Este mecanismo hace que la empresa no funcione con orden probablemente los procesos no est\u00e9n estandarizados por el contrario y de existir la misma relaci\u00f3n familiar ocasiona que esto se ignore generando un desorden entre las \u00e1reas.<\/p>\n
El gobierno corporativo finalmente es una forma de trabajar dentro de la empresa.<\/p>\n
Implementaci\u00f3n de un gobierno corporativo:<\/strong><\/p>\n Estructura: se usa una metodolog\u00eda que ayude a la separaci\u00f3n de forma clara y transparente de los roles y funciones, se adapta de acuerdo a la necesidad y el tama\u00f1o de la empresa. Uno de los principales objetivos es lograr un equidad entre los accionistas para que en funci\u00f3n de su participaci\u00f3n puedan tener la importancia correspondiente en la toma de decisiones. Por tanto la primer estructura es la definici\u00f3n de la participaci\u00f3n accionaria responde a preguntas como:<\/p>\n posteriormente tienes que dar los lineamentos para la administraci\u00f3n y rendici\u00f3n de cuentas, el grupo encargado de la administraci\u00f3n es a quien se rinde cuentas es a los accionistas y cuyo acci\u00f3n esta definido por la visi\u00f3n, la misi\u00f3n, pol\u00edticas estrat\u00e9gicas, pol\u00edticas operativas.<\/p>\n Muchas empresas tienen consejeros que no son accionistas ni administradores y forman parte de un consejo donde act\u00faan como visitantes de la ejecuci\u00f3n de las empresa. Parte de las funciones son:<\/p>\n Es importante definir estas estructuras para establecer correctamente un gobierno corporativo.<\/strong><\/p>\n Beneficios de un Gobierno Corporativo <\/strong><\/p>\n Quiere decir que es una empresa que funciona como una instituci\u00f3n organizada con todos los elementos necesarios para lograr sus objetivos<\/p>\n Sin importar cual es la estructura de accionistas en una empresa debe de haber equidad. Todo los accionistas deben tener derechos corporativos y la participaci\u00f3n en la administraci\u00f3n pues es parte de la estructura que permite al gobierno corporativo<\/strong> funcionar<\/p>\n La participaci\u00f3n accionaria tiene una relaci\u00f3n directa con:<\/p>\n Cuando se involucra a terceros, muchas veces ellos tienen perspectiva neutral para la definici\u00f3n de ciertas estrategias y la participaci\u00f3n en la toma de decisiones.<\/p>\n Todas las empresas son diferentes en cuanto a tama\u00f1o y decisiones por lo que se recomienda que trabajen en funci\u00f3n de estas\u00a0 no olvides considerar la posibilidad de implementar un gobierno corporativo<\/strong> en tu empresa.<\/p>\n El gobierno corporativo<\/strong> b\u00e1sicamente son todos los mecanismos que se pueden instaurar en una empresa para la toma de decisiones b\u00e1sicamente hablando de temas tales como la escritura de propiedad que porcentaje que participaci\u00f3n deben tener los propietarios en la empresa la capacidad de endeudamiento en la empresa esa propiedad esta muy dispersa poco dispersa, cuales son las caracter\u00edsticas nacionales, es decir si esas decisiones se toman por parte de un empresario o se toman a trav\u00e9s de un consejo de administraci\u00f3n en el que la toma de decisi\u00f3n estrat\u00e9gica y que despu\u00e9s de ganar ene cuenta a la hora facilitar.<\/p>\n Hablamos de c\u00f3mo se coordina la relaci\u00f3n entre esa propiedad ese consejo de administraci\u00f3n donde se toman las detenciones y que las dificultades y la alta direcci\u00f3n de la empresa, los sitemas de recuperaci\u00f3n de la empresa y junto con eso estamos hablando los mecanismo de control hay un problema cada ves mas importante de responsabilidad con la sociedad interista solidario, hay una responsabilidad administrador que puede incluso llegar a ser de tipo penal.<\/p>\n Hablamos de la transparencia la informaci\u00f3n y que esta sociedad tiene un aspecto social que es un conjunto de personas interesadas en la buena marcha de esa sociedad y con esa dimensi\u00f3n social ser muy consientes de la responsabilidad social que tienen todo este conjunto de estas personas que lo conforman.<\/p>\n Lo que viene en realidad la gobernanza corporativa los gobiernos de la empresas que adem\u00e1s tiene que ver con la buen y mala funci\u00f3n de la empresa la consecuci\u00f3n de objetivos los objetivos y sobre todo tiene mucho que ver tambi\u00e9n con los valores que se hacen en la empresa puesto que las decisiones las toman personas no son mas que el tradicional que toma la persona y como transmitimos nuestras emociones, nuestro sentimiento, nuestra filosof\u00eda nuestra forma de ver las cosas al funcionamiento de ver las cosas.<\/p>\n Una empresa familiar adem\u00e1s de ser una empresa hay una familia empresaria:<\/p>\n Y por lo tanto tambi\u00e9n todo lo anterior se a\u00f1ade otra caracter\u00edstica que es el deseo de\u00a0 productividad a pesar de las pr\u00f3ximas generaciones y eso ya produce una serie de elementos definitivos muy importantes porque las decisiones que hay que tomar no son la misma cuando la \u00f3ptica va a largo plazo para las siguientes generaciones que una \u00f3ptica corta de aumento de valor de la empresa y tambi\u00e9n tiene mucho que ver con el gobierno de la propia familia la decisi\u00f3n adquirida de la familia va ampliando la empresa y va pasando a los hijos y a los hijos a los primos, ya hablando de una empresa de tercera generaci\u00f3n posterior a la familia empresaria, tiene que ser muy consiente que esta administrando un negocio en el mercado pero que tambi\u00e9n la propia familia debe de establecer los mecanismos de funcionamiento de toma de control interno de toma de decisiones a nivel interno para que ese binomio, familia, empresa pueda funcionar.<\/p>\n CONSTRUYENDO UN EXITOSO CONSEJO FAMILIAR DE NEGOCIOS<\/a><\/p>\n MODELO DE SCHUMPETER: \u00abCREAR DESTRUYENDO\u00bb<\/a><\/p>\n DOSI: \u00abES NESESARIO SISTEMATIZAR\u00bb<\/a><\/p>\n CULTURA ORGANIZACIONAL:CLAVE ESTRAT\u00c9GICA<\/a><\/p>\n CURSO DE HABILIDADES GERENCIALES<\/a><\/p>\n REINGENIER\u00cdA DE PROCESOS<\/a><\/p>\n LEAN Y REINGENIER\u00cdA<\/a><\/p>\n GESTI\u00d3N INSTITUCIONAL<\/a><\/p>\n PROGRAMA DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL<\/a><\/p>\n LIBROS DE INNOVACI\u00d3N:<\/strong> Innovaci\u00f3n SNAP<\/a><\/p>\n LIBROS DE MANUFACTURA ESBELTA:<\/strong> El prodigio<\/a><\/p>\n LIBROS DE PRODUCTIVIDAD:<\/strong> Productividad Millonar\u00eda<\/a><\/p>\n LIBROS DE EMPRENDIMIENTO:<\/strong> El emprendedor sin l\u00edmites<\/a><\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/ignius.com.mx\/wp-content\/uploads\/2017\/09\/gobierno-corporativo-1-1.png\")
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<\/a><\/p>\nImportancia del Gobierno Corporativo en la Empresa Familiar<\/strong><\/h2>\n
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