalista pasa de períodos temporales alternados de alto crecimiento a períodos de crecimiento más lentos durante los cuales se viven momentos de crisis y depresiones económicas. Gerhard Mensch creyó encontrar en los períodos de Depresión económica los momentos en los que los Empresarios y Emprendedores ven la Oportunidad de Innovar y crear nuevas empresas e industrias, las cuales facilitarán la superación de las fases depresivas de la Economía y propiciarán el comienzo de nuevos períodos expansivos. Pero vayamos por partes. Schumpeter, (mencionado en otro de los artículos del presente libro), quien popularizó la idea de los Ciclos de Kondrátiev, consideró que la difusión de Innovaciones e irrupciones de productos completamente nuevos son las características más importantes durante los ciclos largos de crecimiento. Schumpeter, además, “…insistió en que los grandes booms en el desarrollo de la economía mundial no estaban solo acompañados por el ascenso de nuevas industrias y tecnologías, sino que estaban conducidos por este proceso.” [1] Ahora bien, ¿qué afecta cada Innovación o creación que se lanza dentro de una economía? Se afecta todo, al grado de que las nuevas creaciones destruyen industrias completas ya establecidas que no reaccionan ante las innovaciones que surgen (Schumpeter, op. cit.). En cada Ciclo de Kondrátiev, la aparición de nuevas industrias desplazó lo existente, y condujo a la creación de nuevas empresas; además, facilitó la adopción de nuevos procedimientos de producción y administración, la elaboración o uso de nuevas materias primas o productos requeridos por las nuevas industrias, etc. Schumpeter también creía que la Innovación tecnológica era “… una serie de explosiones, más que una transformación suave y continua.” [2] Aquí surge Gerhardt Mensch, quien en su libro Estancamiento en la tecnología (1975), indica que las Innovaciones ocurren precisamente durante los períodos de Depresión de las economías (bunching theory). Primer punto: ¿Qué pasa cuando llegan los Ciclos depresivos de la Economía? ¡A las Empresas y Organizaciones no les queda más remedio que intentar cosas nuevas! “No pueden continuar más tiempo con la modalidad antigua y por tanto toman ideas que antes parecían imposibles de aceptar.” [3] Para Mensch, las innovaciones se desarrollan de manera independiente, no hay relación entre ellas, no tienen características comunes ni comparten tecnología, y los ciclos de Recesión económica “…generan una aceleración o disminución del período de tiempo que transcurre entre la aparición del invento y su posterior aplicación industrial o innovación (acceleration theory).  (las) …innovaciones radicales se difunden por el sistema económico generando oportunidades empresariales,

VENTAS PROFESIONALES Secreto 12

22 Abril, 2014
VENTAS PROFESIONALES Secreto 12 Prospectación efectiva   Muchos vendedores le temen a la prospectación efectiva: No se tiene técnica. No les gusta el “NO”.   La prospectación es la actividad más importante que un vendedor debe hacer todos los días de su vida.   La mayoría de los vendedores obtienen el 70% de su producción de 10 clientes o menos, es decir, que tiene muchísimas otras oportunidades para atender a nuevos prospectos para que en un momento se conviertan en sus clientes.   La clave del éxito en la prospectación es que tú te pongas la meta, por ejemplo, de tener 10 cuentas clave además de las que ya tienes, es decir que al trimestre, dependiendo de lo complejo de tu producto, tengas una meta de cuántos nuevos clientes vas a generar y que tengas un backup o prospectos alrededor de 25 a 30.   Es muy importante que si prospecto mucho se incrementa el número de clientes que voy a tener si prospecto poco se reducen las posibilidades de clientes que pueda tener en el futuro. Por ello, debes de moverte tienes que estar trabajando tienes que designar bloques de tu día y de tu semana para hacer exclusivamente prospectación con llamadas inteligentes.   Tips de prospectación: Estudia a los clientes actuales, es decir, buscar el común denominador que hoy tus clientes actuales tienen. ¿Qué vas a buscar? Por ejemplo a ¿qué industria o sector pertenecen?, ¿qué tamaño de compañías tienen?, ¿qué tipo de problemas tuvieron al momento que contrataron o de la compra del producto o servicio?, ¿qué les he vendido a estos clientes?, etc. En base a estas preguntas se sacará un común denominador . Y el reto es empezar a buscar ese común denominador en el mercado para nuevos prospectos, realiza una lista y una vez que la tengas, en el bloque de tu tiempo dedícate a hablar y contactarlos, es muy importante que lo hagas de manera disciplinada que lo realices cada día toda la semanas hasta que se convierta un hábito. En un inicio es frustrante, porque las llamadas que tú vas a hacer no están esperando ese producto o servicio pero tú tienes que mantener tu postura y enamorar con tu producto, independientemente de que en este momento no lo este necesitando, si haces bien la primera llamada en un futuro cuando tengan esa necesidad a los primeros que van llamar va a ser a ti, porque éstas en el tope de la mente ya que los otros no han llamado.   No le temas a la prospectación es como aventarte a una alberca cuando el agua está fría, ya que primero no te quieres meter pero una vez que te aventaste te encuentras a gusto y ya no sentiste frío, es lo mismo con la prospectación al inicio puedes sentir miedo, inseguridad, ansiedad pero una vez que lo realizas continuamente te divertirás.   Reto…. Comienza a identificar el común denominador de tus clientes actuales para que de ese común denominador lo busques

Odebrecht

22 Abril, 2016
Odebrecht es una organización internacional, de origen brasileño, está presente en 27 países, teniendo negocios diversificados y estructura descentralizada, actúa en los sectores de ingeniería y construcción, industria y en el desarrollo y la operación de proyectos de Infraestructura y Energía, creando soluciones integradas, innovadoras y de relevancia para sus clientes. Con 175,000 empleados en 27 países, el conglomerado con negocios de construcción, petroquímica, defensa y biocombustibles registró ingresos por $41,000 millones de dólares en el 2012. Sus integrantes son personas preparadas que tienen como referencia la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), formulada a partir de concepciones filosóficas que ayudan sus trabajadores a orientarse y los mantienen unidos rumbo al crecimiento y la perpetuidad de la organización. Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) La TEO es la base de la cultura de la organización Odebrecht y dirige la acción de las personas en los diferentes negocios, países y contextos culturales en los que actúan. Es un conjunto de principios, conceptos y criterios, con enfoque en la educación y en el trabajo, que provee los fundamentos éticos, morales y conceptuales para la actuación de los integrantes de organización. Valora las potencialidades del ser humano, en particular la disposición para servir, la capacidad, el deseo de evolucionar y la voluntad de superar resultados. Prevé, además, un proceso de delegación planificada, basada en la confianza y en la asociación entre líderes y liderados. De esta forma, es posible satisfacer las necesidades de los clientes, agregar valor al patrimonio de los accionistas, reinvertir los resultados alcanzados y crecer en diferentes frentes. Es el modus operandi de la empresa y asegura el cumplimiento de los proyectos de una manera humana. Los principios fundamentales de la TEO establecen los valores culturales y éticos que deben regir los negocios en Odebrecht: –    Confianza en las personas, en su capacidad y deseo de evolucionar. –    Satisfacción del cliente, atendiéndolo con énfasis en la calidad, productividad y responsabilidad socioambiental. –    Retorno a los accionistas y valorización de su patrimonio. –    Asociación entre los integrantes, que participan en la concepción y realización del trabajo y de los resultados que generan. –    Autodesarrollo de las personas, sobre todo por medio de la educación por el trabajo, asegurando la supervivencia, el crecimiento y la perpetuidad de la organización. –    Reinversión de los resultados, para la creación de nuevas oportunidades de trabajo y para el desarrollo de las comunidades. En el mundo y México Actualmente Oderbrecht está presente en 27 países en 4 cotinentes, cabe destacar entre esos países: China, Emiratos Árabes Unidos, Singapur,  Alemania, Sudáfrica, Barasil, México, EUA, entre otros. Uno de los proyectos que tiene destacados en el país es el Proyecto Etileno XXI. Éste es un complejo petroquímico para la producción de eteno y polietileno con inaugurado en 2015. El emprendimiento – en construcción por Odebrecht Ingeniería Industrial – se responsabilizará del desarrollo de la industria de la transformación en México. Y es que desde el 2013, Odebrecht planea invertir en México unos $8,100 millones de dólares (mdd) en un periodo de cinco

VENTAS PROFESIONALES Secreto 10

26 Febrero, 2014
VENTAS PROFESIONALES Secreto 10 Tipos de venta: Venta pasiva Venta activa   Venta Pasiva. Es cuando el vendedor está esperando que le llamen, que alguien lo contacte por correo o que llegue hasta donde están disponibles sus productos. Venta Activa. Es cuando el vendedor está impulsando de estar contactando a más personas, a más mercado, más prospectos para que tenga muchas opciones de a quién venderle.   La venta activa es la recomendada, dado que te puede llevar a mejores resultados.   El vendedor debe de moverse y la única manera está activándote, por ello debes de implementar un programa de referencia para que puedas obtener a los clientes que sí te compren.   El mejor negocio es aquel que se basa en referencias, porque no tienes que estar tocando puertas ya que alguien te recomendó y tú simplemente llegas con ese contacto, además de que es más fácil que te abran la puerta y que te den su confianza para escucharte porque alguien más les dijo de ti.   Los maestros en esto son los aseguradores o los que venden seguros, ya que ellos siempre por su metodología al final de que te van a visitar y que hacen su levantamiento, les hayas comprado o no, te dicen que necesitan tener referencias que les des, ya no tienen por favor y les sale súper natural.   El reto es que tú que no eres vendedor de seguros lo hagas todo el tiempo con tus prospectos o clientes.   Para que te acostumbres a realizar esto, es necesario que agendes una cita con algún agente de seguros para que te haga el levantamiento, haga su venta o si no lo vas a comprar, simplemente veas cómo llega al final y cómo piden las referencias. Se tiene que aprender y para ello tenemos que observar.     Tips a implementar: Los vendedores no reciben referencias porque no las solicitan.   A quién peguntar por las referencias: Preguntar a tu staff de contactos viables a quiénes les interese el servicio o producto a vender. Con los prospectos esta bien insistir, claro que no sea de una manera hostigosa o grosera. Insiste por las referencias. Es como una vaca lechera, el ya está contigo, está consumiendo está haciendo pedidos y está recomprando tu producto o servicio. Puedes contactar a aquellos clientes que más confianza les tengas y solicitarle recomendados. Recuerda que el objetivo es que tú tengas muchas opciones a quién contactar, ya que si no cuentan con muchas opciones a quién contactar caes en la conocida venta pasiva y estarás esperando a ver quién llega. Como compañía piensen en alguna estrategia, si tienen muchos clientes de dar un beneficio a los clientes que te darán las referencias, aquí el punto es armar algo estratégico con marketing dónde a la persona le quede claro lo que hay ahí para ellos. Siempre se tiene que brindar algo a las personas que nos están dando referencias.     Sé creativo y sácale provecho a toda

Premio Pritzker

22 Abril, 2016
“A no ser que rompamos con nuestra dependencia de lo real y nos demos cuenta de que la arquitectura es un camino para reflexionar sobre cualquier tema, desde el más político al más práctico; a no ser que nos liberemos de la eternidad para poder especular sobre problemas urgentes e inmediatos, como la miseria o la destrucción de la naturaleza, nos arriesgamos a que la arquitectura no llegue a 2015”. Rem Koolhaas, galardón del premio Pritzker 2000 No sería correcto hablar de construcción, ingeniería civil, infraestructura y urbanismo, sin hablar de la parte estética, de la parte artística. Aquello que conecta la construcción con la sociedad y la trae de vuelta a la humanidad. Es por eso que hablaremos del Premio Pritzker, el premio más importante de la arquitectura. Es un reconocimiento concedido anualmente y es patrocinado por la fundación estadounidense Hyatt. Siendo el premio de mayor prestigio internacional y máximo galardón para la arquitectura, a menudo es conocido como el “Nobel de arquitectura” Creado en 1979 por Jay A. Pritzker, nacido en Chicago, e impulsado por su familia, se entrega anualmente a un arquitecto en vida de cualquier país, que haya mostrado a través de sus proyectos y obras construidas las diferentes facetas de su talento como arquitecto, contribuyendo con ellas al enriquecimiento de la humanidad. Una de las cualidades que constituye el requisito principal para obtenerlo es la demostración de un alto nivel de creatividad en el diseño de las obras que, además, deben ser funcionales y de buena calidad en la construcción. Desde hace unos años, la relevancia del aspecto social para obtener el premio ha sido un fuerte contrapeso en la elección de los laureados El premio anual es de cien mil dólares. Y la ceremonia de entrega no se celebra siempre en el mismo lugar, sino en diferentes ciudades del mundo. Este premio lo han recibido tanto americanos, como europeos, asiáticos, latinos y mujeres. No se ha presentado ningún tipo de discriminación en este premio. Jay y Cindy Pritzker creían que un premio significativo animaría y estimularía, no sólo a una gran audiencia a apreciar la maravilla de los edificios, sino también inspiraría creatividad dentro del mundo de la arquitectura. El nombre de la familia, Pritzker, es sinónimo de la gran cadena internacional de Hoteles Hyatt. También los Pritzkers son reconocidos por apoyar actividades educacionales, científicas, médicas y culturales. De acuerdo a la página oficial, el propósito del premio, es honrar al arquitecto o arquitectos, y en vida, que su trabajo demuestre la combinación de las cualidades de talento, visión y compromiso, además ser una producción consistente y significativa para la humanidad y el entorno de la construcción. El premio se entrega independientemente la nacionalidad, raza, credo o ideología. Los nominados son aceptados de todo el mundo. El Director Ejecutivo también toma acción en las solicitudes de nuevos nominados, pidiéndole a otros laureados, arquitectos, académicos, críticos y otros personajes, su consejo para tener en cuenta a la hora de la nominación. Adicionalmente, cualquier licenciado en
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