Lo anterior se da por que fallan en la implementaci\u00f3n de lo que es INVISIBLE, \u00e9sto es: la evoluci\u00f3n del pensamiento y las rutinas<\/p>\n\n\n\n
Las pr\u00e1cticas de Toyota se tienen que convertir en h\u00e1bitos y disciplinas.<\/p>\n\n\n\n
Cuando t\u00fa platicas con gente operativa de Toyota, es impresionante la capacidad y el conocimiento que tienen, independientemente de la formaci\u00f3n acad\u00e9mica que poseen. En Toyota tienen l\u00edderes dentro de los procesos que garantizan se est\u00e9 implementando su filosof\u00eda cotidianamente.
<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/ignius.com.mx\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/metodo-kaizen-toyota-kata-1-1.png\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\nToyota Kata<\/h2>\n\n\n\n
Recuerda que el objetivo primero y fundamental es mejorar para dar al cliente o consumidor el mayor valor agregado<\/strong>, mediante una mejora continua y sistem\u00e1tica de la calidad, los costos, los tiempos de respuestas, la variedad, y mayores niveles de satisfacci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n Toyota Kata<\/strong> tiene que ver con llevar a las organizaciones a su m\u00e1ximo nivel. Est\u00e1 directamente ligado a la gente y sus comportamientos. Es la b\u00fasqueda sistem\u00e1tica de las situaciones deseadas mediante la utilizaci\u00f3n de competencias humanas de una forma cotidiana.<\/strong><\/p>\n\n\n\n El m\u00e9todo Kaizen no es un buz\u00f3n de sugerencias, ni un tabl\u00f3n de anuncios. Es una mentalidad diferente. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Todos los miembros de la empresa est\u00e1n en contacto unos con otros, los directivos tienen que colaborar con sus empleados. Tienen que trabajar juntos para encontrar algo que pueden aplicar, se trata de un equipo que descomponen sus metas y definen objetivos todos juntos. Kata en el m\u00e9todo kaizen, tiene la capacidad de adaptarse, mejorar y satisfacer necesidades de un cliente (Interno o Externo) de manera din\u00e1mica y continua. Tenemos que tener un pensamiento de adaptabilidad<\/strong> futura, cambiar con el tiempo y desarrollar la mejora continua de manera cotidiana.<\/p>\n\n\n\n El reto es compartir las claves de Toyota para empezar a desarrollar la competencia humana como parte primordial del M\u00e9todo Kaizen<\/a>.<\/p>\n\n\n\n En el centro del M\u00e9todo kaizen est\u00e1 la idea de que nuestro principal obst\u00e1culo es el temor al cambio, el vernos intimidados por un reto tan grande que podr\u00eda hacernos fallar. Pero si cambiamos una enorme meta por una peque\u00f1a acci\u00f3n<\/strong>, ese impulso generador nos pone en movimiento y puede generar la bola de nieve que necesitamos. Si siempre hemos so\u00f1ado con escribir una novela, proponernos de golpe escribir 2000 palabras al d\u00eda puede que no sea la mejor idea. Pero podr\u00edamos proponernos escribir cincuenta: hacer el cambio tan f\u00e1cil que sea dif\u00edcil fallar<\/strong>, y luego de que nos hayamos acostumbrado a \u00e9ste, incrementar el reto.<\/p>\n\n\n\n Bibliograf\u00eda:<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/ignius.com.mx\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/metodo-kaizen-toyota-kata-2-2.png\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\nCaracter\u00edsticas de Toyota Kata en el M\u00e9todo Kaizen:<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"http:\/\/ignius.com.mx\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/metodo-kaizen-toyota-kata-3.png\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\n
Cuando una \u201cmala idea\u201d se propone, no se rechaza as\u00ed sin m\u00e1s, hay que hacer ver los motivos del rechazo. Se hacen preguntas del tipo:<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/ignius.com.mx\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/metodo-kaizen-toyota-kata-4.png\")
<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n\nHacer el cambio tan f\u00e1cil, que sea dif\u00edcil fallar.<\/h3>\n\n\n\n