\u2013Stephen R. Covey<\/strong>.<\/em><\/p>\n En la d\u00e9cada de los a\u00f1os 70\u2019s del Siglo pasado, la Econom\u00eda mundial pas\u00f3 por una sacudida que cimbr\u00f3 profundamente muchas de sus estructuras mentales. Me refiero a la Crisis de los Energ\u00e9ticos, que vino a mostrar c\u00f3mo los eventos acontecidos fuera de la esfera local de los Gobiernos y de las Empresas son capaces de influenciar y transformar las estructuras internas de unos y otras, en contra de su voluntad incluso.<\/p>\n Este suceso no fue el \u00fanico, pero s\u00ed es determinante para comprender c\u00f3mo fue que las ideas que rodeaban el paradigma de la Innovaci\u00f3n basada en el Modelo Lineal se modificaron desde sus cimientos.<\/p>\n El Modelo Lineal recibi\u00f3 una andanada enorme de cr\u00edticas. Entre las m\u00e1s importantes, tenemos las siguientes:<\/p>\n -\u201cLa innovaci\u00f3n no es un proceso lineal, ya que pueden introducirse modificaciones radicales durante su implementaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n – La innovaci\u00f3n no es una entidad con par\u00e1metros definidos que se inserte simplemente en diferentes contextos organizacionales, por tanto, muchas innovaciones no pueden ser introducidas como una \u201cidea t\u00e9cnica\u201d con resultados predecibles.<\/em><\/p>\n – La innovaci\u00f3n no es discreta, sino que tiene impacto en diferentes \u00e1reas de la organizaci\u00f3n y en muchas personas y grupos sociales dentro de ella. La implementaci\u00f3n efectiva depende de cambios en el conocimiento, habilidades y pr\u00e1cticas organizativas.<\/em><\/p>\n – La noci\u00f3n de una best practice aplicable de manera universal es enga\u00f1osa, ya que la innovaci\u00f3n est\u00e1 en funci\u00f3n de un contexto espec\u00edfico. Lo que funciona en un contexto no necesariamente lo har\u00e1 en otro\u2026\u201d <\/em> [1]<\/a><\/p>\n (El Modelo Lineal\u2026)<\/p>\n – \u201cTiene una falta de conexi\u00f3n con la realidad, que produce la falsa impresi\u00f3n que necesariamente el proceso de innovaci\u00f3n ha de cumplir todas las etapas siguiendo forzosamente la secuencia descrita, cuando la innovaci\u00f3n puede iniciarse en cualquiera de ellas.<\/em><\/p>\n – Ofrece una imagen que enfatiza el papel decisivo de la I+D solamente.<\/em><\/p>\n – Produce una visi\u00f3n \u201cestancada\u201d de las actividades, cuando es frecuente que muchas actividades coincidan parcial o totalmente en tiempos de realizaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n – Solo resultan \u00fatiles para la descripci\u00f3n y an\u00e1lisis de grandes innovaciones, dejando de lado la gran cantidad de peque\u00f1as innovaciones incrementales, de cambios y adaptaciones que se producen frecuentemente en las empresas.\u201d <\/em> [2]<\/a><\/p>\n Y para comenzar a solucionar los problemas (\u00a1porque eso es lo que hace un Emprendedor, no un simple empresario<\/em>!) del Modelo Lineal, Stephen Kline (en colaboraci\u00f3n con el profesor de Econom\u00eda Nathan Rosenberg) present\u00f3 en 1985 su Modelo Mixto de la Innovaci\u00f3n (algunos autores tambi\u00e9n lo denominan Interactivo), en el cual se considera que (el proceso de Innovaci\u00f3n<\/em><\/strong>)\u00a0\u00ab\u2026 es inherentemente incierto, algo desordenado, implica algunos de los sistemas m\u00e1s complejos conocidos, y puede consistir en cambios de muchas clases en muchos lugares diferentes dentro de la organizaci\u00f3n innovadora\u00bb [3]<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n \u00a0<\/em>Kline introduce un nuevo elemento en la visi\u00f3n general del Proceso de la Innovaci\u00f3n: acepta que, efectivamente, durante el proceso intervienen la Tecnolog\u00eda y el Mercado (con sus fuerzas de empuje <\/em>y jal\u00f3n<\/em>) pero tambi\u00e9n hace intervenir la capacidad innovadora interna de las organizaciones<\/em><\/strong>.<\/em><\/p>\n Como indiqu\u00e9 al principio de este apartado, Gobiernos y Empresas se dieron cuenta de que sucesos como las crisis recurrentes de los sistemas econ\u00f3micos suceden muchas veces sin que ellos puedan influir en sus apariciones, trayectorias y resultados, ya que el mundo contempor\u00e1neo se ha ido convirtiendo en una serie casi infinita de relaciones en todos los niveles, relaciones cada vez m\u00e1s y m\u00e1s complejas.<\/p>\n Por ese nivel cada vez m\u00e1s profundo de complejidad, Gobiernos y Empresas tienen cada vez menos posibilidad de influenciar en muchos aspectos de la relaci\u00f3n, lo cual hizo imperativa (para todos) la necesidad de participar cada vez m\u00e1s intencionalmente<\/em><\/strong> en el curso de los acontecimientos.<\/p>\n Kline formul\u00f3 su Modelo de a trav\u00e9s de la siguiente imagen:<\/p>\n <\/p>\n Sin temor a equivocarme, puedo afirmar que aqu\u00ed comenz\u00f3 el Siglo XXI en lo que a la idea del Proceso de la Innovaci\u00f3n se refiere.<\/p>\n \u00a1Las Empresas despertaron a la Innovaci\u00f3n!<\/p>\n [1]<\/a> ARCEO <\/strong>Moreno, Gerardo. \u201cEl impacto de la Gesti\u00f3n del Conocimiento y la Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n en la Innovaci\u00f3n: un estudio en las PYME del Sector Agroalimentario de Catalu\u00f1a.\u201d<\/u> Tesis Doctorales de Ciencias Sociales. http:\/\/www.eumed.net\/tesis-doctorales\/2010\/gam\/Modelos%20de%20innovacion.htm<\/p>\n <\/p>\nModelo Lineal<\/h2>\n
![\"Modelo](\"http:\/\/ignius.com.mx\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/Modelo-Kline-300x173.png\")
<\/p>\nMODELO DE INNOVACI\u00d3N DE KLINE<\/strong><\/h3>\n