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  • CONFIANZA

    Empresarios y Autores Condecorados.
    Creadores de Métodos Exclusivos.

  • GARANTÍA
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Somos

Los Expertos en Asesoría Empresarial y Organizacional con más Libros Publicados y 8 Bestsellers con métodos que producen los mejores resultados.

Fácil Aplicación

Pasamos cientos de horas perfeccionando nuestra tecnología para que sea fácil de aplicar y que garantice resultados muy por encima del promedio.

Herramientas Exclusivas

Diseñamos e Implementamos herramientas, métodos y software exclusivo de Ignius® para que nuestros clientes obtengan el mejor resultado.

Resultados Garantizados

Somos Asesores Empresariales y Organizacionales, pero primero somos empresarios exitosos que siempre aplicamos lo que predicamos.

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Todos nuestras áreas de expertise están enfocadas a aumentar tus ganacias: Estrategia, Ventas, Procesos, Innovación, Liderazgo y Solución.

Alcance Internacional

Por años hemos asesorado e impulsado a empresas nacionales e internacionales con nuestros métodos exclusivos y de altos resultados.

IGNIUS INTERNATIONAL LOS ASESORES DE CONFIANZA

MILLONES DE DÓLARES IMPULSADOS

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Resultados REALES

IGNIUS International

  • Expertise
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Planeación Estratégica TOTAL®

Cientos de Empresas llevan nuestro exclusivo Método de Planeación Estratégica TOTAL® que además ha sido Amazon Bestseller.

Vendedor Millonario®

#VendedorMillonario se ha convertido en el Método que llevan las empresas líderes en ventas en variados sectores empresariales.

Liderazgo Efectivo

Nuestros programas de Liderazgo Efectivo son reconocidos por su enfoque en comunicación y resultados a todos los niveles.

Reingeniería de Procesos

Somos Expertos en Mejora de Procesos Empresariales y Organizacionales con más de dos décadas implementando mejoras sostenibles.

Ventas 360®

Una Marca Registrada de IGNIUS al crear el programa que toma en cuenta todos los ángulos de las ventas para VENDER MÁS.

Mejora SWAT®

El programa que forma a líderes verdaderos y efectivos en Mejora de Proceso que hacen que tu organización dispare sus resultados.

Innovación SNAP®

El exclusivo Programa de Innovación Empresarial y Organizacional que logra ser eficaz y formar líderes que impulsen innovaciones exitosas.

Fábrica de Ventas®

Un programa 100% enfocado a crear y efectuar las Estrategias de Venta más efectivas para que tus vendedores y organización crezcan.

Competitividad Empresarial

El programa que conjuga la Operación de Clase Mundial con la eficiencia en implementación para ser más competitivos.

  • Estabilización

    Logramos reducir la variación entre los diferentes procesos para que tu empresa pueda entregar resultados consitentemente sin errores.

  • Estandarización

    Logramos que los resultados de las empresas sean totalmente consistentes mientras que se dan espacios para las mejoras.

  • Mejora

    Momento en que las fuerzas de la empresa están enfocadas en mejorar aumentando significativamente las ventas y ganancias.

  • Innovación

    El estado ideal de las empresas y organizaciones en donde se multiplican las ventas, ganancias y expansión a niveles superiores.

Somos Únicos

Autores BestSellers

Casi 25 años de experiencia la compartimos en Libros que ayudan a miles a mejorar. 8 BestSeller en 18 libros lo dicen todo; Planeación Estratégica TOTAL, El Gran Libro de los Procesos Esbeltos, Las Mejores Pregunta para Vender, Abundancia Ilimitada y más.

Innovadores Galardonados

Generamos Conocimiento y soluciones que han sigo galardonadas con el Premio a la Innovación CONCYTEG y Mencionado en Diversos Medios gracias a los grandes resultados que han generado para miles de personas, empresas y organizaciones mundialmente.

Habilidades

Personas, organizaciones y empresas en toda Iberoamérica ven nuestros VIDEOS y contratan nuestras consultoría exclusiva por nuestro característico Enfoque a Resultados.

Resultados Tangibles100%
Teoría de Conocimiento45%
Bla, bla, bla (platica que no lleva a nada)1%
Índice de Eficacia95%
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LOS CONSULTORES DE CONFIANZA

Cientos de empresas han confiado en Ignius International por nuestro enfoque 100% práctico y dirigido a obtener resultados. Somos la consultoría empresarial boutique con más métodos propios.

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VENTAS PROFESIONALES Secreto 14

21 Abril, 2014
VENTAS PROFESIONALES Secreto 14 El vendedor que es exitoso es porque realmente está comprometido en lograr ese éxito y continuamente está trabajando para lograrlo y esto no nada más es haciendo su labor de prospección, de venta, de cierres, de seguimiento, hay algo más, tu debes estar comprometido cada día de tu vida en aumentar tu conocimiento, es decir, en prepararte en ser un aprendedor de por vida todos los días de tu vida. Aprender de todos y de todas las situaciones. En los equipos o fuerzas de ventas siempre hay uno o dos vendedores que destacan del resto, pero algo triste es que veo que los que no les está yendo tan bien no van ni le preguntan a esos dos vendedores como le están haciendo, eso es así como en primer lugar, si quieres que te vaya mejor te tienes que acercar a personas de éxito que les este yendo bien y por eso te tienes que comprometer a cada día estar aumentando tu conocimiento y estar haciendo cosas diferentes. El conocimiento sin acción no sirve de nada, hay mucha gente que lee muchos libros pero no lo aplica, su paradigma lo sigue permitiendo hacer lo mismo, lo mismo y no se atreve a hacer nuevas cosas, no se atreve a salir de su zona de confort. Si tienes mucho conocimiento y no te atreves a hacer lo que has aprendido, pues ahí el mayor enemigo eres tú mismo. Cuando lees un libro, cuando vemos un video, cuando vamos a un seminario, un diplomado, lo que sea, tenemos que estar abiertos a aprender nuevas cosas y a que esto aumente mi conocimiento, no puedo decir que lo que estoy oyendo, lo que estoy viendo es incorrecto hasta que no lo pruebe. Tips importantes: • Debes cada día de tu vida estar comprometido a aprender continuamente y para esto debes implementar diferentes cosas. ¿Cuál fue el último libro que leíste en ventas?, si no has leído ningún libro de ventas en el último año, tienes que empezar a leer libros de ventas porque los libros de ventas no nada más te da conocimiento de técnicas, también cambia tu motivación, sube tu autoestima, te da opciones, es súper importante que leas libros de ventas, que veas revistas, que utilices diferentes blogs, que veas publicaciones para que tengas un contexto muy amplio en el área donde quieres ser un profesional. • Ve videos relacionados a las ventas, esto es importante ya que no cuesta dinero, se te dan tips importantes y lo único que resta es que le pongas acción. • Invierte en tu capacitación. En algunas ocasiones quieres que la empresa te pague todo y estas en un error. Ya que el vendedor debe de ver su venta como su propia empresa por lo que debes de pensar como un empresario tienes que invertir y asistir a cursos, seminarios a conferencias porque tienes que ampliar tus conocimientos. Debes de ser abierto y no ser una persona que continuamente está prejuzgando

Modelo de Kline II: “Nuevos caminos de la Innovación”

6 Marzo, 2017
Modelo de Kline II: “Nuevos caminos de la Innovación” “El Progreso y el Desarrollo son imposibles si uno sigue haciendo las cosas tal como siempre las ha hecho.” –Wayne Dyer. Ahora veamos en detalle el cambio monumental que en la Idea de la Innovación propició la aparición de Kline y su Modelo Mixto (Kline, S. J. “Innovation is not a linear process”, Research Management, julio-agosto, 1985). Este modelo abrió las puertas a una nueva visión de las maneras o caminos que sigue el proceso innovador. Primer Camino. El modelo acepta que el proceso central de la cadena puede dar como resultado el producto, servicio o proceso innovador: Mercado Potencial… Invención y Diseño analítico… Diseño detallado y Prueba… Rediseño y producción… Comercialización. En este camino, se deben obtener ideas y analizarlas concienzudamente para determinar cuáles de ellas pueden tener aceptación en un mercado potencial. Después de esta primera parte del proceso, las ideas que se seleccionen se transformarán en Proyectos que pasarán las siguientes etapas: Invención, Diseño detallado y Prueba, Rediseño y Producción y finalmente pasarán a la Comercialización. [1]  Segundo Camino. Como ya hemos visto, es erróneo partir del supuesto de que no existen las ideas antes de la Investigación a realizar. ¡Las ideas ya existen! Por lo tanto, este segundo camino se inicia ya con el Diseño Básico de la Innovación. Invención y/o Diseño básico… Diseño Detallado y Prueba Piloto… (retroalimentación) Rediseño, Demostración y Producción… (retroalimentación) Comercialización… (retroalimentación) Producto, Servicio o Proceso final. A diferencia del primer camino, durante la fase del Desarrollo surgen problemas determinadas por las mismas necesidades del mercado (siempre cambiante, en perpetua transformación) por lo que se hace necesario a cada paso escuchar las retroalimentaciones que cada fase dirige a la fase previa, con lo que se originan modificaciones constantes a la idea original. [2] Tercer Camino. Aquí ya podemos ver la diferencia entre la Innovación (i) y la Investigación (I). A la Fórmula Tradicional I + D se agrega la i. Nuevamente, partimos de que ya existe un Cuerpo de Conocimientos que nos permitirá, en un momento dado, recurrir a él para desarrollar la Innovación, o si tenemos que recurrir a la Investigación pura en caso de que no los haya. “Cuando tiene lugar un problema en una actividad de la cadena central, se acude al conocimiento existente. En caso de no existir tal información, será necesario realizar una investigación…” [3] Cuarto Camino. La Investigación provee resultados que se convierten en proyectos. Es una parte fundamental, que el Modelo Lineal no consideraba: ¿qué pasa con los resultados que las mismas investigaciones arrojan sin que fueran esperados…? En muchos momentos, los descubrimientos científicos que van surgiendo se materializan en innovaciones radicales. “…la Ciencia crea oportunidades de nuevos productos, la percepción de necesidades o posibles ventajas de mercado pueden estimular investigaciones importantes.” [4] Quinto Camino. Se ha logrado un resultado de la Investigación, y este resultado lleva a la creación y comercialización de un determinado producto o servicio innovador. Este resultado va a interrelacionarse con la

Dosi: “Es necesario Sistematizar”

27 Junio, 2017
Dosis: “Es necesario sistematizar”   “La Tecnología, tan hábil en la solución de los problemas del hombre y su medio ambiente, debe ser dirigida a la solución de un problema gigantesco de su propia creación.” –Douglas Engelbart. En el principio era el Caos (o algo parecido, podríamos decir). Al mismo tiempo que la Crisis de los años setenta del siglo XX abrió los ojos del mundo empresarial a la necesidad de “tomar las riendas de su destino” y no esperar a que los procesos de Innovación sucedieran al azar, diríamos casi que de manera natural, emergieron modelos de desarrollo científico-tecnológico de gran impacto en el desarrollo económico de algunas naciones (como el de los japoneses) que demostró una realidad innegable: la Innovación es un fenómeno que puede (y debe) ser dirigido por agentes expresamente creados para tal fin. “Una de las cuestiones que se discute es si la innovación tecnológica puede ser inducida por una política industrial y tecnológica explícita o si los mercados emiten las señales correspondientes para alentar la expectativa de concreción e implementación de innovaciones que, inducidas por un aumento de la rentabilidad de las empresas aumenten el nivel de productividad, provocando mayores tasas de crecimiento económico.” [1]   Surge así la noción de los Sistemas Nacionales de Innovación. Se trata de un concepto asociado a la aparición de una nueva forma de organización de las economías, en la que cumplen un papel fundamental las instituciones creadas por los gobiernos nacionales para impulsar y desarrollar sus propios procesos de Innovación de una manera sistematizada. Hasta antes del surgimiento de esta idea, el proceso de la Innovación parecía un verdadero caos en el que escapaban de control sus procesos de génesis y los de orientación, aplicación y medición de sus efectos en la vida de las personas (y como consecuencia, de sus alcances en el desarrollo de las naciones). Consideremos que hacia los años sesenta del siglo XX, se hizo hecho evidente que la generación de nuevos conocimientos convertida en innovaciones tecnológicas comercializadas modifican radicalmente los entornos socio-económicos, aportando de manera incierta y desigual el soporte del nivel de desarrollo de las naciones: los países desarrolladas, con altos índices de crecimiento y bienestar, solían ser los que mostraban mayores avances en la Innovación, mientras que las naciones sub-desarrolladas, con bajos índices de crecimiento innovaban muy poco. Pero entonces todos observaron el asombroso desarrollo económico de Japón, basado en una forma sistematizada de Alto Desarrollo Económico con Innovación. Entonces, para comprender mejor este ejemplo y orientar con mayor posibilidad de éxito los procesos innovadores nacionales, se hizo necesaria la aplicación de la Teoría de Sistemas. Según Boulding, “sistema es cualquier cosa que no sea caos”. [2] ¿Qué Sistema otorga a la Innovación un carácter mejor orientado, con mayores posibilidades de éxito y con buenos resultados empresariales y sociales? El que enlaza los esfuerzos de inversión en Investigación y Desarrollo de Empresas y Gobierno como soporte de su posición competitiva internacional. Giovanni Dosi otorga mayor relevancia a la coordinación de

Terra Bella, El mundo desde otra perspectiva

9 Enero, 2017
Terra Bella Terra Bella o antes conocido como Skybox Imaging es un una compañía afiliada a Google enfocada en la observación de la tierra vía satélite con imágenes y videos de alta resolución, y análisis de los movimientos que impactan la economía mundial como los vehículos, terrenos, entre muchos otros, fundada por 4 estudiantes: Dan Berkenstock, Julian Mann, Johm Fenwick y Ching-Yu Hu, como parte de uno de sus cursos en la Universidad de Stanford, en 2014 SkyBox fue nombrada la compañía No.1 en la revista Inc. Dentro de la categoría de “las 25 empresas más audaces en 2014”. El objetivo de Terra Bella es claro: proporcionar actualizaciones de los comportamientos de la tierra en torno a personas, cadenas de suministros, terrenos para la agricultura con imágenes de alta resolución varias veces en un mismo día construyendo pequeños satélites que cuesten menos de 50 millones de dólares. Historia Antes de ser comprados por Google el objetivo principal de Dan Berkenstock era ganar un premio de 20 millones de dólares en una competencia organizada por Google conocido como “Lunar X Prize”, el premio seria otorgado a los equipos que lograran aterrizar un astromóvil en la Luna, tomarán fotos y videos de alta resolución y lograrlas transmitir en la Tierra. Berkenstock había logrado montar un grupo de estudiantes e inversores para vencer a la competencia, pero a finales de 2008 los que habían hecho ofertas iniciales para la inversión se retiraron, pero esto no detuvo a Berkenstock quien vio una oportunidad al darse cuenta del talento de sus compañeros y que habían unos cuantos inversores capaces de alimentar el proyecto y asó en 2009 fundaron Skybox Imaging. Berkenstock comenta que el plan original era poder lanzar satélites pequeños y baratos que pudieran ser usados para enviar información a la tierra a lo cual lograron inicialmente y aunque el tamaño no fue el objetivo del deseado en los primeros prototipos, seguía siendo bastante menor en comparación de otros satélites. Cowan, uno de los inversionistas de Skybox de Bessemer Venture Partners, aseguró que lo más difícil para el equipo fue conseguir las inversiones puesto que inicialmente puesto que la idea dentro de la industria de la Aeroespacial veían a Skybox como una broma y un sueño bastante vago, sin embargo en 2010 decidió adentrarse con la compañía y decidió invertir 18 millones de dólares. 5 años después de la fundación de Skybox, lograron lanzar su primer satélite “SkySat-1” y pocos días después empezó a transmitir imágenes y datos de regreso a la tierra, poco después la compañía empezó a generar un montón de interés alrededor del mundo, algunas compañías que se interesaron en ellos incluyen Facebook, Amazon e incluso Apple. Fue el 10 de junio de 2014 que Skybox Imaging anunció que llego a un acuerdo con Google por 500 millones de dólares la adquisición se completó el 1 de agosto de 2014 y el 8 de Marzo de 2016 anunció que Skybox cambiaría su imagen a “Terra Bella” en referencia a la locación

Energía eólica, Alberta, Canadá

22 Abril, 2016
Muchas de las grandes construcciones están relacionadas a la obtención de energía, los buques petroleros son un claro ejemplo de esto. Y es que conforme ha ido avanzando la tecnología y la era digital, estar conectado a una fuente de energía se ha vuelto ya una necesidad en las sociedades modernas. También una de las consideraciones importantes a tomar en cuenta al momento de acceder a una fuente de energía es que tan “limpia” es, es decir, que tanto contamina o afecta el medio ambiente. Tan es así que en los objetivos del milenio propuestos por la ONU, el objetivo 7 busca garantizar la sostenibilidad del medio ambiente, que involucra directamente la búsqueda de energías alternativas y mejoras tecnológicas. Y existen muchos casos de grandes plantas energéticas que invierten millones para poder vender otros millones en energía, con la plusvalía de otorgar “energía verde”. Un caso muy en concreto es la planta eólica en Alberta, Canadá. Donde una empresa conjunta, formada por EDF EN Canadá y Enbridge, diseñaron y llevaron a cabo la construcción del parque eólico Blackspring Ridge de 300MW. El proyecto de $503.8 millones de dólares se perfila como el proyecto eólico más grande en el oeste de Canadá. Esta inversión representa más dinero del que gasta Malboro en sus campañas publicitarias en un año. En total, cuenta con 166 aerogeneradores Vestas V100, con una capacidad individual de 1,8 MW. Cada turbina tiene un área de barrido de 7.850 m², una altura de buje de 80 m, un diámetro de rotor de 100 m y una longitud máxima de pala de 49 m. La construcción del parque comenzó en mayo de 2013, finalizando en mayo de 2014. Se espera que las instalaciones generen más de 1,000 GWh de energía limpia al año, suficiente como para abastecer las necesidades de aproximadamente 140,000 hogares en Alberta. Además, el proyecto ha significado la creación de 350 empleos durante el período de construcción y 20 puestos de trabajo indefinidos para las tareas de operación y mantenimiento. Las principales obras incluyeron las vías de acceso individual a los aerogeneradores, rutas subterráneas del sistema de recogida de energía y los cimientos para las turbinas. Además se construyó una nave para el almacenamiento de los materiales de obra, maquinaria y equipamiento, así como un edificio de uso permanente destinado para las operaciones y mantenimiento del parque eólico. La energía renovable generada por las turbinas será transportada por un sistema de recogida hacia una subestación, transmitiéndose a la línea de transmisión existente. Pacific Gas & Electric comprará los créditos de energía renovable (RECs) generados en el parque eólico, a través de un acuerdo de compra de 20 años. Actualmente el costo promedio de energía en Canadá es de: 14.6 centavos-americanos/kWh, y con la cantidad de energía que se pretende generar (1,000 GWh), se obtendría por año una ganancia de $146 millones de dólares, y ese paso la inversión ($503.8) se recuperaría en 3.5 años. Un pronóstico muy bueno para el nivel de construcción hecha. En México,
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