A lo largo de muchos a\u00f1os hemos escuchado en los pasillos y lineas de producci\u00f3n, pensamientos como estos:<\/p>\n\n\n\n
- \u201cArriba se juntan, pero no nos dicen gran cosa\u201d<\/em><\/li>
- \u201cNosotros trabajamos duro y creemos que eso debe estar bien\u201d<\/em><\/li>
- \u201cYo vengo a trabajar pero no sabemos si vamos bien o mal\u201d<\/em><\/li>
- \u201cNo me queda claro si mi trabajo debo hacerlo de otra manera\u201d<\/em><\/li>
- \u201cHay una Visi\u00f3n, pero lo que hacemos no tiene nada que ver con ella\u201d<\/em><\/li>
- \u201cSiempre acabamos haciendo lo mismo\u201d<\/em><\/li>
- \u201cNo sabemos lo que quiere el cliente\u201d<\/em><\/li><\/ul>\n\n\n\n
Lo anterior, es un s\u00edntoma claro de que efectivamente existe una gran diferencia entre c\u00f3mo se ven las cosas desde la Direcci\u00f3n y el resto del personal en una organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Si en tu organizaci\u00f3n no tienen implementados canales efectivos de comunicaci\u00f3n: Est\u00e1s en un grave problema para que la Estrategia Empresarial<\/strong> llegue a ser una Realidad.<\/p>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\nComunicaci\u00f3n Organizacional en la Estrategia Empresarial.<\/h2>\n\n\n\n
La mayor\u00eda del origen de los problemas al momento de implementar una Estrategia Empresarial, tiene que ver con la Comunicaci\u00f3n Organizacional.<\/p>\n\n\n\n
El principal catalizador de dichos problemas, es la diferencia entre el pensamiento de los top managers y la realidad de los mandos operativos.<\/p>\n\n\n\n
No toda la gente tiene la habilidad de comunicar correctamente los par\u00e1metros IMPORTANTES y que inspire a toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Para entrar en materia, entendamos primero lo que es \u00e9ste proceso de vital importancia:<\/p>\n\n\n\n
La comunicaci\u00f3n organizacional es <\/em>la suma de los procesos comunicativos <\/em><\/strong>que tienen lugar en el interior de la organizaci\u00f3n y los que esta desarrolla con los colaboradores para el logro de los objetivos estrat\u00e9gicos.
A su vez, contribuye a la formaci\u00f3n de la identidad y la imagen organizacional as\u00ed como forma parte de la cultura y el clima laboral de la empresa. <\/em><\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/ignius.com.mx\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/MAQUETA-PORTADA-DE-BLOG-pensamientos-operativos-2.png\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\nComo puedes ver, es una pieza fundamental para que cualquier iniciativa se pueda concretar. Si hablamos de la Estrategia Empresarial, entonces estamos hablando de un tema todav\u00eda m\u00e1s trascendente.<\/p>\n\n\n\n
No hay posibilidad de alcanzar una comunicaci\u00f3n fluida y adecuada con el mercado y la sociedad, sino existen primero v\u00edas de comunicaci\u00f3n internas que est\u00e9n bien definida por la propia empresa y que abarquen a todo el personal.<\/p>\n\n\n\n
Si subimos el nivel de prioridad de COMUNICAR<\/strong> el rumbo de la empresa, muy probablemente se vea reflejado en resultados espectaculares.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9stas l\u00edneas de comunicaci\u00f3n tienen el objetivo de motivar, integrar y desarrollar valores comunes entre todo el personal de la organizaci\u00f3n, sin importar su nivel jer\u00e1rquico.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/ignius.com.mx\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/MAQUETA-PORTADA-DE-BLOG-pensamientos-operativos-3.png\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\nLos Pensamientos Operativos.<\/h2>\n\n\n\n
Si de verdad quieres que la Estrategia Empresarial <\/strong>se vuelva realidad, entonces tienes que involucrar y hacer part\u00edcipe a las personas que transforman el producto o servicio en tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Toyota es un claro ejemplo de inclusi\u00f3n de TODOS los colaboradores para la transformaci\u00f3n de los procesos de la empresa.<\/p>\n\n\n\n
Las personas que d\u00eda con d\u00eda realizan la transformaci\u00f3n de un producto o servicio, son los expertos en lo que a su labor concierne. Es indiscutible que tienen elementos trascendentes que aportar a la Estrategia.<\/p>\n\n\n\n
En Toyota aplican todas las teor\u00edas de la motivaci\u00f3n. Entre las teor\u00edas de la motivaci\u00f3n m\u00e1s usadas, existen dos grandes corrientes:<\/p>\n\n\n\n
- Las personas est\u00e1n fundamentalmente motivadas internamente<\/strong>: Las caracter\u00edsticas del trabajo las motivan, por si mismas, a trabajar duro y a hacer un trabajo de calidad.<\/li>
- Las personas est\u00e1n fundamentalmente guiadas por factores externos:<\/strong> Como por ejemplo premios, castigos o mediciones de logro.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/ignius.com.mx\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/MAQUETA-PORTADA-DE-BLOG-pensamientos-operativos-4.png\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n - Las personas est\u00e1n fundamentalmente guiadas por factores externos:<\/strong> Como por ejemplo premios, castigos o mediciones de logro.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
- \u201cNosotros trabajamos duro y creemos que eso debe estar bien\u201d<\/em><\/li>