Sin un plan estrat\u00e9gico, los objetivos se convierten s\u00f3lo deseos con poca probabilidad de concretarse.<\/em><\/p>\n\n\n\n Una de las caracter\u00edsticas distintivas de la Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Hoshin Kanri, es que los objetivos deben ser comunicados a toda la empresa,<\/strong> as\u00ed, cada persona aporta los conocimientos m\u00e1s oportunos desde su puesto.<\/p>\n\n\n\n A su vez, tiene como prop\u00f3sito alinear a la organizaci\u00f3n, logrando que se persigan los objetivos estrat\u00e9gicos mediante actividades desarrolladas en todos los niveles.<\/p>\n\n\n\n Hoshin Kanri traduce la visi\u00f3n, la misi\u00f3n y los pilares competitivos de la organizaci\u00f3n en objetivos estrat\u00e9gicos<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n Lo anterior, mediante indicadores de desempe\u00f1o y un plan de trabajo basado en miniproyectos.<\/p>\n\n\n\n \u00c9ste m\u00e9todo es una t\u00e9cnica basada en la estrategia que ayuda a las empresas a enfocar sus esfuerzos, del mismo modo que analiza sus actividades y sus resultados. <\/p>\n\n\n\n Su metodolog\u00eda consiste en un procedimiento sistem\u00e1tico para identificar, ordenar y resolver actividades con oportunidad de mejora.<\/p>\n\n\n\n Por lo anterior, Hoshin Kanri:<\/p>\n\n\n\n Cada organizaci\u00f3n tiene la libertad de implementar el modelo Hoshin Kanri de la manera que le funcione. <\/p>\n\n\n\n No hay una \u00fanica forma de implementarlo.<\/p>\n\n\n\n La misi\u00f3n, visi\u00f3n y los valores de una organizaci\u00f3n se alinean con los objetivos futuros de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Los indicadores se definen y se entienden por toda la empresa.<\/p>\n\n\n\n El modelo Hoshin Kanri se trata de alcanzar metas grandes y significativas que cambien positivamente la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Los objetivos de avance pueden tratarse de nuevos productos, nuevos mercados o un nuevo modelo de negocios. <\/p>\n\n\n\n Estos objetivos pueden proyectarse a 3 y 5 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n Algo que hace el modelo Hoshin Kanri efectivo, es que los grandes objetivos, de largo plazo, se dividen en metas m\u00e1s peque\u00f1as en plazos m\u00e1s cortos de tiempo.<\/p>\n\n\n\n Entonces, si una organizaci\u00f3n quiere llegar a un cambio dr\u00e1stico dentro de cinco a\u00f1os, tiene que preguntarse \u00bfQu\u00e9 tendremos que alcanzar al final de cada a\u00f1o para que despu\u00e9s de cinco a\u00f1os lleguemos al objetivo deseado?<\/p>\n\n\n\n Si la organizaci\u00f3n tiene presupuestado alcanzar un determinado objetivo al final del a\u00f1o \u00bfcu\u00e1les son las tareas de cada departamento, \u00e1rea o equipo para lograrlo?. <\/p>\n\n\n\n En este proceso se debe tener en cuenta la comunicaci\u00f3n constante entre los niveles operativos, t\u00e1cticos y estrat\u00e9gicos para informar el despliegue de la estrategia.<\/p>\n\n\n\n Para la ejecuci\u00f3n de los objetivos se pueden aprovechar una serie de t\u00e9cnicas o de herramientas para lograrlo. <\/p>\n\n\n\n Se trata de definir herramientas eficientes para mostrar con claridad el progreso de las actividades diarias y de los procesos de cada \u00e1rea dentro de una organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n As\u00ed, los l\u00edderes pueden estar inmersos en todos los avances de su organizaci\u00f3n y garantizar su cumplimiento.<\/p>\n\n\n\n Hoshin Kanri requiere de mucha atenci\u00f3n para que todo funcione sincronizadamente en cada nivel. <\/p>\n\n\n\n Las revisiones mensuales aseguran que nada se escape y que se alcancen los resultados anuales.<\/p>\n\n\n\n Cada a\u00f1o se debe revisar el cumplimento de los objetivos establecidos para ese a\u00f1o, y el progreso hacia los objetivos finales.<\/p>\n\n\n\n Se eval\u00faa el estado actual y se establecen objetivos para el pr\u00f3ximo a\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n Si el progreso hacia los objetivos finales no es suficiente, se re-eval\u00faan y se toman medidas correctivas.<\/p>\n\n\n\n Un aspecto importante en la t\u00e9cnica Hoshin Kanri se relaciona con la presentaci\u00f3n de las medidas de desempe\u00f1o. Una vez se definen los indicadores, estos deben estandarizarse en su presentaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n Se recomienda que su presentaci\u00f3n sea lo m\u00e1s sencilla posible, pero que relacione las variables y las medidas que afectan el indicador.<\/p>\n\n\n\n La t\u00e9cnica Hoshin Kanri se lleva a cabo en equipo. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Implica un alto compromiso<\/strong> de la directiva de cada organizaci\u00f3n, pero se despliega en funci\u00f3n de planes y actividades por departamento y en todos los niveles. Una buena estrategia es clave para la competitividad de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Siguiendo la analog\u00eda con la aguja de la br\u00fajula, se podr\u00eda decir que todas las empresas que usan este modelo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica encuentran el norte, pues logran que todos los trabajadores se enfoquen a los mismos objetivos. <\/p>\n\n\n\n El mayor peligro de utilizar mal \u00e9ste m\u00e9todo es, como ocurre con otras metodolog\u00edas es, implementarlo sin comprender su prop\u00f3sito<\/strong>,<\/p>\n\n\n\n MEJORA CONTINUA EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO<\/a><\/p>\n\n\n\n \u00bfQU\u00c9 ES LA PLANEACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA?<\/a><\/p>\n\n\n\n LA LEY DE LA IGUALDAD<\/a><\/p>\n\n\n\n EL LIDERAZGO EN UNA ALIANZA ENTRE L\u00cdDERES Y COLABORADORES<\/a><\/p>\n\n\n\n PILARES DE UNA PLANEACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA EFECTIVA<\/a><\/p>\n\n\n\n PROGRMA DE PLANEACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA PROFUNDO<\/a><\/p>\n\n\n\n CURSO DE \u00c9XITO EMPRESARIAL<\/a><\/p>\n\n\n\n CURSO DE METAS<\/a><\/p>\n\n\n\n \u00c9XITO EN LOS NEGOCIOS<\/a><\/p>\n\n\n\n CURSO DE \u00c9XITO EMPRESARIAL<\/a><\/p>\n\n\n\n PLANEACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA:<\/strong> Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica TOTAL<\/a><\/p>\n\n\n\n LIDERAZGO:<\/strong> Liderazgo Definitivo<\/a><\/p>\n\n\n\n KAIZEN:<\/strong> Poder Kaizen<\/a><\/p>\n\n\n\n PRODUCTIVIDAD:<\/strong> Productividad Millonaria<\/a><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/ignius.com.mx\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/planeacion-estrategica-de-una-empresa-2-1.png\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n\u00bfPor qu\u00e9 es Innovador el m\u00e9todo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Hoshin Kanri?<\/h2>\n\n\n\n
Pasos para implementar la Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Hoshin Kanri:<\/h2>\n\n\n\n
1. Establecer la Misi\u00f3n, la Visi\u00f3n y documentar el estado actual \u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
2. Definir los objetivos trascendentes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
3. Establecer objetivos anuales<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
4. Objetivos en forma de cascada<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/ignius.com.mx\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/lean-construction-en-mexico-3.png\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n5. Ejecutar objetivos por a\u00f1o<\/h3>\n\n\n\n
6. Hacer revisiones cada mes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
7. Auditor\u00edas cada A\u00f1o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
![\"Programa](\"http:\/\/ignius.com.mx\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/un-secreto-para-vender-ma\u0301s-4.png\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\nRecuerda:<\/h2>\n\n\n\n
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