• Esto es IGNIUS

    La empresa de Consultoría Boutique
    enfocada en generar resultados,
    Gana más ahora y en el futuro®
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  • CONFIANZA

    Empresarios y Autores Condecorados.
    Creadores de Métodos Exclusivos.

  • GARANTÍA
    Resultados Tangibles

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Somos

Los Expertos en Asesoría Empresarial y Organizacional con más Libros Publicados y 8 Bestsellers con métodos que producen los mejores resultados.

Fácil Aplicación

Pasamos cientos de horas perfeccionando nuestra tecnología para que sea fácil de aplicar y que garantice resultados muy por encima del promedio.

Herramientas Exclusivas

Diseñamos e Implementamos herramientas, métodos y software exclusivo de Ignius® para que nuestros clientes obtengan el mejor resultado.

Resultados Garantizados

Somos Asesores Empresariales y Organizacionales, pero primero somos empresarios exitosos que siempre aplicamos lo que predicamos.

Gana Más

Todos nuestras áreas de expertise están enfocadas a aumentar tus ganacias: Estrategia, Ventas, Procesos, Innovación, Liderazgo y Solución.

Alcance Internacional

Por años hemos asesorado e impulsado a empresas nacionales e internacionales con nuestros métodos exclusivos y de altos resultados.

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IGNIUS INTERNATIONAL LOS ASESORES DE CONFIANZA

MILLONES DE DÓLARES IMPULSADOS

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Resultados REALES

IGNIUS International

  • Expertise
  • Proceso
  • Habilidades

Planeación Estratégica TOTAL®

Cientos de Empresas llevan nuestro exclusivo Método de Planeación Estratégica TOTAL® que además ha sido Amazon Bestseller.

Vendedor Millonario®

#VendedorMillonario se ha convertido en el Método que llevan las empresas líderes en ventas en variados sectores empresariales.

Liderazgo Efectivo

Nuestros programas de Liderazgo Efectivo son reconocidos por su enfoque en comunicación y resultados a todos los niveles.

Reingeniería de Procesos

Somos Expertos en Mejora de Procesos Empresariales y Organizacionales con más de dos décadas implementando mejoras sostenibles.

Ventas 360®

Una Marca Registrada de IGNIUS al crear el programa que toma en cuenta todos los ángulos de las ventas para VENDER MÁS.

Mejora SWAT®

El programa que forma a líderes verdaderos y efectivos en Mejora de Proceso que hacen que tu organización dispare sus resultados.

Innovación SNAP®

El exclusivo Programa de Innovación Empresarial y Organizacional que logra ser eficaz y formar líderes que impulsen innovaciones exitosas.

Fábrica de Ventas®

Un programa 100% enfocado a crear y efectuar las Estrategias de Venta más efectivas para que tus vendedores y organización crezcan.

Competitividad Empresarial

El programa que conjuga la Operación de Clase Mundial con la eficiencia en implementación para ser más competitivos.

  • Estabilización

    Logramos reducir la variación entre los diferentes procesos para que tu empresa pueda entregar resultados consitentemente sin errores.

  • Estandarización

    Logramos que los resultados de las empresas sean totalmente consistentes mientras que se dan espacios para las mejoras.

  • Mejora

    Momento en que las fuerzas de la empresa están enfocadas en mejorar aumentando significativamente las ventas y ganancias.

  • Innovación

    El estado ideal de las empresas y organizaciones en donde se multiplican las ventas, ganancias y expansión a niveles superiores.

Somos Únicos

Autores BestSellers

Casi 25 años de experiencia la compartimos en Libros que ayudan a miles a mejorar. 8 BestSeller en 18 libros lo dicen todo; Planeación Estratégica TOTAL, El Gran Libro de los Procesos Esbeltos, Las Mejores Pregunta para Vender, Abundancia Ilimitada y más.

Innovadores Galardonados

Generamos Conocimiento y soluciones que han sigo galardonadas con el Premio a la Innovación CONCYTEG y Mencionado en Diversos Medios gracias a los grandes resultados que han generado para miles de personas, empresas y organizaciones mundialmente.

Habilidades

Personas, organizaciones y empresas en toda Iberoamérica ven nuestros VIDEOS y contratan nuestras consultoría exclusiva por nuestro característico Enfoque a Resultados.

Resultados Tangibles100%
Teoría de Conocimiento45%
Bla, bla, bla (platica que no lleva a nada)1%
Índice de Eficacia95%
0MILLONES de Reproducciones
0MIL Clientes Contentos
0Años de Experiencia
0Libros Publicados

LOS CONSULTORES DE CONFIANZA

Cientos de empresas han confiado en Ignius International por nuestro enfoque 100% práctico y dirigido a obtener resultados. Somos la consultoría empresarial boutique con más métodos propios.

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APRECIO & ENFOQUE

En Ignius International trabajamos para que nuestros clientes mejores sus resultados y ganancias ahora y en el futuro.

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Información RELEVANTE

Compartimos datos que te serán de GRAN ayuda para mejorar tu empresa o institución.

La cultura Kaizen

9 Septiembre, 2017
La cultura Kaizen ayuda a que las empresas sean más competitivas y productivas. El Kaizen implica cambio e implica un compromiso de las personas tanto operativas de los líderes de la empresa para hacer que las cosas sucedan. Algo que debemos entender primero respecto al cambio es que existen dos tipos de cambios en el mundo: Cuándo cambiamos para mejorar Cuándo se cambia para empeorar El cambio de la cultura KAIZEN tiene que ver con hacer cosas diferentes para cambiar y que mejores y que podamos palpar en resultados tangibles todo lo que estemos  implementando. Es por ello que en esta nueva entrada para el Blog de IGNIUS les hablaremos ampliamente sobre la reingeniería de procesos y sus beneficios. Esperamos que la información que a continuación les presentaremos les sea de gran utilidad y les permita comprender por qué en IGNIUS somos una empresa líder en este ramo del conocimiento. Kaizen se enfoca en cambiar para mejorar la filosofía porque eh tenido la oportunidad de vivirla por más de 2 décadas, y no nada más de capacitar a la gente, sino implementarlo en las fábricas en las oficinas, ene las armadoras automotrices. Las personas cambian, y cuando las personas cambian los procesos cambian la organización cambia, porque son herramientas muy prácticas que están hechas para las personas, y al kaizen es darle ese empoderamiento a cualquier persona de la organización  para que tenga la autonomía de ir mejorando aquellas cosas que están deteniendo el progreso de tu organización. Kaizen permite que todas las personas puedan adaptar una seria de filosofías y herramientas para mejorar cualquier producto o servicio, muchas veces es el paradigma que kaizen se aplica solamente a temas automotrices o temas de manufactura, yo te puedo decir que eso es un mito y es falso nosotros hemos podido aplicar kaizen en empresas que tienen que ver con servicio con clínicas, hospitales, en escuelas, con licenciados, con cosas que tienen que ver con productos meramente administrativo y también los resultados son sorprendentes con esta cultura kaizen, porque lo máximo que nos da es mejorar no tenemos nada que perder. La capacidad de mejorar y cambiar de una organización a través de la reingeniería de procesos va a determinar el éxito o el fracaso, es decir, que en ocasiones tenemos organizaciones que son muy flexibles y son adaptables al cambio y eso lo podemos ver en ciertos síntomas positivos. El primer síntoma positivo es que las organizaciones que quieren mejorar, mejoran porque tienen un enfoque total al cliente, pero no nada más de dientes para afuera de que dicen que aquí el cliente es lo más importante, sino realmente lo sienten, lo viven y son congruentes porque todas las mejoras que llevan haciendo si le impactan a ese cliente final lo es el beneficiario último de la cadena pero también la congruencia entre procesos, entre fracciones de las diferentes áreas de la organización también están enfocados a mejorar el servicio la experiencia los resultados los entregables con sus clientes internos entonces,

Wix – Crea tu propia página Web

13 Febrero, 2017
Wix.com Wix.com es un sistema de páginas web basado en “la nube”, la cual permite a cualquier persona realizar páginas web HTML5 tanto para escritorio como para móviles basado en un sistema de “arrastra y suelta” herramientas para la creación a través de su página de internet. Los usuarios pueden añadir plug-ins, realizar páginas web enfocadas en comercio electrónico, páginas de contacto, entre otros. La idea Wix fue fundado en 2006 cómo un Start Up por los Israelís Avishai Abrahami, Nadav Abrahami y Giora Kaplan, como resultado de la frustración debido a que se dieron cuenta de lo difícil que era programar páginas web, cuentan con su oficina principal en Tel Aviv, cuenta también con oficinas en San Francisco, Nueva York, entre otros. El primer acercamiento a una versión beta del proyecto fue en 2007, usando una plataforma basada en Adobe Flash, en Abril de 2010, Wix tenía 3.5 millones de usuarios y obtuvo ingresos de hasta 10 millones de dólares, en 2011 alcanzó los 8.5 millones de usuarios e ingresó 40 millones de dólares, en el 2014 wix alcanzó los 45.2 millones de usuarios y se valuaba en 760 millones de dólares, se calcula que en 2015 alcanzó los ingresos de 205.52 millones. Mejoras y novedades En Marzo de 2012, Wix lanzó su creador de sitios en HTML, reemplazando a la tecnología de Adobe Flash, debido a esto en Febrero de 2013 Wix anunció que el cambio de Adobe Flash a HTML5 había sido exitoso, atrayendo a 25 millones de usuarios nuevos y generando ingresos de 60 millones de dólares en 2012. En Octubre de 2012, Wix lanzó una aplicación para que los usuarios vendieran tipos de aplicaciones realizadas con la tecnología web de Wix, el cual cuenta también con usuarios estándar y Premium. A partir de Noviembre de 2013 Wix ingresó a la bolsa de valores NASDAQ, recaudando 127 millones de dólares, lo cual han decidido invertir en marketing, generando que la base de usuarios crezca rápidamente. Además, se lanzaron otros servicios como “Wix Hotels” un sistema de reserva para páginas de hoteles, vacaciones que hayan sido creadas dentro de su plataforma, en 2015 también lanzaron “Wix Music”, una plataforma para que los músicos independientes vendan su música, y “Wix Restaurants” en 2016. Se basa en un modelo de negocios “freemium”, ya que pese a ser una plataforma gratuita ofrece mejores características a los usuarios que desean una subscripción Premium, entre estas características se encuentran: remover los anuncios, agregar herramientas para el comercio electrónico, aumentar la capacidad de datos. Wix actualmente cuenta con 700 empleados con alrededor de 50 millones de usuarios registrados y con presencia en 190 países. Conoce más casos de éxito como este aquí.

Modelo de Kline II: “Nuevos caminos de la Innovación”

6 Marzo, 2017
Modelo de Kline II: “Nuevos caminos de la Innovación” “El Progreso y el Desarrollo son imposibles si uno sigue haciendo las cosas tal como siempre las ha hecho.” –Wayne Dyer. Ahora veamos en detalle el cambio monumental que en la Idea de la Innovación propició la aparición de Kline y su Modelo Mixto (Kline, S. J. “Innovation is not a linear process”, Research Management, julio-agosto, 1985). Este modelo abrió las puertas a una nueva visión de las maneras o caminos que sigue el proceso innovador. Primer Camino. El modelo acepta que el proceso central de la cadena puede dar como resultado el producto, servicio o proceso innovador: Mercado Potencial… Invención y Diseño analítico… Diseño detallado y Prueba… Rediseño y producción… Comercialización. En este camino, se deben obtener ideas y analizarlas concienzudamente para determinar cuáles de ellas pueden tener aceptación en un mercado potencial. Después de esta primera parte del proceso, las ideas que se seleccionen se transformarán en Proyectos que pasarán las siguientes etapas: Invención, Diseño detallado y Prueba, Rediseño y Producción y finalmente pasarán a la Comercialización. [1]  Segundo Camino. Como ya hemos visto, es erróneo partir del supuesto de que no existen las ideas antes de la Investigación a realizar. ¡Las ideas ya existen! Por lo tanto, este segundo camino se inicia ya con el Diseño Básico de la Innovación. Invención y/o Diseño básico… Diseño Detallado y Prueba Piloto… (retroalimentación) Rediseño, Demostración y Producción… (retroalimentación) Comercialización… (retroalimentación) Producto, Servicio o Proceso final. A diferencia del primer camino, durante la fase del Desarrollo surgen problemas determinadas por las mismas necesidades del mercado (siempre cambiante, en perpetua transformación) por lo que se hace necesario a cada paso escuchar las retroalimentaciones que cada fase dirige a la fase previa, con lo que se originan modificaciones constantes a la idea original. [2] Tercer Camino. Aquí ya podemos ver la diferencia entre la Innovación (i) y la Investigación (I). A la Fórmula Tradicional I + D se agrega la i. Nuevamente, partimos de que ya existe un Cuerpo de Conocimientos que nos permitirá, en un momento dado, recurrir a él para desarrollar la Innovación, o si tenemos que recurrir a la Investigación pura en caso de que no los haya. “Cuando tiene lugar un problema en una actividad de la cadena central, se acude al conocimiento existente. En caso de no existir tal información, será necesario realizar una investigación…” [3] Cuarto Camino. La Investigación provee resultados que se convierten en proyectos. Es una parte fundamental, que el Modelo Lineal no consideraba: ¿qué pasa con los resultados que las mismas investigaciones arrojan sin que fueran esperados…? En muchos momentos, los descubrimientos científicos que van surgiendo se materializan en innovaciones radicales. “…la Ciencia crea oportunidades de nuevos productos, la percepción de necesidades o posibles ventajas de mercado pueden estimular investigaciones importantes.” [4] Quinto Camino. Se ha logrado un resultado de la Investigación, y este resultado lleva a la creación y comercialización de un determinado producto o servicio innovador. Este resultado va a interrelacionarse con la

AppDynamic

17 Abril, 2017
AppDynamic Fundada por el inmigrante Jyoti Bansal, actual residente en los Estados Unidos. Jyioti Bansal se graduó de una de las más prestigiosas universidades de ingeniería en India, llegó a Estados Unidos el 4 de Julio del 2000 con una visa H-1B, esta visa le permitía trabajar en Estados Unidos pero no tenía permitido iniciar su propia empresa, por lo que Jyoti estuvo trabajando durante varios años en empresas creadas en Start-ups. Jyoti tuvo que esperar hasta 7 años para poder conseguir su “Green card” y fue así como pudo iniciar su propia empresa en Estados Unidos. AppDynamic – Fundación En 2008 Jyioti Bansal funda AppDynamics con ayuda de varios fondos económicos conseguidos, su primer fondo recaudado fue por un total de 5 millones de dólares, fue así como inicio a formar un equipo para la empresa, contactando a uno de los socios más importantes creando los productos de AppDynamics: Bhaskar Sunkara. Les tomo 15 meses a la compañía encontrar un nicho de mercado al cual le podría interesar su primera versión del producto, su primer cliente fue una compañía conocida como YAP, la cual adquirió los servicios en Octubre de 2009. En 2010 con unos cuantos clientes que ya gozaban de los servicios, decidieron contratar sus primeros empleados de marketing y ventas, abriendo al público en general sus servicios en Febrero de 2010. Monitoreo de Aplicaciones AppDynamics es un servicio que sirve para el monitoreo de varias aplicaciones/páginas web, trabajan junto a grandes empresas como HBO para asegurarse de que los servicios de streaming de sus programas corran de manera fluida, también trabajan con 8 de los 10 bancos más importantes de Estados Unidos y Europa, haciendo una experiencia fluida para los usuarios. Se describen a si mismos como un servicio 24/7 de escaneo (MRI) para las aplicaciones y sitios web de las grandes empresas, su mercado esta enfocado en grandes empresas, ya que si eres un pequeño emprendedor con apenas 1 sitio web o aplicación estarías usando un servicio muy caro. Actualmente la compañía cuenta con alrededor de 900 empleados y se encuentra valuada en 1.9 billones de dólares, Jyoti ha conseguido patentar más de 30 productos distintos relacionados con los sistemas de software.

Mota-Engil

22 Abril, 2016
Líder en Portugal y con una posición consolidada en el ranking de los 30 grupos europeos más importantes de la construcción, Mota-Engil tiene presencia en 3 continentes y 22 países, repartidos por 3 áreas geográficas – Europa, África y América Latina. Fundada en 1946, hoy el Grupo Mota-Engil es una multinacional con actividad centrada en la construcción y gestión de infraestructuras segmentadas por las áreas de Ingeniería y Construcción, Medio Ambiente y Servicios (residuos, aguas, puertos y logística, energía y mantenimiento), Concesiones de Transportes (carreteras, puentes y metros) y Minería. En el 2014, obtuvieron $5,358 millones de dólares en pedidos y concesiones y otros $3,128 millones de dólares en concepto de otros negocios. De toda su cartera de pedidos, $2,409 millones de dólares fueron de América Latina, $1,728 millones de dólares fueron de África y $1,220 de Europa. Mota-Engil desarrolla un amplio abanico de actividades asociado al diseño, construcción, gestión y operación de infraestructuras, manteniendo una larga y reconocida experiencia asociada a un elevado nivel técnico en el desarrollo de distintas áreas como, por ejemplo Ingeniería y construcción El grupo ha desarrollado proyectos de construcción en más de 30 países, con gran competencia técnica y mejorando sus técnicas del sector de la construcción y obras públicas, destaca además en la construcción de infraestructuras diversas como carreteras, autopistas, aeropuertos, puertos, presas, edificios, ferrocarriles, electromecánica, cimentaciones y geotecnia, entre otras especialidades. Gestión de residuos Con una participación mayoritaria en SUMA, el más importante operador de recolección, gestión y valoración de residuos, Mota-Engil lidera este sector en Portugal, con creciente mercado en Angola, Mozambique, Cabo Verde, Polonia y más recientemente en México, Brasil y Omán. El grupo Mota-Engil opera en el tratamiento y valorización de residuos, asegurando la capacidad para desempeñar toda la cadena de valor de la gestión integrada de residuos, en Portugal, buscando expandir sus mercados y fronteras. Concesión de aguas A través de INDAQUA, Mota-Engil desarrolla actividades en la gestión y operación de concesiones municipales de aguas, en esta área desempeña una importante posición en el mercado portugués y donde está también presente en Angola y Macao. Multiservicios Para complementar la actividad en construcción y gestión de infraestructuras, Mota-Engil desarrolla su actividad en el área de mantenimiento a través de Manvia, una empresa referente en Portugal y presente en África y norte de Europa. En el área de la arquitectura paisajística lo hace a través de Vibeiras, líder en Portugal en este segmento y con obras relevantes en África. Concesiones de infraestructura de transporte Mota-Engil tiene una importante posición en la gestión de una concesionaria de infraestructuras con una red de más de 3,000 km bajo su gestión y actividad en Portugal, España, Brasil, México, Mozambique y más recientemente en Colombia. Haciendo megaproyectos que permiten conectar ciudades y metrópolis. Minería Este rubro es la apuesta más reciente del Grupo Mota-Engil, Mota-Engil Mining está desarrollando trabajos de prospección en África, beneficiándose de la larga experiencia obtenida en el transcurso de los trabajos en el sector de la construcción y movimiento de
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