Los crocs,<\/strong>\u00a0esos peculiares zapatos de pl\u00e1stico que algunos consideran hasta feos, no dejan indiferentes a nadie, o\u00a0los amas o los odias, pero todo mundo en alg\u00fan momento los ha visto. \u00a1O hasta los ha usado!<\/p>\n Pero, \u00bfqu\u00e9 hay detr\u00e1s de esta peculiar innovaci\u00f3n?<\/em><\/p>\n Todo empez\u00f3 con tres amigos de Colorado que fueron a navegar y los zapatos zuecos que llevaba uno de ellos, los inspiraron de tal modo que decidieron apostar por un negocio en torno a ellos.<\/p>\n As\u00ed fue como decidieron emprender este nuevo camino en el mundo de la moda. Durante un paseo en Canad\u00e1, encontraron el material que ser\u00eda la base de su invento: la resina de c\u00e9lula Croslite<\/strong>.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 la innovaci\u00f3n en el mundo del calzado?<\/em> Esta resina no es pl\u00e1stico ni goma, es por naturaleza de c\u00e9lula cerrada y antimicrobiana, lo que elimina pr\u00e1cticamente todo olor<\/strong>, adem\u00e1s de impedir el desarrollo de bacterias, hongos y no son t\u00f3xicos, De ah\u00ed que al principio su mayor uso fuera entre navegantes y en balnearios.<\/p>\n El primer modelo producido por Crocs fue el Crocs Beach<\/strong>, sali\u00f3 a la luz en 2002 en el Fort Lauderdale Boat Show, y vendi\u00f3 los 200 pares producidos en ese momento.<\/p>\n La compa\u00f1\u00eda paso de ganar en el a\u00f1o 2003 1 mill\u00f3n de d\u00f3lares a 322 millones<\/strong> en el a\u00f1o 2006 y colocar 26 millones de pares de zapatos<\/strong>.<\/p>\n En 2006, la compa\u00f1\u00eda ampli\u00f3 capital y consigui\u00f3 captar 200 millones de d\u00f3lares, a<\/strong>ument\u00f3 la producci\u00f3n para satisfacer a una demanda hambrienta de sus populares zapatos.<\/p>\n En el a\u00f1o 2007, las ventas subieron a 800 millones de d\u00f3lares<\/strong>, con una plantilla de 3.200 empleados y 17.500 puntos de venta en 80 pa\u00edses<\/em> y con plantas de producci\u00f3n en EEUU, Canad\u00e1, M\u00e9xico<\/strong>, China, Italia y Ruman\u00eda, cerraron acuerdos con empresas como Disney, Google y los \u00c1ngeles Lakers.<\/strong><\/p>\n Lanzan m\u00e1s de 30 nuevos modelos<\/strong> por temporada, junto con una colecci\u00f3n de complementos que incluyen ropa interior, guantes, asientos para canoas, bufandas y ropa para ni\u00f1os y adultos.<\/em><\/p>\n Actualmente, la empresa tiene dos grandes problemas:<\/p>\n – Las copias baratas e imitaciones que est\u00e1n inundando el mercado a precios m\u00e1s bajos.<\/em><\/p>\n – La permanencia: \u00bflograr\u00e1n transitar de ser un art\u00edculo de moda a un art\u00edculo de uso permanente y cotidiano?. En lugar de centrar su atenci\u00f3n en la pirater\u00eda, han decidido recordar el camino que les llevo al \u00e9xito: el dise\u00f1o. Pero, \u00bfpodr\u00e1n mantener su \u00e9xito?.<\/em><\/p>\n En 2009, se llegaron a vender m\u00e1s de 100 millones de pares de zapatos, pero las p\u00e9rdidas ascendieron a 185,1 millones de d\u00f3lares<\/strong>, despidieron a 2.000 empleados<\/em> y empezaron a mover los hilos para encontrar capital con el que hacer frente a varios millones de deuda, el profesor de marketing de la Universidad McGill Robert Soroka opina que los dif\u00edciles tiempos econ\u00f3micos han puesto de manifiesto que los Crocs no son una necesidad: \u201cEn tiempos de crisis tendemos a ser compradores m\u00e1s conservadores, s\u00f3lo lo b\u00e1sico, lo esencial, prevalece\u201d. \u201cSiempre se necesitar\u00e1n unos zapatos de cuero negro, pero los Crocs no son imprescindibles\u201d, explica.<\/p>\n Seg\u00fan Soroka<\/strong>, \u201csiempre se supo que este momento llegar\u00eda, lo que se suele hacer con una moda es disfrutar del \u00e9xito, pero se sabe que tiene una vida finita y hay que utilizar el producto para introducir un producto de reemplazo, el siguiente gran \u00e9xito<\/em>\u201d.<\/p>\n A pesar de haber estado al borde de la quiebra. El mercado espera ahora que la empresa de zapatos Crocs encuentre una manera de sobrevivir.<\/p>\n En el segundo trimestre de 2010 los ingresos netos fueron 32,3 millones d\u00f3lares<\/strong>, en comparaci\u00f3n con un segundo trimestre de 2009<\/strong> con p\u00e9rdidas netas de 30,3 millones d\u00f3lares<\/strong>.<\/p>\n \u00abEstamos muy contentos con nuestros resultados del segundo trimestre, que muestran un mayor fortalecimiento de nuestros negocios globales directo al por mayor y al consumidor<\/em> \u00ab, coment\u00f3 John McCarvel, Presidente y Consejero Delegado.<\/p>\n \u00abCreemos que las ventas est\u00e1n siendo impulsadas por la innovaci\u00f3n de productos, mejor servicio, y las iniciativas de construcci\u00f3n de marca, as\u00ed como la nueva distribuci\u00f3n de la expansi\u00f3n de nuestras tiendas operadas por la compa\u00f1\u00eda y la clave de las cuentas al por mayor. Es importante destacar que nuestro modelo de negocio est\u00e1 generando una mejora de la rentabilidad y el aumento de efectivo flujo. Nos sentimos alentados con nuestros resultados recientes y creo que tenemos las estrategias adecuadas junto con la fortaleza del balance para capitalizar las oportunidades globales.\u00bb[1]<\/a><\/p>\n [1]<\/a> http:\/\/www.elemprendedor.ec\/crocs-historia-del-cocodrilo\/<\/strong><\/a><\/p>\n http:\/\/www.expertosenmarca.com\/historia-de-marca-crocs-del-balneario-las-celebridades\/<\/strong><\/a><\/p>\n http:\/\/elpais.com\/elpais\/2007\/05\/04\/actualidad\/1178261331_850215.html<\/strong><\/a><\/p>\nCROSLITE<\/h2>\n
GANANCIAS<\/h2>\n
AL BORDE DE LA QUIEBRA<\/h3>\n