{"id":8452,"date":"2020-01-17T20:34:25","date_gmt":"2020-01-17T20:34:25","guid":{"rendered":"http:\/\/ignius.com.mx\/?p=8452"},"modified":"2020-01-17T20:34:55","modified_gmt":"2020-01-17T20:34:55","slug":"estrategia-alineada-hoshin-kanri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ignius.com.mx\/estrategia-alineada-hoshin-kanri\/","title":{"rendered":"Estrategia Alineada Hoshin Kanri"},"content":{"rendered":"\n

Estrategia Alineada Hoshin Kanri, es un m\u00e9todo para garantizar que los objetivos estrat\u00e9gicos de una empresa impulsen la acci\u00f3n en todos los niveles de la empresa. <\/p>\n\n\n\n

Esto elimina el desperdicio que proviene de una direcci\u00f3n inconsistente y una comunicaci\u00f3n deficiente. <\/p>\n\n\n\n

Hoshin Kanri se esfuerza por lograr que todos los empleados caminen en la misma direcci\u00f3n al mismo tiempo. <\/p>\n\n\n\n

Lo anterior, se logra alineando los objetivos de la empresa (Estrategia) con los planes de la gerencia media (T\u00e1cticas) y el trabajo realizado por todos los empleados (Operaci\u00f3n).<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Cuidado con los Indicadores Clave!<\/h2>\n\n\n\n

Los indicadores clave de Desempe\u00f1o (KPI) proporcionan los medios para seguir el progreso hacia las metas. <\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n tienen una capacidad para conducir las acciones hacia el resultado esperado. <\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, elije los KPI con cuidado. Es esencial pensar si los KPI seleccionados impulsar\u00e1n el comportamiento deseado sin efectos secundarios no deseados. <\/p>\n\n\n\n

Por ejemplo, m\u00e1s de una compa\u00f1\u00eda ha descubierto que una b\u00fasqueda de eficiencia puede tener consecuencias no deseadas, como un exceso de inventario y una calidad reducida <\/p>\n\n\n\n

Cada objetivo debe tener un RESPONSABLE, que tenga las habilidades y la autoridad para cumplir con \u00e9xito el objetivo hasta su culminaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

El Responsable del objetivo eliminar\u00e1 los obst\u00e1culos y allanar\u00e1 el camino hacia el cumplimiento de la metas. Har\u00e1 un seguimiento del progreso har\u00e1 los cambios necesarios si las cosas se salen de rumbo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Visi\u00f3n Compartida:<\/h2>\n\n\n\n

Las personas se desempe\u00f1an mejor cuando tienen un prop\u00f3sito. Cuando entienden no solo qu\u00e9 hacer, sino tambi\u00e9n por qu\u00e9 es importante. <\/p>\n\n\n\n

Uno de los beneficios de la Estrategia Alineada Hoshin Kanri, es que puede ayudar a crear ese prop\u00f3sito; proporcionando enfoque e impulso hacia objetivos espec\u00edficos e importantes.<\/p>\n\n\n\n

Por lo tanto, vale la pena hacer un esfuerzo para crear una visi\u00f3n compartida del plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

Aseg\u00farate de que todos los empleados tengan la oportunidad de comprender por qu\u00e9 los objetivos estrat\u00e9gicos son importantes y c\u00f3mo las t\u00e1cticas y los detalles operativos respaldan esos objetivos.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo iniciar con una Estrategia Alineada Hoshin Kanri?<\/h2>\n\n\n\n

Hoshin Kanri comienza con el plan estrat\u00e9gico (por ejemplo, un plan anual) que es desarrollado por la alta direcci\u00f3n para promover los objetivos a largo plazo de la empresa. <\/p>\n\n\n\n

Este plan debe elaborarse cuidadosamente para abordar una peque\u00f1a cantidad de problemas cr\u00edticos. Los elementos clave a considerar al desarrollar el plan estrat\u00e9gico son:<\/p>\n\n\n\n

1. Enf\u00f3cate en 5 Objetivos<\/h4>\n\n\n\n

Define lo m\u00e1s impornante en cinco objetivos (o menos). El simple hecho de escribir muchos objetivos puede crear una sensaci\u00f3n (falsa) de progreso.<\/p>\n\n\n\n

En realidad, una meta solo expresa intenci\u00f3n. Centrarse en un peque\u00f1o n\u00famero de objetivos hace que el \u00e9xito sea mucho m\u00e1s probable que disipar energ\u00eda en docenas de objetivos. <\/p>\n\n\n\n

2. La Efectividad Primero<\/h4>\n\n\n\n

Existe una distinci\u00f3n bien conocida entre eficiencia y efectividad: la eficiencia es hacer las cosas bien, mientras que la efectividad es hacer bien las cosas.<\/p>\n\n\n\n

Los objetivos estrat\u00e9gicos deben ser efectivos: hacer lo correcto para llevar a la empresa al siguiente nivel. <\/p>\n\n\n\n

Si un objetivo no tiene ese tipo de impacto amplio, probablemente no sea estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

3. Evoluci\u00f3n contra revoluci\u00f3n<\/h4>\n\n\n\n

Las metas pueden ser evolutivas (metas incrementales generalmente logradas a trav\u00e9s de la mejora continua) o revolucionarias (cambios innovadores con alcance dram\u00e1tico) Ambas son formas leg\u00edtimas e importantes de mejora.<\/p>\n\n\n\n

4. Consenso de arriba abajo.<\/h4>\n\n\n\n

La alta direcci\u00f3n es responsable de desarrollar el plan estrat\u00e9gico. Pero tomarse el tiempo para consultar con los mandos medios tiene dos prop\u00f3sitos \u00fatiles:<\/p>\n\n\n\n

  1. Proporciona una perspectiva y comentarios adicionales que ayudan a elaborar estrategias m\u00e1s s\u00f3lidas e informadas.<\/li>
  2. Crea un sentido de responsabilidad compartida por el plan y significativamente m\u00e1s aceptaci\u00f3n por parte de los mandos medios.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
    \"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n

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