Ten Claro tus Responsabilidades en tu Liderazgo<\/h2>\n\n\n\n
Como l\u00edder, tienes que tener absolutamente claro para qu\u00e9 est\u00e1s en la N\u00f3mina y cu\u00e1les son las Obligaciones y Responsabilidades de tu puesto, y si al d\u00eda de hoy estos elementos no los tienes claros, te invito a que de inmediato te pongas en acci\u00f3n, porque cuando un L\u00edder sabe con certeza qu\u00e9 es lo que se espera de \u00e9l, no te quepa duda de que los Resultados SE VAN A DAR.<\/p>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\nOtro punto tambi\u00e9n muy importante es que te anticipes con soluciones para evitar problemas. Un L\u00edder no es aqu\u00e9l que se mantiene a la espera y act\u00faa s\u00f3lo hasta que \u201cestalla la bronca\u201d o se manifiestan las dificultades. Lo que un buen l\u00edder hace es estar siempre observando qu\u00e9 pasa en su Equipo de trabajo, en su Departamento, con su Proceso, con los clientes internos, etc.<\/p>\n\n\n\n
Cuando el buen L\u00edder observa que alguna situaci\u00f3n problem\u00e1tica, por m\u00ednima que sea, se est\u00e1 haciendo muy recurrente o se est\u00e1 haciendo grande, NO ESPERA a que la situaci\u00f3n \u201ctruene\u201d, sino que se va anticipando con soluciones para contener el problema y atinadamente eliminarlo de ra\u00edz.<\/p>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\nOtro elemento tambi\u00e9n fundamental para ser un Socio del \u00e9xito de tu Organizaci\u00f3n es aceptar que, como L\u00edder, en ocasiones tienes que tomar decisiones dif\u00edciles que probablemente no te gusten: posiblemente tengas que despedir a alguien que no est\u00e1 dando resultados, o tal vez tengas que exigir o retroalimentar a alg\u00fan subordinado que no est\u00e1 haciendo las cosas que se esperan de \u00e9l\u2026<\/p>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\nOTROS BLOGS S\u00daPER INTERESANTES<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\u00bfC\u00d3MO ES UN L\u00cdDER ESTRAT\u00c9GICO?<\/a><\/p>\n\n\n\n\u00bfQU\u00c9 ES LEAN SIX SIGMA?<\/a><\/p>\n\n\n\nMEJORA DE M\u00c9TODOS DE TRABAJO<\/a><\/p>\n\n\n\nEL ENFOQUE A PROCESOS<\/a><\/p>\n\n\n\nREINGENIER\u00cdA DE PROCESOS<\/a><\/p>\n\n\n\nPROGRAMAS EMPRESARIALES PODEROSOS<\/h2>\n\n\n\n
PLANEACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA TOTAL<\/a><\/p>\n\n\n\nCURSO DE \u00c9XITO EMPRESARIAL<\/a><\/p>\n\n\n\nPROGRAMA DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL<\/a><\/p>\n\n\n\nREINGENIER\u00cdA DE PROCESOS<\/a><\/p>\n\n\n\nCURSO DE HABILIDADES GERENCIALES<\/a><\/p>\n\n\n\nLOS LIBROS PREFERIDOS<\/h2>\n\n\n\n
ESTRATEGIA:<\/strong> Estrategia Disruptiva<\/a><\/p>\n\n\n\n KAIZEN:<\/strong> Poder Kaizen<\/a><\/p>\n\n\n\nRECURSOS HUMANOS:<\/strong> Recursos Humanos Humanos<\/a><\/p>\n\n\n\nEMPRENDIMIENTO:<\/strong> El emprendedor sin L\u00edmites<\/a><\/p>\n\n\n\n
\u00bfQU\u00c9 ES LEAN SIX SIGMA?<\/a><\/p>\n\n\n\n MEJORA DE M\u00c9TODOS DE TRABAJO<\/a><\/p>\n\n\n\n EL ENFOQUE A PROCESOS<\/a><\/p>\n\n\n\n REINGENIER\u00cdA DE PROCESOS<\/a><\/p>\n\n\n\n PLANEACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA TOTAL<\/a><\/p>\n\n\n\n CURSO DE \u00c9XITO EMPRESARIAL<\/a><\/p>\n\n\n\n PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL<\/a><\/p>\n\n\n\n REINGENIER\u00cdA DE PROCESOS<\/a><\/p>\n\n\n\n CURSO DE HABILIDADES GERENCIALES<\/a><\/p>\n\n\n\n ESTRATEGIA:<\/strong> Estrategia Disruptiva<\/a><\/p>\n\n\n\n KAIZEN:<\/strong> Poder Kaizen<\/a><\/p>\n\n\n\n RECURSOS HUMANOS:<\/strong> Recursos Humanos Humanos<\/a><\/p>\n\n\n\n EMPRENDIMIENTO:<\/strong> El emprendedor sin L\u00edmites<\/a><\/p>\n\n\n\nPROGRAMAS EMPRESARIALES PODEROSOS<\/h2>\n\n\n\n
LOS LIBROS PREFERIDOS<\/h2>\n\n\n\n