{"id":4971,"date":"2017-09-11T18:32:44","date_gmt":"2017-09-11T18:32:44","guid":{"rendered":"http:\/\/ignius.com.mx\/?p=4971"},"modified":"2019-08-23T14:14:12","modified_gmt":"2019-08-23T14:14:12","slug":"reingenieria-de-procesos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ignius.com.mx\/reingenieria-de-procesos\/","title":{"rendered":"REINGENIER\u00cdA DE PROCESOS"},"content":{"rendered":"
La reingenier\u00eda es una herramienta moderna con la que se redise\u00f1a radicalmente los procesos medulares de una empresa. Con esto se logra una mejora dram\u00e1ticas e improductividad tiempos de ciclo, costos, calidad entre otros ben\u00e9ficos.<\/p>\n
<\/a><\/p>\n Desarrollamos en las organizaciones intervenidas apoyos e instrumentos para la optimizaci\u00f3n y control de los procesos de punta a punta. Es as\u00ed como el servicio de consultar\u00eda en reingenier\u00eda de procesos<\/strong> y mejoramiento de los procesos claves como primer paso adelanta la identificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de procesos y procedimientos centrales de la organizaci\u00f3n y los compara para con el nuevo est\u00e1ndar con el que queremos llegar.<\/p>\n Luego se hace la revelaci\u00f3n de brechas que nos dar\u00e1 los elementos para el redise\u00f1o radical del proceso, por supuesto basado en la mejores pr\u00e1cticas del clase mundial que garanticen el cumplimiento de los objetivos dedicada al cliente. Finalmente se pasa del papel a la acci\u00f3n y se implementa y eval\u00faan los procesos evaluados para ello se instala instrumentos de medici\u00f3n que controlan y optimizan cada uno de los procesos centrales intervenidos bajo un sistema hol\u00edstico de mejora continua.<\/p>\n \u00bfqu\u00e9 resultado obtengo con todo esto?<\/em><\/p>\n Los roles de la reingenier\u00eda<\/strong> cuando se piensa en ello hay quienes se preguntan \u00bfqui\u00e9n va a dise\u00f1ar?, los que se dise\u00f1an son todos los que se encargan del el proceso de reingenier\u00eda con u trabajo en el\u00a0 cual esta formado por:<\/p>\n Todos ellos en conjunto forman nuestro grupo de trabajo. Hablemos ahora del mas importante del grupo, la persona que encara, encabeza y responsabiliza de todo el proceso \u201c el l\u00edder\u201d<\/em> el l\u00edder es el que toma el puesto por iniciativa propia, nadie puede asignar el oficio.<\/p>\n El l\u00edder es el que tiene autoridad suficiente sobre el resto del grupo por lo general es un alto ejecutivo de la misma empresa, el l\u00edder es una persona que motiva, genera confianza, gu\u00eda persuade, genera respeto. Se dice que el liderazgo no es solo posici\u00f3n es car\u00e1cter, y aquel l\u00edder deber\u00e1 generar se\u00f1ales y s\u00edmbolos para el proceso y gu\u00eda.<\/p>\n El l\u00edder nombra y asigna responsabilidad y este es el que designa a los due\u00f1os de los procesos que son el otro elemento.<\/p>\n Es un gerente de \u00e1rea que organiza un equipo desde reingenier\u00eda<\/strong> trabaja al nivel del proceso obtiene recursos que el equipo necesita y act\u00faa como enlace para el equipo. El trabajo del due\u00f1o de un proceso persiste despu\u00e9s de la aplicaci\u00f3n de la ley.<\/p>\n El equipo de reingenier\u00eda de procesos<\/strong><\/p>\n En este equipo tenemos dos tipos de miembros.<\/p>\n Los miembros internos son aquellos que trabajan en ele proceso en el que se le ense\u00f1a.<\/p>\n Ellos no trabajan en el proceso que se va a dise\u00f1ar, pueden trabajar dentro o fuera de la organizaci\u00f3n, estos tienen una perspectiva distinta a los internos ya que los internos suelen confundir lo que es con lo que deber\u00eda ser.<\/p>\n Generalmente el grupo de reingenier\u00eda<\/strong> esta compuesto por 5 a 10 integrantes el equipo de reingenier\u00eda<\/strong> produce ideas, planes, alternativas, ellos son los hacen realidad los planes, son los que reinventan el negocio. El facilitador y controlador del equipo es el capit\u00e1n que esta dentro del equipo de reingenier\u00eda.<\/strong><\/p>\n <\/a><\/p>\n El comit\u00e9 directivo <\/strong><\/p>\n Es un grupo de administrativos donde preside el l\u00edder tambi\u00e9n est\u00e1n los due\u00f1os de los procesos que juntos con el l\u00edder proyectan la estrategia global de las reingenier\u00edas<\/strong> de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n El zar de la reingenier\u00eda de procesos<\/strong><\/p>\n El zar de las reingenier\u00edas<\/strong> es el especialista en el \u00e1rea con experiencia y conocimientos necesarios. Este capacita y apoya a los due\u00f1os de proceso, coordina las actividades de las reingenier\u00edas<\/strong>, todos ellos en conjunto forman nuestro grupo de trabajo para una correcta aplicaci\u00f3n de la reingenier\u00eda la buena formaci\u00f3n de este grupo genera los cambios radicales y espectaculares que se desean.<\/p>\n <\/a><\/p>\n TOYOTA KATA\/MEJORA DE PROCESOS<\/a><\/p>\n LA CULTURA KAIZEN<\/a><\/p>\n DIAGN\u00d3STICO ESTRET\u00c9GICO INTERNO<\/a><\/p>\n CARACTER\u00cdSTICAS DE LOS PROCESO MUNDIALES<\/a><\/p>\n REINGENIER\u00cdA DE PROCESOS<\/a><\/p>\n LEN Y REINGENIER\u00cdA<\/a><\/p>\n CURSO DE MEJORA DE PROCESOS<\/a><\/p>\n SOLUCI\u00d3N DE PROBELMAS<\/a><\/p>\n CURSO DE \u00c9XITO EMPRESARIAL<\/a><\/p>\n LIBROS DE MANUFACTURA ESBELTA:<\/strong> El Prodigio<\/a><\/p>\n LIBROS DE LEAN MANUFACTURING:<\/strong> El gran libro de los procesos esbelto<\/a>s<\/p>\n LIBROS DE PRODUCTIVIDAD:<\/strong> Productividad Millonaria<\/a><\/p>\n LIBROS DE ESTRAT\u00c9GIA:<\/strong> Estrategia Disruptiva<\/a><\/p>\n\u00bfComo lo hacemos? <\/em><\/h3>\n
\n
Roles de la reingenier\u00eda de procesos<\/strong><\/h3>\n
\n
\n
\n
OTROS BLOGS S\u00daPER INTERESANTES<\/strong><\/h2>\n
PROGRAMAS EMPRESARIALES PODEROSOS<\/h2>\n
LOS LIBROS PREFERIDOS<\/h2>\n