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  • CONFIANZA

    Empresarios y Autores Condecorados.
    Creadores de Métodos Exclusivos.

  • GARANTÍA
    Resultados Tangibles

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Somos

Los Expertos en Asesoría Empresarial y Organizacional con más Libros Publicados y 8 Bestsellers con métodos que producen los mejores resultados.

Fácil Aplicación

Pasamos cientos de horas perfeccionando nuestra tecnología para que sea fácil de aplicar y que garantice resultados muy por encima del promedio.

Herramientas Exclusivas

Diseñamos e Implementamos herramientas, métodos y software exclusivo de Ignius® para que nuestros clientes obtengan el mejor resultado.

Resultados Garantizados

Somos Asesores Empresariales y Organizacionales, pero primero somos empresarios exitosos que siempre aplicamos lo que predicamos.

Gana Más

Todos nuestras áreas de expertise están enfocadas a aumentar tus ganacias: Estrategia, Ventas, Procesos, Innovación, Liderazgo y Solución.

Alcance Internacional

Por años hemos asesorado e impulsado a empresas nacionales e internacionales con nuestros métodos exclusivos y de altos resultados.

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IGNIUS INTERNATIONAL LOS ASESORES DE CONFIANZA

MILLONES DE DÓLARES IMPULSADOS

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Resultados REALES

IGNIUS International

  • Expertise
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Planeación Estratégica TOTAL®

Cientos de Empresas llevan nuestro exclusivo Método de Planeación Estratégica TOTAL® que además ha sido Amazon Bestseller.

Vendedor Millonario®

#VendedorMillonario se ha convertido en el Método que llevan las empresas líderes en ventas en variados sectores empresariales.

Liderazgo Efectivo

Nuestros programas de Liderazgo Efectivo son reconocidos por su enfoque en comunicación y resultados a todos los niveles.

Reingeniería de Procesos

Somos Expertos en Mejora de Procesos Empresariales y Organizacionales con más de dos décadas implementando mejoras sostenibles.

Ventas 360®

Una Marca Registrada de IGNIUS al crear el programa que toma en cuenta todos los ángulos de las ventas para VENDER MÁS.

Mejora SWAT®

El programa que forma a líderes verdaderos y efectivos en Mejora de Proceso que hacen que tu organización dispare sus resultados.

Innovación SNAP®

El exclusivo Programa de Innovación Empresarial y Organizacional que logra ser eficaz y formar líderes que impulsen innovaciones exitosas.

Fábrica de Ventas®

Un programa 100% enfocado a crear y efectuar las Estrategias de Venta más efectivas para que tus vendedores y organización crezcan.

Competitividad Empresarial

El programa que conjuga la Operación de Clase Mundial con la eficiencia en implementación para ser más competitivos.

  • Estabilización

    Logramos reducir la variación entre los diferentes procesos para que tu empresa pueda entregar resultados consitentemente sin errores.

  • Estandarización

    Logramos que los resultados de las empresas sean totalmente consistentes mientras que se dan espacios para las mejoras.

  • Mejora

    Momento en que las fuerzas de la empresa están enfocadas en mejorar aumentando significativamente las ventas y ganancias.

  • Innovación

    El estado ideal de las empresas y organizaciones en donde se multiplican las ventas, ganancias y expansión a niveles superiores.

Somos Únicos

Autores BestSellers

Casi 25 años de experiencia la compartimos en Libros que ayudan a miles a mejorar. 8 BestSeller en 18 libros lo dicen todo; Planeación Estratégica TOTAL, El Gran Libro de los Procesos Esbeltos, Las Mejores Pregunta para Vender, Abundancia Ilimitada y más.

Innovadores Galardonados

Generamos Conocimiento y soluciones que han sigo galardonadas con el Premio a la Innovación CONCYTEG y Mencionado en Diversos Medios gracias a los grandes resultados que han generado para miles de personas, empresas y organizaciones mundialmente.

Habilidades

Personas, organizaciones y empresas en toda Iberoamérica ven nuestros VIDEOS y contratan nuestras consultoría exclusiva por nuestro característico Enfoque a Resultados.

Resultados Tangibles100%
Teoría de Conocimiento45%
Bla, bla, bla (platica que no lleva a nada)1%
Índice de Eficacia95%
0MILLONES de Reproducciones
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0Años de Experiencia
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LOS CONSULTORES DE CONFIANZA

Cientos de empresas han confiado en Ignius International por nuestro enfoque 100% práctico y dirigido a obtener resultados. Somos la consultoría empresarial boutique con más métodos propios.

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En Ignius International trabajamos para que nuestros clientes mejores sus resultados y ganancias ahora y en el futuro.

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Premio Pritzker

22 Abril, 2016
“A no ser que rompamos con nuestra dependencia de lo real y nos demos cuenta de que la arquitectura es un camino para reflexionar sobre cualquier tema, desde el más político al más práctico; a no ser que nos liberemos de la eternidad para poder especular sobre problemas urgentes e inmediatos, como la miseria o la destrucción de la naturaleza, nos arriesgamos a que la arquitectura no llegue a 2015”. Rem Koolhaas, galardón del premio Pritzker 2000 No sería correcto hablar de construcción, ingeniería civil, infraestructura y urbanismo, sin hablar de la parte estética, de la parte artística. Aquello que conecta la construcción con la sociedad y la trae de vuelta a la humanidad. Es por eso que hablaremos del Premio Pritzker, el premio más importante de la arquitectura. Es un reconocimiento concedido anualmente y es patrocinado por la fundación estadounidense Hyatt. Siendo el premio de mayor prestigio internacional y máximo galardón para la arquitectura, a menudo es conocido como el “Nobel de arquitectura” Creado en 1979 por Jay A. Pritzker, nacido en Chicago, e impulsado por su familia, se entrega anualmente a un arquitecto en vida de cualquier país, que haya mostrado a través de sus proyectos y obras construidas las diferentes facetas de su talento como arquitecto, contribuyendo con ellas al enriquecimiento de la humanidad. Una de las cualidades que constituye el requisito principal para obtenerlo es la demostración de un alto nivel de creatividad en el diseño de las obras que, además, deben ser funcionales y de buena calidad en la construcción. Desde hace unos años, la relevancia del aspecto social para obtener el premio ha sido un fuerte contrapeso en la elección de los laureados El premio anual es de cien mil dólares. Y la ceremonia de entrega no se celebra siempre en el mismo lugar, sino en diferentes ciudades del mundo. Este premio lo han recibido tanto americanos, como europeos, asiáticos, latinos y mujeres. No se ha presentado ningún tipo de discriminación en este premio. Jay y Cindy Pritzker creían que un premio significativo animaría y estimularía, no sólo a una gran audiencia a apreciar la maravilla de los edificios, sino también inspiraría creatividad dentro del mundo de la arquitectura. El nombre de la familia, Pritzker, es sinónimo de la gran cadena internacional de Hoteles Hyatt. También los Pritzkers son reconocidos por apoyar actividades educacionales, científicas, médicas y culturales. De acuerdo a la página oficial, el propósito del premio, es honrar al arquitecto o arquitectos, y en vida, que su trabajo demuestre la combinación de las cualidades de talento, visión y compromiso, además ser una producción consistente y significativa para la humanidad y el entorno de la construcción. El premio se entrega independientemente la nacionalidad, raza, credo o ideología. Los nominados son aceptados de todo el mundo. El Director Ejecutivo también toma acción en las solicitudes de nuevos nominados, pidiéndole a otros laureados, arquitectos, académicos, críticos y otros personajes, su consejo para tener en cuenta a la hora de la nominación. Adicionalmente, cualquier licenciado en

Modelo emprendedor SNAP

12 Abril, 2016
Modelo emprendedor SNAP – ¿De dónde nace? Hola soy Ana María Godínez y  formo parte de Ignius, Big River y Fundación Despertar a la armonía y juntos hemos creado el modelo empoderamiento emprendedor SNAP, a continuación te platicare un poco acerca de nosotros, Ignius es una empresa que durante 11 años ha podido asesorar a más de 500 organizaciones en México y América latina y hemos logrado publicar 11 libros en español y 2 libros en inglés. Big River es una empresa especializada en eLearning recursos humanos y desarrollo de contenido, actualmente tenemos presencia en 24 países en América y Europa y fuimos ganadores del premio a la innovación CONCYTEG. La Fundación Despertar nace en el 2009 con un taller para impulsar el desarrollo de las mujeres emprendedoras y a la fecha hemos podido atender a más de 7 mil mujeres en todo México y contamos con 3 libros publicados. •    Despertar •    Despertar en Armonía I •    Despertar en armonía II Modelo emprendedor SNAP – Metodología La metodología modelo emprendedor SNAP nace de la suma de las fuerzas entre Ignius Big River y Despertar para llevar al mundo estos éxitos, es decir, integrar con esta experiencia que hemos tenido a lo largo de los años un método completo que hemos llamado Modelo empoderamiento emprendedor SNAP. Modelo emprendedor SNAP – ¿En que consiste? ¿En que consiste el modelo de SNAP? ¿Cuál es la metodología modelo emprendedor SNAP? Bueno el primer paso para este modelo empresarial es poder registrar a los participantes en una base de datos, posteriormente brindar o iniciar un proceso de entrenamiento, valoración y acompañamiento a través de eLearning y sesiones presenciales, y de un seguimiento mediante un software especializado  y finalmente en la aceleración, es decir, este modelo empresarial logra la exposición de los emprendimientos a mercados o audiencias claves que puedan invertir para que estos proyectos salgan a la luz y se conviertan en un negocio gracias al modelo SNAP. Conoce estos servicios que serán de utilidad http://www.modeloemprendedor.com/modelo-emprendedor-snap/ http://ignius.com.mx/programas-de-estrategia/ Conoce sobre el empoderamiento organizacional 8 modelos de negocio; su definición, su ventaja y el mejor tipo para lograr el éxito Aprende sobre estos 4 modelos de negocio en internet y de su éxito #Ignius#IgniusBussines #ModeloSnap #ModeloEmpoderamientoEmprendedorSnap #ModeloEmprendedor #ModeloEmprendedorSnap #MetodologíaModeloEmprendedor

Teoría de Nelson y Winter: “Evolución de la Empresa”

22 Febrero, 2017
  Teoría de Nelson y Winter: “Evolución de la Empresa”  “Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio” –Charles Darwin.   ¿A qué se enfrenta una Empresa? al reto de producir Bienes y Servicios deseados y demandados a la urgencia de posicionarse en su segmento de mercado a la “batalla” contra sus competidores a la ardua tarea de adaptarse a los entornos cambiantes de la Economía y del Mercado. a la imperiosa necesidad de SOBREVIVIR… Ya Kline había establecido que los escenarios económicos son inciertos, poco estables y poco confiables: en cualquier momento, desde cualquier escenario (político, cultural, religioso, económico…) puede surgir un cambio o perturbación del equilibrio que propicie una transformación radical del escenario social total, y por consecuencia, empresarial. Es así que, como una forma de comprensión de este proceso de permanente cambio surge la interpretación de Richard R. Nelson y Sidney G. Winter [1], quienes promueven la Teoría evolucionista del cambio y la Innovación Tecnológica, en la que es imprescindible atender al entorno socioeconómico que rodea a la empresa, entorno en el que esta desarrolla su vida activa y su aportación al desarrollo económico de las naciones. Es evolucionista porque utiliza el concepto darwiniano de selección natural, en el que los organismos responden a los cambios de su entorno con modificaciones de sus características internas (genéticas), produciendo la evolución de las especies que logran sobrevivir a los cambios heredando biológicamente a las generaciones posteriores estas adaptaciones. Muchos han interpretado que, entonces, la evolución es una lucha feroz de los fuertes contra los débiles, resultando una eliminación total de los considerados débiles… lo que contradice la famosa historia del pequeño David contra el colosal Goliath. Observa la cita del inicio: ni son los más fuertes, ni los más rápidos, ni los más inteligentes quienes sobreviven. SON LOS QUE MEJOR SE ADAPTAN AL CAMBIO. ¿Con qué armas cuentan las empresas para responder favorablemente al cambio permanente? Nelson y Winter señalan siete conceptos básicos según los cuales las empresas innovadoras evolucionadas se diferencian de las empresas “tradicionales”. Estos son: La Empresa Cada Empresa posee su propia capacidad de innovación, sin que esta dependa de condiciones ajenas a sí misma. Esta capacidad innovadora se realiza mediante la aplicación de sus propias capacidades y reglas de decisión (rutinas). Estas rutinas se modifican cuando la empresa debe responder a los eventos impredecibles que se presentan en su día a día. Las Rutinas Son las maneras internas de responder al entorno que las empresas desarrollan en base a sus propias experiencias y tomas de decisiones. Estas maneras se vuelven comportamientos estables que dan identidad, y que muestran la cara de la empresa, que deja de estar atada a los cambios sin capacidad de respuesta.  El Proceso de búsqueda y selección Ante los cambios del entorno, las empresas reaccionan tomando decisiones, “seleccionando” unas por sobre otras, utilizando ciertas tecnologías (las que reditúan mejores resultados) y desechando las que

Túnel de base de Semmering en Austria

22 Abril, 2016
El túnel de base de Summering de doble tubo conectará Gloggnitz con Mürzzuschlag, en Estiria, Austria. El túnel será parte del corredor ferroviario del Báltico-Adriático y uno de los más importantes proyectos de infraestructura a gran escala en Europa Central. Una vez terminado, el túnel de 27,3 km de longitud se convertirá en uno de los túneles ferroviarios más largos del mundo. Dando inicio la preparación del proyecto en 2012, las obras comenzaron en enero de 2014 estimándose que finalmente queden completadas en 2024. Ferrocarriles Federales Austríacos (ÖBB) fue el encargado de desarrollar el túnel mediante una inversión inicial estimada en 3,3 mil millones de euros. Construida entre 1848 y 1854, la línea ferroviaria de Semmering es el primer ferrocarril en cruzar los Alpes, siendo catalogado como monumento histórico y declarado como Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Un total de 70,000 trenes de pasajeros y mercancías operan en la actualidad a través de su ruta montañosa cada año, por lo que es una de las rutas más transitadas de Austria. El túnel de base de Summering contará con dos tubos paralelos, cada uno con un diámetro de 10 m, separados en hasta 70 m y conectados en un intervalo máximo de 500 m mediante pasillos transversales. El túnel permitirá a los trenes viajar a una velocidad de 250 km/h, estimándose que se reduzca el tiempo de viaje entre Viena y Graz en 30 minutos. El túnel de base de Summering está diseñado con una escasa inclinación, lo que permite la operatividad de trenes de transporte de mercancías pesadas usando una sola locomotora. Las estaciones de ferrocarril se contruyen con medidas de protección contra inundaciones a lo largo del río Schwarza como parte del proyecto de Semmering. La sección central de 13 km de largo (SBT 2.1) se encuentra actualmente en construcción e implica la perforación de túnel para un tramo de 8,6 km, siendo los restantes 4,3 km realizados mediante el método de perforación y voladura. La sección central constará de 26 pasillos transversales y una estación de parada de emergencia con dos pozos de ventilación de 400 m. Habrá tres emplazamientos intermedios, que se establecerán durante la construcción. Los métodos convencionales de excavación de túneles se utilizarán en la primera área, instalándose una galería de 1.000 m y pozos de 250 m de profundidad. Dos pozos con un diámetro de 22 metros se instalarán a una profundidad de 400 metros serán colocados en el segundo intermedio. Las tuneladoras se encargarán de excavar el túnel desde la parada de emergencia hacia Gloggnitz, que será construido a pie de los pozos. Asimismo, una galería de acceso de 1.300 m de longitud se construirá en el área intermedia entre el tercero y segundo intermedio. En la etapa inicial de la construcción, los trabajos de ingeniería hidráulica para la prevención de inundaciones se llevarán a cabo en Schwarza, en la región de Gloggnitz. Las obras incluirán la construcción de dos nuevos puentes ferroviarios, un nuevo puente de carretera y un paso

La Innovación Tradicional: “Así se hacían las cosas”

6 Marzo, 2017
La Innovación Tradicional: “Así se hacían las cosas” “Por muy hermosa que sea la estrategia, de vez en cuando debes mirar los resultados.” –Winston Churchill. La Teoría Económica mundial reconocía, desde finales dela Segunda Guerra Mundial, una manera “tradicionalista” de entender la Innovación Tradicional. Esta “tradición” estaba representaba por lo que se conocía como el Modelo Lineal de la innovación (primera y segunda Generación), del cual se desprendía que la aparición de un nuevo producto en el mercado estaba determinada por dos fenómenos que son parte de la dinámica comercial: el empuje de la Tecnología (Technology push) y el tirón (jalón) de la Demanda (Market pull).  Technology push (Primera Generación de los Modelos de Innovación). Cuando surge una nueva invención, producto o servicio que se ofrece a los consumidores, es posible determinar que tal innovación ha sido producto de la aplicación de Tecnología ya existente. Por ejemplo, la tecnología que facilitó la aparición de la televisión produjo no solo el aparato, sino el desarrollo de toda la industria del entretenimiento que rodea esta medio: se desarrollaron más y mejor los medios de transmisión y recepción de la señal, se fundaron los canales y las cadenas transmisoras, fueron mejorando las cámaras y las formas de almacenamiento de las grabaciones, se crearon estudios especializados en la producción de contenidos para llenar los tiempos de transmisión, etc. etc. etc… Todo esto lo facilitó la Tecnología existente. Por eso el concepto de “push”: cada desarrollo tecnológico empuja de manera “natural” la aparición de innovaciones relacionadas con su área de influencia, y estas innovaciones facilitan el desarrollo de más y más posibilidades. Este empuje tecnológico derivado en múltiples innovaciones es como la onda expansiva de una pequeña piedra arrojada a un cuerpo acuático: la fuerza de su entrada determina el tamaño del área que va a influenciar, y el tiempo que va a durar su impacto y expansión en todo el cuerpo del sistema. Market pull (Segunda Generación de los Modelos de Innovación). Pero el empuje de la Tecnología no es el único fenómeno que produce Innovación Tradicional. Los grupos de consumidores (el Mercado) son elementos que a lo largo del tiempo han ido tomando más y mayor relevancia en cuanto a la Innovación se refiere. En la dinámica económica se produce también el siguiente fenómeno: conforme se desarrollan en sus diferentes ámbitos y dinámicas sociales, los distintos grupos van “necesitando” otras cosas. Los primeros conductores de automóviles, una vez que obtuvieron su vehículo, “necesitaron” un mejor sistema de frenos, “necesitaron” asientos más cómodos, “necesitaron” neumáticos más resistentes, y un larguísimo etcétera relacionado sólo con la Innovación en la industria automotriz… Por eso el jalón de la Demanda: porque nadie se va a quedar con lo que ya tiene. Una vez adquirido algún producto, el mismo producto generará necesidades nuevas y hasta ese momento no explotadas, por lo que las industrias y empresas (sobre todo a partir de los años 60’s y 70’s del Siglo pasado) se han ido dando a la tarea de estudiar
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