- El 95% de los empleados en una empresa no conocen la estrategia del negocio que busca la empresa desarrollar.<\/li>
- El 90% de las empresas fracasan en la implementaci\u00f3n de las estrategias de negocios y mercadeo.<\/li>
- El 86% de los ejecutivos dedican menos de 1 hora al mes en la discusi\u00f3n de estrategias de negocios con sus empleados.<\/li>
- El 60% de las empresas no integran la planificaci\u00f3n de estrategias de negocios a un presupuesto.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Lo previo, nos arroja datos espec\u00edficos sobe el impacto negativo de una implementaci\u00f3n fallida de la Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de una Empresa.<\/p>\n\n\n\n
A continuaci\u00f3n, te compartiremos las fallas m\u00e1s comunes que desde nuestra experiencia en cientos de organizaciones, se repiten constantemente a la hora de implementar la Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de una Empresa.<\/p>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\nFallas mas comunes a la hora de implementar la Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de una Empresa.<\/h2>\n\n\n\n
Te hacemos la aclaraci\u00f3n de que lo m\u00e1s recomendable es diagnosticar si alguna de estas fallas est\u00e1 presente en tu organizaci\u00f3n ANTES<\/strong> de implementar una Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, para que puedas eliminarla.<\/p>\n\n\n\n
En el caso de que la Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica est\u00e9 ya en la etapa de implementaci\u00f3n, es urgente que identifiques las fallas que est\u00e1n presentes y establezcas un plan de ACCIONES<\/strong> para corregirlas y eliminarlas en el corto plazo.<\/p>\n\n\n\n
1. Falta de compromiso genuino de top managers de la organizaci\u00f3n. <\/h3>\n\n\n\n
Cuando detectas que falta compromiso genuino existe en los niveles m\u00e1s altos de la empresa, es muy probable que las cosas no vayan a suceder. Si existe personal que no tiene el compromiso, va a sabotear los esfuerzo que la organizaci\u00f3n haga.<\/p>\n\n\n\n
Asegura que las personas con el poder de decisi\u00f3n necesario para que las cosas sucedan formen parte de la planeaci\u00f3n y tengan un alto compromiso con cambiar el futuro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
2. Falta de datos reales.<\/h3>\n\n\n\n
Toda la Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de una Empresa debe de estar sustentada en la realidad, argumentada por DATOS REALES.<\/p>\n\n\n\n
3. Falta de comunicaci\u00f3n y comprensi\u00f3n de la estrategia por parte de TODA la organizaci\u00f3n.<\/h3>\n\n\n\n
Si quieres que se genere sinergia y las cosas sucedan, la mayor parte de la organizaci\u00f3n debe CONOCER y COMPRENDER la estrategia. <\/p>\n\n\n\n
Comunica la informaci\u00f3n significativa a todos los niveles, para que se sepa por todos los colaboradores que la organizaci\u00f3n se est\u00e1 enfocando para el crecimiento del futuro de todos.<\/p>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n4. Desconocimiento de lo que realmente quiere el mercado y los clientes.<\/h3>\n\n\n\n
Si dejas de lado la parte m\u00e1s importante que es LO QUE QUIERE EL MERCADO Y EL CLIENTE, seguramente vas a fracasar. <\/p>\n\n\n\n
Si no tienes definida \u00e9sta parte, es mejor regresar y definirla con la informaci\u00f3n m\u00e1s actual y real ates de seguir adelante.<\/p>\n\n\n\n
5. Cobard\u00eda de hacer movimientos importantes. <\/h3>\n\n\n\n
Si no arriesgas no ganas. Si tienes duda de hacer un cambio importante, ve por la informaci\u00f3n, capac\u00edtate y toma las decisiones con datos. <\/p>\n\n\n\n
6. Falta de sentido de pertenencia.<\/h3>\n\n\n\n
En ocasiones, los accionistas o el corporativo solo quieren ver mayor utilidad. No hay que perder de vista que las personas que conforman la organizaci\u00f3n tiene que tener compromiso e iniciativa para que las cosas sucedan. Para ello, tienes siempre que buscar formas de incentivarlos y que se sientan parte de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
7. Irresponsabilidad de cumplir acuerdos.<\/h3>\n\n\n\n
Tienen que establecerse consecuencias para que las cosas se cumplan como se acordaron. De lo contrario, muchos acuerdos NO se van a cumplir.<\/p>\n\n\n\n
8. Falta de simplicidad.<\/h3>\n\n\n\n
Los indicadores tiene que ser claros y la informaci\u00f3n precisa. El hacer las cosas simples requiere un trabajo, preparaci\u00f3n y experiencia. Si no conoces las herramientas para hacerlo, ac\u00e9rcate a las personas que ya caminaron por ah\u00ed y resuelve tus dudas capacit\u00e1ndote y asesor\u00e1ndote sobre este tema.<\/p>\n\n\n\n
9. Ausencia de m\u00e9tricas.<\/h3>\n\n\n\n
La Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de una Empresa tiene que tener m\u00e9tricas a lo largo de toda la organizaci\u00f3n y adem\u00e1s, tienen claramente definidas sus consecuencias si no se llegan a las metas establecidas.<\/p>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\nTodos necesitamos una Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica…
<\/h2>\n\n\n\nLa revista Forbes<\/em> en su art\u00edculo \u00abToda empresa requiere una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica\u00bb<\/em> nos dice:<\/p>\n\n\n\n
Parece ser que hoy en d\u00eda los ejecutivos entienden bien lo que es planear de forma estrat\u00e9gica, aunque en algunos casos la operaci\u00f3n diaria pone un reto m\u00e1s al objetivo de implementar el plan estrat\u00e9gico<\/a>. <\/p>\n\n\n\n
En nuestro M\u00e9xico hay una gran cantidad de peque\u00f1as y medianas empresas que a\u00fan no entienden la importancia de planear a futuro, incluyendo la supervivencia. A\u00fan vemos empresas en que no existe una planeaci\u00f3n o un presupuesto anual.<\/p>\n\n\n\n
El riesgo de tener una estrategia y llevarla a cabo de forma equivocada no s\u00f3lo genera un gasto y esfuerzo no productivo, sino que podr\u00eda provocar que no se vuelva a llevar a cabo la planeaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n
En M\u00e9xico existen un sinn\u00famero de empresas de consultor\u00eda peque\u00f1as y grandes dedicadas a ayudar en este tipo de procesos. No s\u00f3lo para planear, sino para llevar a cabo su implementaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Analicemos nuestro caso como organizaci\u00f3n, en d\u00f3nde estamos, y pongamos seriedad y esfuerzo en ver nuestro futuro. Ser\u00e1 por nuestro bien y de muchos otros que tendr\u00e1n m\u00e1s y mejores oportunidades de trabajo.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, te invitamos a conocer el m\u00e9todo de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica Hoshin Kanri<\/a>, que se basa en la cooperaci\u00f3n de toda la empresa para alcanzar los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n\n\n\n
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<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n