• Esto es IGNIUS

    La empresa de Consultoría Boutique
    enfocada en generar resultados,
    Gana más ahora y en el futuro®
    Conócenos      Conferencias
  • CONFIANZA

    Empresarios y Autores Condecorados.
    Creadores de Métodos Exclusivos.

  • GARANTÍA
    Resultados Tangibles

1
/
3
/

Somos

Los Expertos en Asesoría Empresarial y Oganizacional con más Libros Publicados y 8 Bestsellers con métodos que producen los mejores resultados.

Fácil Aplicación

Pasamos cientos de horas perfeccionando nuestra tecnología para que sea fácil de aplicar y que garantice resultados muy por encima del promedio.

Herramientas Exclusivas

Diseñamos e Implementamos herramientas, métodos y software exclusivo de Ignius® para que nuestros clientes obtengan el mejor resultado.

Resultados Garantizados

Somos Asesores Empresariales y Organizacionales, pero primero somos empresarios exxitosos que siempre aplicamos lo que predicamos.

Gana Más

Todos nuestras áreas de expertise están enfocadas a aumentar tus ganacias: Estrategia, Ventas, Procesos, Innovación, Liderazgo y Solución.

Alcance Internacional

Por años hemos asesorados e impulsado a empresas nacionales e internacionales con nuestros métodos exclusivos y de altos resultados.

IGNIUS INTERNATIONAL LOS ASESORES DE CONFIANZA

MILLONES DE DÓLARES IMPULSADOS

Saber Más

Resultados REALES

IGNIUS International

  • Expertise
  • Proceso
  • Habilidades

Planeación Estratégica TOTAL®

Cientos de Empresas llevan nuestro exclusivo Método de Planeación Estratégica TOTAL® que además ha sido Amazon Bestseller.

Vendedor Millonario®

#VendedorMillonario se ha convertido en el Método que llevan las empresas líderes en ventas en variados sectores empresariales.

Liderazgo Efectivo

Nuestros programas de Liderazgo Efectivo son reconocido por su enfoque en comunicación y resultados a todos los niveles.

Reingeniería de Procesos

Somos Expertos en Mejora de Procesos Empresariales y Organizacionales con más de dos decadas implementando mejoras sostenibles.

Ventas 360®

Una Marca Registrada de IGNIUS al crear el programa que toma en cuenta todos los ángulos de las ventas para VENDER MÁS.

Mejora SWAT®

El programa que forma a líderes verdaderos y efectivos en Mejora de Proceso que hacen que tu organización dispare sus resultados.

Innovación SNAP®

El exclusivo Programa de Innovación Empresarial y Organizacional que logra ser eficaz y formar líderes que impulsen innovaciones exitosas.

Fábrica de Ventas®

Un programa 100% enfocado a crear y efectuar las Estrategias de Venta más efectivas para que tus vendedores y organización crezcan.

Competitividad Empresarial

El programa que conjuga la Operación de Clase Mundial con la eficiencia en implementación para sere más competitivos.

  • Estabilización

    Logramos reducir la variación entre los diferentes procesos para que tu empresa pueda entregar resultados consitentemente sin errores.

  • Estandarización

    Logramos que los resultados de las empresas sean totalmente consistentes mientras que se dan espacios para las mejoras.

  • Mejora

    Momento en que las fuerzas de la empresa están enfocadas en mejorar aumentando significativamente las ventas y ganancias.

  • Innovación

    El estado ideal de las empresas y organizaciones en donde se multiplican las ventas, ganancias y expansión a niveles superiores.

Somos Únicos

Autores BestSellers

Casi 25 años de experiencia la compartimos en Libros que ayudan a miles a mejorar. 8 BestSeller en 18 libros lo dicen todo; Planeación Estratégica TOTAL, El Gran Libro de los Procesos Esbeltos, Las Mejores Pregunta para Vender, Abundancia Ilimitada y más.

Innovadores Galardonados

Generamos Conocimiento y soluciones que han sigo galardonadas con el Premio a la Innovación CONCYTEG y Mencionado en Diversos Medios gracias a los grandes ressultados que han generado para miles de personas, empresas y organizaciones mundialmente.

Habilidades

Personas, organizaciones y empresas en toda iberoamérica ven nuestros VIDEOS y contratan nuestras consultoría exclisiva por nuestro característico Enfoque a Resultados.

Resultados Tangibles100%
Teoría de Conocimiento45%
Bla, bla, bla (platica que no lleva a nada)1%
Índice de Eficacia95%
0MILLONES de Reproducciones
0MIL Clientes Contentos
0Años de Experiencia
0Libros Publicados

LOS CONSULTORES DE CONFIANZA

Cientos de empresas han confiado en Ignius International por nuestro enfoque 100% práctico y dirigido a obtener resultados. Somos la consultoría empresarial boutique con más métodos própios.

Conoce Más

APRECIO & ENFOQUE

En Ignius International rabajamos para que nuestros clientes mejores sus resultados y ganancias ahora y en el futuro.

Descubre Más

Información RELEVANTE

Compartimos datos que te serán de GRAN ayuda para mejorar tu empresa o institución.

FedEx

30 Enero, 2017
FedEx FedEx Corporation es una compañía aérea y de logística con cobertura a nivel internacional, fundada bajo el nombre Federal Express, esto se debe al significado patriótico con la palabra “federal” en Estados unidos, en 1971 por Fred Smith en Arkansas, pero pronto fue trasladado a Memphis, Tenesse en 1973 debido a problemas con las autoridades que no permitían la actividad aérea de la compañía. FedEx es conocida por su servicio de paquetería nocturno, pero también por ser pioneros en implementar el sistema que pudiera seguir los paquetes con datos actualizados en tiempo real respecto a su locación, de esta forma ayudarían a encontrar paquetes perdidos. Este método a sido implementado por otros servicios de paquetería. Federick W. Smith Frederick W. Smith, creador de la empresa, se graduó en 1965 en la Universidad de Yale, en la cual escribió el documento acerca de los sistemas de rutas de los pasajeros utilizados por los consignadores aéreos del transporte de paquetes, cargas y documentos, quien destacaba que los sistemas eran económicamente inadecuados. Para enfrentar esta inquietud al tratar de ofrecer con lo que el consideraba el sistema de transporte y entregas necesitaba: acomodo de tiempos de envíos, tratar los paquetes como carga prioritarias al igual que para medicamentos y componentes electrónicos. En 1971, Frederick W. Smith compra la compañía Arkansas Aviation Sales, compañía que contaba con las fallas que el mencionaba dentro de la industria de transportes de carga, es así que transforma Arkansas Aviation Sales en Federal Express. Primeras Operaciones Iniciando operaciones el 17 de Abril de 1973, con una red inicial de 14 Dassault Falon 20s que conectaba a 25 ciudades de los Estados Unidos, siendo así la primera línea de carga que empleó aviones jets para sus servicios y contando con 389 empleados entregaron en su primera noche 186 paquetes en 25 ciudades de Estados Unidos. En sus primeros días tuvo que hacer grandes esfuerzos para mantenerse en pie no fue hasta 1975 que FedEx empezó a mostrar ganancias, momento en el cual experimentó un alto crecimiento, debido a este gran crecimiento que se vio reflejado en la demanda, en 1977 solicitó la desregularización para el transporte de lo que le permitiría usar aviones de mayor tamaño, al año siguiente FedEx empezó a tener acciones en la bolsa bajo el nombre de FDX. En la década de los 80s, FedEx se situó como una de las principales transportistas aéreos de carga y en 1983 la empresa superó la barrera de los mil millones de dólares en ingresos, registrando beneficios de 88.93 millones, debido a la adquisición de otras compañías, FedEx logró llegar a nuevos mercados: En 1981 FedEx llega a Canadá, al igual que en América Latina y Puerto rico, en 1985  logra expandirse a Europa y algunas regiones de Asia y Pacífico. Expansión Para 1990 fue planeado FedEx Ground en conjunto con British Airways, pero después tuvo que ser abandonada en 1994, FedEx logra superar los 10.000 millones de ingresos y es en este año cuando lanzan su pagina

Teoría de Michael E. Porter III: “El Estado también participa”

24 Febrero, 2017
Teoría de Michael E. Porter III: “El Estado también participa” “El Estado debe ser sólo un mecanismo de urgencia, no una niñera.” –Nassim Taleb. Finalmente, con Porter abordemos el eterno dilema: ¿el Estado debe intervenir en el proceso controlando sectores y procesos de la producción, o debe permitir que “la mano invisible” del mercado regule sus equilibrios y desequilibrios? Discusión de siglos… Ambas posiciones son incorrectas. Aplicar una u otra llevará a la pérdida de la competitividad de un país, y al freno de toda iniciativa innovadora. Los que piensan que el Estado debe ayudar con recursos a las empresas no captan que a la larga, esas ayudas crearán la demanda de más ayudas: tarde o temprano las empresas tropezarán con retos al competir, requerirán más inversión en I+D, y difícilmente encontrarán en sus propios recursos los necesarios para innovar y sobrevivir. Los partidarios del “dejar pasar, dejar hacer” olvidan que es precisamente el Estado el encargado de crear contexto y condiciones de entorno que hagan posible la existencia misma de las empresas. Sin contexto y entorno adecuados, es imposible que las empresas sean estimuladas a lograr mayor competitividad y a innovar.   ¿Qué debe hacer entonces el Estado? Ser Catalizador y Estimulador. No participar directamente en el proceso, ya que su verdadera misión es “…alentar     -incluso empujar- a las empresas a que eleven sus aspiraciones y pasen a niveles más altos de competitividad, aun cuando este proceso sea intrínsecamente desagradable y difícil. … Es un papel indirecto, no directo.”[1] Las mayores dificultades de la intervención del Estado cuando promueve las innovaciones son los tiempos: los gobiernos tienen tiempos establecidos para aplicar sus políticas, y estos tiempos son menores a los de los procesos de Innovación, siempre más amplios. Aquí es donde la mayoría de los gobiernos se equivocan: sus políticas se constriñen al corto plazo.     Para Porter, entonces, el Estado debe centrarse en aspectos como los siguientes: Creación de Sectores Especializados. Relacionados con la Educación. Sin dejar de lado la obligación de atender los sectores generales, el Estado debe poner énfasis en sectores educativos “avanzados, especializados, y… ligados a sectores o grupos de sectores específicos.”[2] No intervenir en los mercados de Factores y de Dinero. Se debe evitar la gran tentación gobernante, intervenir directamente en estas áreas para reducir costos y forzar un tipo de cambio favorable, “y con ello ayudar a las empresas a competir más eficazmente en los mercados internacionales”[3]. Estas acciones siempre han sido negativas, y ha alejado a las empresas de la mejora y la Innovación. El Estado debe resistir la tentación y permitir que las condiciones adversas hagan surgir el esfuerzo de las empresas por lograr la competitividad… por mera supervivencia. Imponer estrictas Normas sobre los Productos, la Seguridad y el Medio Ambiente. Normas rigurosas y estrictas, relativas a la Calidad de los productos, la Seguridad de los procesos y el cuidado del Medio Ambiente obligan a las empresas a innovar, a usar mejor tecnología: así responden mejor a las exigencias de consumidores y

VENTAS PROFESIONALES Secreto 11

25 Febrero, 2014
VENTAS PROFESIONALES Secreto 11 Sabemos que la producción en ventas no siempre es así de espectacular y estemos logre y logre metas tiene sus escalones, el punto es que si nosotros en la parte de salud no estamos bien y con esos escalones presentes y el trabajo agotador que tenemos que hacer nos afecta como persona.   Tú eres la principal carta de presentación ante el prospecto o cliente, eres mejor cuando tienes un estado óptimo de salud.   La profesión de ventas requiere que siempre te mantengas bien saludables nuestra presentación no solo es saber hablar, tener ropa de marca y estar todo descuidado físicamente.   Un vendedor tiene que ser congruente con lo que esta ofreciendo ya que él también es parte de la venta, si se cuida la salud te irá bien en las ventas como en lo personal.   Es necesario tener en cuenta ya que el vendedor se debe de quedar en la mente del cliente o prospecto.   El vendedor debe de ser siempre diferente a todos los vendedores que vender tu mismo producto o tu mismo servicio.   Recomendaciones. Vístete como un ganador para que causes la mejor impresión. Cuando se viste bien como un ganador con la ropa que nos sentimos cómodos con el estilo que nos gusta realmente proyectamos éxito. Un punto importante es que si ahorita no tienes mucho dinero no te gastes un dineral en ropa, sino que escojas tres o cuatro prendas que sea tú vestido de éxito, tu traje de éxito, tu camisa de éxito y cuando vayas alas citas esa es la ropa que tienes que llevar para que tu autoestima suba y te sientas bien. Cuida tu peso y tu salud. Para poder vestirte como un ganador debes de cuidarte físicamente, por lo que debes de cuidar la parte de tu salud y alimentación para que pueda lucir como un ganador, no nada más por la ropa sino también porque te ves y te proyectas como una persona saludable. Cuida tu alimentación. Somos lo que comemos si por ello cuida lo que comes para que te ves de una manea saludable ante todas las personas que te relaciones. Esto hace que tu personalidad agradable suba todavía más. Haz ejercicio regularmente. El hacer ejercicio no solamente es para el peso o para estar bien si no también es para extrovertirse para hacer un corte en las actividades rutinarias que tenemos en el día a día y que también el mismo ejercicio te ayude a relajarte que baje la ansiedad que podemos traer por el día a día. Descansa adecuadamente. Es importante que descanses adecuadamente, un vendedor rinde más cuando duerme las 8 horas. Haz el cambio de hábitos para ser una persona de éxito con alimentación, con salud, ejercicios para que siempre te veas cómo una persona saludable y de éxito.   No es fácil, todo es un proceso pero si te aplicas y trabajas cada una de las áreas donde tú sabes que tienes oportunidad

Teoría de Peter Drucker: “Innovación… Innovación… ¡sólo Innovación!”

24 Febrero, 2017
Teoría de Peter Drucker:“Innovación… Innovación… ¡sólo Innovación!” “No entiendo por qué la gente se asusta de las nuevas ideas. A mí me asustan las viejas.” –John Milton Cage. Si vamos a hablar de Emprendurismo, nadie mejor que Peter Drucker, que no deja lugar a dudas: “la Innovación es el instrumento específico del empresario innovador” (Drucker, 1997). Para Drucker, la empresa sólo tiene un Objetivo: crear clientes. Sus reflexiones apuntaron principalmente hacia la Dirección de las empresas, que si se realiza correctamente, produce progreso económico y armonía social. Para lograr esa correcta Dirección es necesario que toda la actividad sea conducida por Organizaciones capaces de encauzar los logros de la Sociedad del Conocimiento, para lograr éxito en las tareas del día a día de las actividades productivas. Pero no hablamos de Organizaciones sin alma: “La organización… no es una simple máquina… No tiene únicamente una dimensión económica, definida por los resultados de mercado. La organización, por encima de todo, es un ente social. Es un grupo de personas. Su objetivo… tiene que ser que los puntos fuertes de las personas sean eficaces y sus debilidades irrelevantes… es lo único que se puede lograr mediante las organizaciones, la única razón por la que existen las organizaciones y por la que es necesario que existan”. [1] Y entre los objetivos más relevantes de cualquier Organización, la Innovación juega un papel crucial. Es lo que define al verdadero empresario del que no lo es. Drucker no siempre asoció la Innovación a la producción de “cosas”. En su pensamiento, eso era constreñir a límites reducidos este gran concepto. Recalcó en muchos de sus trabajos que la innovación es un asunto de disciplina sistemática, organizada y rigurosa. El logro de una actitud más que de una actividad de ID. Y esta actitud debe ser la de “abandonar lo de ayer, en vez de defenderlo” (Drucker, 2002). ¡Menuda tarea para los empresarios aferrados a las fórmulas que en el pasado les permitieron obtener ventajas competitivas mediante innovaciones que los hicieron mantenerse a la cabeza durante cierto tiempo! Para lograrlo, el empresario debe mantenerse alerta a los cambios que se producen, dentro y fuera de la empresa. Observar el entorno, vigilando siempre lo que está sucediendo con la tecnología y la competencia: esto le permitirá reaccionar a tiempo para no verse rebasado. Para Drucker, existen dos áreas o Fuentes de Innovación en las que el empresario debe prestar suma atención: Lo que sucede dentro de la empresa: Lo inesperado. El éxito o fracaso que no se preveía tener. ¡Hay que reaccionar frente a uno u otro! Lo incongruente. La distancia entre la realidad y lo que uno suponía que debía suceder. ¡Hay que saber adaptarse! Innovaciones basadas en los procesos. Estos tienen necesidades, y hay que cumplirlas siempre. ¡Que no se vuelvan obsoletas! Cambios que se generan en la estructura de la industria y del mercado. Ya lo hemos dicho, nada es para siempre… ¡hay que estar atentos y vigilantes!       La otra área es lo

VENTAS PROFESIONALES Secreto 14

21 Abril, 2014
VENTAS PROFESIONALES Secreto 14 El vendedor que es exitoso es porque realmente está comprometido en lograr ese éxito y continuamente está trabajando para lograrlo y esto no nada más es haciendo su labor de prospección, de venta, de cierres, de seguimiento, hay algo más, tu debes estar comprometido cada día de tu vida en aumentar tu conocimiento, es decir, en prepararte en ser un aprendedor de por vida todos los días de tu vida. Aprender de todos y de todas las situaciones. En los equipos o fuerzas de ventas siempre hay uno o dos vendedores que destacan del resto, pero algo triste es que veo que los que no les está yendo tan bien no van ni le preguntan a esos dos vendedores como le están haciendo, eso es así como en primer lugar, si quieres que te vaya mejor te tienes que acercar a personas de éxito que les este yendo bien y por eso te tienes que comprometer a cada día estar aumentando tu conocimiento y estar haciendo cosas diferentes. El conocimiento sin acción no sirve de nada, hay mucha gente que lee muchos libros pero no lo aplica, su paradigma lo sigue permitiendo hacer lo mismo, lo mismo y no se atreve a hacer nuevas cosas, no se atreve a salir de su zona de confort. Si tienes mucho conocimiento y no te atreves a hacer lo que has aprendido, pues ahí el mayor enemigo eres tú mismo. Cuando lees un libro, cuando vemos un video, cuando vamos a un seminario, un diplomado, lo que sea, tenemos que estar abiertos a aprender nuevas cosas y a que esto aumente mi conocimiento, no puedo decir que lo que estoy oyendo, lo que estoy viendo es incorrecto hasta que no lo pruebe. Tips importantes: • Debes cada día de tu vida estar comprometido a aprender continuamente y para esto debes implementar diferentes cosas. ¿Cuál fue el último libro que leíste en ventas?, si no has leído ningún libro de ventas en el último año, tienes que empezar a leer libros de ventas porque los libros de ventas no nada más te da conocimiento de técnicas, también cambia tu motivación, sube tu autoestima, te da opciones, es súper importante que leas libros de ventas, que veas revistas, que utilices diferentes blogs, que veas publicaciones para que tengas un contexto muy amplio en el área donde quieres ser un profesional. • Ve videos relacionados a las ventas, esto es importante ya que no cuesta dinero, se te dan tips importantes y lo único que resta es que le pongas acción. • Invierte en tu capacitación. En algunas ocasiones quieres que la empresa te pague todo y estas en un error. Ya que el vendedor debe de ver su venta como su propia empresa por lo que debes de pensar como un empresario tienes que invertir y asistir a cursos, seminarios a conferencias porque tienes que ampliar tus conocimientos. Debes de ser abierto y no ser una persona que continuamente está prejuzgando
¡Contáctanos para Mejorar!