– Parte 2 –<\/i><\/p>\n Muchos due\u00f1os de negocios familiares est\u00e1n ansiosos por ayudar en la evaluaci\u00f3n de las personas clave en los Beneficios de una Junta de Consejo Parte 2. <\/strong><\/p>\n El vicepresidente de ventas, el director financiero, el candidato l\u00edder para un trabajo fundamental, e incluso el abogado corporativo, banquero o contador, son candidatos a reuniones formales o informales con los Beneficios de una Junta de Consejo Parte 2. \u00a0<\/strong>Esta interacci\u00f3n ofrece a los directores la oportunidad de ofrecer reacciones vivas que pueden ayudar a los l\u00edderes empresariales familiares a tomar decisiones importantes de personal y administraci\u00f3n.<\/p>\n Estos puntos de vista se vuelven cr\u00edticamente importantes al evaluar a los miembros de la pr\u00f3xima generaci\u00f3n para posiciones de liderazgo o para investigar la posibilidad de traer el liderazgo no familiar por primera vez.<\/p>\n <\/p>\n A veces, los directores proporcionan el apoyo necesario de Beneficios de una Junta de Consejo Parte 2<\/strong> para despedir a un director financiero o gerente de f\u00e1brica que muestra un desempe\u00f1o pobre.<\/p>\n En otros casos, los Beneficios de una Junta de Consejo Parte 2<\/strong>\u00a0afirma la elecci\u00f3n de la empresa familiar para un cargo importante. A menudo, los directores ayudan a establecer sistemas de desarrollo y evaluaci\u00f3n de la gesti\u00f3n que proporcionan mayor control sobre el desempe\u00f1o de los empleados Un Beneficio de una Junta de Consejo Parte 2<\/strong> tambi\u00e9n puede ayudar a las empresas familiares a identificar y abordar \u00abpuntos ciegos\u00bb.<\/p>\n Cuando el jefe de la segunda generaci\u00f3n de una empresa de productos qu\u00edmicos y de madera busc\u00f3 financiaci\u00f3n para su primera adquisici\u00f3n, tem\u00eda cancelar la relaci\u00f3n bancaria tradicional de la empresa familiar. Sin embargo, se sorprendi\u00f3 por el acuerdo de pr\u00e9stamo ofrecido por el banquero con el que siempre hab\u00eda trabajado la compa\u00f1\u00eda:<\/p>\n En una reuni\u00f3n efectiva de la Junta, el 80 por ciento de las frases terminan con signos de interrogaci\u00f3n.<\/p>\n Muchas empresas familiares encuentran que estas dif\u00edciles y provocativas preguntas les ayudan a aprender m\u00e1s y m\u00e1s r\u00e1pido que casi cualquier otro dispositivo.<\/p>\n Y el director independiente, libre de las pol\u00edtica de la oficina, el inter\u00e9s propio, y otros tipos de influencia, puede desenterrar buenas preguntas que ni siquiera se le pueden ocurrir a los administradores o familiares. Este proceso no siempre es c\u00f3modo, y puede significar un trabajo adicional de gesti\u00f3n, pero siempre mejora la calidad de la toma de decisiones en los Beneficios de una Junta de Consejo Parte 2.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Los due\u00f1os de negocios familiares tienen una inusual empat\u00eda unos por otros.<\/p>\n En un avi\u00f3n o en una fiesta, dos due\u00f1os de negocios de familia por lo general se las arreglan para encontrarse entre ellos y contarse sus historias.<\/p>\n Esta relaci\u00f3n casi instintiva se traslada a la Sala de juntas, y puede ser un recurso \u00fanico para cualquier persona que se enfrenta a problemas demasiado grandes, sensibles, o demasiado preocupante para discutirlos con nadie m\u00e1s.<\/p>\n A menudo, los propietarios de negocios familiares desarrollan una profunda confianza en sus directores independientes. Uno busc\u00f3 ayuda de su Junta Directiva para decidir si deb\u00eda enviar a sus dos j\u00f3venes gerentes a un costoso programa de educaci\u00f3n ejecutiva de seis meses.<\/p>\n Durante una \u00e9poca particularmente dif\u00edcil para otro l\u00edder de negocios familiares, este se desahog\u00f3 en una reuni\u00f3n de la Junta, poniendo todas sus dudas sobre la mesa, obteniendo la empat\u00eda y el est\u00edmulo de su director a cambio. La capacidad de una Junta para ayudar a abordar estas cuestiones en las que negocios y emociones se cruzan puede resultar invaluable.<\/p>\n Una Junta tambi\u00e9n puede ayudar con las decisiones de personal que involucran a la parte superior de una empresa familiar. A menudo, el jefe de una empresa familiar puede simplemente ser incapaz de proporcionar un liderazgo efectivo por mucho tiempo. El l\u00edder estar\u00e1 dispuesto a hacerse a un lado siempre que tenga la confianza de que en su lugar, la Junta nombrar\u00e1 un reemplazo adecuado. En estos y otros casos similares, la objetividad y la empat\u00eda final de un Consejo independiente puede ser muy \u00fatil.<\/p>\n La perspectiva \u00fanica de la sala de juntas puede generar nuevos enfoques creativos al enfrentar viejos problemas. Los directores independientes eficaces ponen sobre la mesa la capacidad de ver un problema desde diferentes puntos de vista. El resultado es a menudo una perspectiva fresca, y a veces liberadora.<\/p>\n Para escapar a las presiones de su negocio, Seth Brown, presidente de tercera generaci\u00f3n de una familia dedicada al negocio de los sujetadores de metal, gusta de saltar a su bote y navegar lejos en el lago Michigan. Alejado de la costa, y dej\u00e1ndose llevar por los vientos, a menudo piensa en soluciones frescas y nuevas para resolver los problemas de la oficina.<\/p>\n El mismo razonamiento, dice Brown, se aplica a la presencia de directores independientes en el Consejo de administraci\u00f3n. \u201cEn negocios muy cerrados, realmente necesitas esa perspectiva,\u201d dice.<\/p>\n \u201cTienes que alejarte tan a menudo como puedas, para que puedas preguntarte a ti mismo:<\/p>\n Mientras que el CEO no puede esperar para la brillantez constante de la Junta, este foro ofrece la libertad de ideas que expresan diferentes perspectivas, pensamiento lateral, dibujando relaciones mutuas entre ideas aparentemente sin relaci\u00f3n alguna y haciendo conexiones entre situaciones o problemas an\u00e1logos.<\/p>\n Todas estas son partes importantes del proceso creativo que conducir\u00e1 a mejores soluciones.<\/p>\n Razonar por analog\u00eda es una t\u00e9cnica importante a la cual un Consejo independiente est\u00e1 bien adaptado. Un Consejo bien elegido probablemente incluir\u00e1 a gente de negocios de alguna manera an\u00e1loga a los de la familia -en los mercados, canales de distribuci\u00f3n, estructura de la industria, escenario familiar-, y as\u00ed sucesivamente.<\/p>\n El Beneficio de una Junta de Consejo Parte 2<\/strong> de una cadena de funerarias, por ejemplo, podr\u00eda incluir al jefe de otra empresa que afilia nuevos puntos de venta al por menor, como una cadena de restaurantes, o productos y servicios de cuidado de la salud en el hogar.<\/p>\n Muchos empresarios familiares que tienen la intenci\u00f3n de mejorar la Planificaci\u00f3n y la Toma de decisiones en sus empresas descubren que sus Beneficios de una Juntas de Consejo Parte 2<\/strong> independientes tienen un beneficio imprevisto:<\/p>\n Beneficios de una Junta de Consejo Parte 2 – Parte 2 – Beneficios de una Junta de Consejo Parte 2 6. Conocimiento de las personas clave. Muchos due\u00f1os de negocios familiares est\u00e1n ansiosos por ayudar en la evaluaci\u00f3n de las personas clave en los Beneficios de una Junta de Consejo Parte 2. El vicepresidente de ventas, el director financiero, el candidato l\u00edder para un trabajo fundamental, e incluso el abogado corporativo, banquero o contador, son<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4862,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[63],"tags":[275,274,215,211,173,148,51,273,49,56,232,90,46,50],"yoast_head":"\nBeneficios de una Junta de Consejo Parte 2<\/h2>\n
6. Conocimiento de las personas clave.<\/strong><\/h2>\n
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\u00abNo pod\u00eda entender la mayor parte de eso. Y lo que pod\u00eda entender, no me gustaba\u00bb.<\/h3>\n<\/blockquote>\n
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7. Preguntas desafiantes y provocadoras.<\/strong><\/h2>\n
8. Asesor\u00eda Confidencial y Emp\u00e1tica. <\/strong><\/h2>\n
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9. Pensamiento Creativo y Toma de decisiones.<\/strong><\/h2>\n
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\u00bfQu\u00e9 estamos haciendo ?, \u00bfqu\u00e9 est\u00e1 pasando aqu\u00ed ?,<\/em> y reflexionar sobre eso\u201d.<\/h3>\n<\/blockquote>\n
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10. Relaciones Corporativas Valiosas. <\/strong><\/h2>\n
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