\u00bfPor qu\u00e9 el concepto de Innovaci\u00f3n evolucion\u00f3 <\/em>finalmente?<\/em><\/h2>\nPorque el Mundo cambi\u00f3.<\/p>\n
Radical y competitivamente, cambi\u00f3.<\/p>\n
En los a\u00f1os 80\u2019s del Siglo XX, se dejaron sentir fuertes presiones socio-econ\u00f3micas en todas las \u00e1reas de la vida. Los seres humanos, los pa\u00edses, las empresas\u2026 todo se vio presionado poderosamente ante la necesidad general de Desarrollo.<\/p>\n
Todos voltearon a mirar el entorno. Todo se volvi\u00f3 internacional. Ya nada se limitar\u00eda a lo local. Con Jap\u00f3n a la cabeza, los pa\u00edses orientales invadieron comercialmente los mercados internacionales.<\/p>\n
La Globalizaci\u00f3n entr\u00f3 en la cabeza de todos.<\/p>\n
No era nada nuevo. Era solo que se volvi\u00f3 m\u00e1s visible.<\/em><\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/ignius.com.mx\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/teoria-de-michael-e-porter-i-futuro-hoy-1-2.png\")
<\/a><\/p>\nEn su estudio acerca del \u00c9xito competitivo (realizado en 4 a\u00f1os) que abarc\u00f3 el an\u00e1lisis de casos de competitividad e innovaci\u00f3n de 10 pa\u00edses, Michael E. Porter[1]<\/a> determin\u00f3 nuevas reglas de Innovaci\u00f3n y Competitividad:<\/p>\n\n- \n
Nadie puede triunfar en todo<\/u><\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\nNing\u00fan pa\u00eds es capaz de obtener logros econ\u00f3micos importantes en todos <\/strong>los sectores productivos. Si se va a buscar el triunfo de las empresas, se deben estimular aquellas que se insertan en los sectores de mercado m\u00e1s progresivos, din\u00e1micos y estimulantes de la realidad nacional y regional.<\/p>\n\n- \n
Es necesaria la<\/u><\/strong> mundializaci\u00f3n supranacional<\/strong><\/u><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\nLas empresas ya no pueden constre\u00f1irse al mercado local. Deben <\/strong>mundializarse. Sus productos deben consumirse en todo el mundo.<\/p>\n\n- Hay que<\/strong> Buscar <\/strong>las verdaderas fuentes de la ventaja competitiva: las estrategias que producen competitividad real y sostenible.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Se debe Aprender <\/strong>qu\u00e9 da buenos resultados (mediante el estudio de los casos de \u00e9xito) y APLICARLO<\/strong>. Pero esta aplicaci\u00f3n debe ser firme y duradera:<\/li>\n<\/ul>\n
\u201cNecesitamos una nueva perspectiva y nuevos instrumentos: un enfoque de la competitividad que surja directamente de un an\u00e1lisis de los sectores que han tenido \u00e9xito internacional, independientemente de la ideolog\u00eda tradicional o de la moda intelectual actual. Simplemente, necesitamos saber qu\u00e9 es lo que da resultado y porqu\u00e9. Luego necesitamos aplicarlo.\u201d [2]<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/ignius.com.mx\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/teoria-de-michael-e-porter-i-futuro-hoy-2-2.png\")
<\/a><\/p>\n\u00bfY qu\u00e9 es entonces lo que da resultado\u2026?<\/strong><\/p>\nLa conclusi\u00f3n m\u00e1s importante de Porter es que \u201cLAS VENTAJAS COMPETITIVAS<\/strong> SE LOGRAN CON ACTOS INNOVACI\u00d3N\u201d<\/strong><\/p>\n\u00bfY qu\u00e9 se entiende por Actos de Innovaci\u00f3n?<\/p>\n
Sostener una intervenci\u00f3n enfocada e intencionada de la Empresa en:<\/p>\n
\n- EL DISE\u00d1O DEL PRODUCTO<\/strong>. Elaborando un producto totalmente nuevo, o por medio de la acumulaci\u00f3n de peque\u00f1as y constantes mejoras a un producto ya existente, logrando as\u00ed que los logros tecnol\u00f3gicos no dejen de progresar, sobre todo si la Empresa se concentra en anticiparse a las necesidades de los consumidores.<\/li>\n
- LOS PROCESOS DE PRODUCCI\u00d3N<\/strong>. Analizando, planeando y aplicando nuevas formas de hacer lo que se hace y c\u00f3mo se hace, buscando siempre que los procesos mejoren y siempre den mejores resultados.<\/li>\n
- LOS PROCESOS DE COMERCIALIZACI\u00d3N<\/strong>. Interviniendo directamente en la aplicaci\u00f3n de nuevas formas de introducir los productos en el mercado, logrando de mejor manera la aceptaci\u00f3n de los consumidores. Estas nuevas formas permitir\u00e1n captar nuevos mercados o conquistar sectores a los que nadie presta atenci\u00f3n.<\/li>\n
- LOS PROCESOS DE FORMACI\u00d3N Y CAPACITACI\u00d3N DEL PERSONAL<\/strong>. \u00a1Una de las claves m\u00e1s poderosas del enfoque de Porter! Si los procesos de Dise\u00f1o, Producci\u00f3n y Comercializaci\u00f3n van a estar renov\u00e1ndose continuamente, no pueden ser menos los procesos mediante los cuales los colaboradores y trabajadores (de todos los niveles en la Empresa) se vuelvan cada vez m\u00e1s eficientes y productivos. Innovar es posible si la Empresa invierte en mejorar las Destrezas y los Conocimientos de sus miembros.<\/li>\n
- LA MEJORA CONTINUA. <\/strong>As\u00ed tenemos que si las Empresas quieren permanecer, DEBEN CAMBIAR ININTERRUMPIDAMENTE. Esto incluye que, como lo mostraron los japoneses, una vez lograda una ventaja competitiva, la Empresa misma voluntariamente<\/em> debe volver obsoleta<\/em><\/strong> esta ventaja para dar paso a una nueva innovaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n
![\"\"](\"http:\/\/ignius.com.mx\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/teoria-de-michael-e-porter-i-futuro-hoy-3-1.png\")
<\/a><\/p>\nCon estos planeamientos, el mundo Empresarial qued\u00f3 listo para la llegada del Siglo XXI: Porter se\u00f1al\u00f3 claramente que NADA PERMANECE (ni debe permanecer). Si las cosas se mantienen como est\u00e1n por mucho tiempo, si la Empresa se aferra a un modo ya probado y la Innovaci\u00f3n cesa, tarde o temprano ser\u00e1 rebasada por los que s\u00ed se arriesgan a innovar o a seguir haci\u00e9ndolo.<\/p>\n
Desde esta nueva perspectiva, INNOVACI\u00d3N y CAMBIO<\/strong> est\u00e1n unidos sin remedio.<\/p>\n[1]<\/a> PORTER<\/strong>, Michael E. \u201cThe competitive advantage of nations\u201d<\/u>, <\/em>Harvard Business Review, marzo \u2013abril de 1990 (Harvard-Deusto Business Review, 4o. trimester de 1990).<\/em><\/p>\n[2]<\/a> \u00cddem<\/em><\/strong>.<\/em><\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/ignius.com.mx\/wp-content\/uploads\/2017\/02\/teoria-de-michael-e-porter-i-futuro-hoy-4-1.png\")
<\/a><\/p>\nOTROS BLOGS S\u00daPER INTERESANTES<\/strong><\/h2>\nTEOR\u00cdA DE NELSON Y WINTER. \u00abEVOLUCI\u00d3N DE LA EMPRESA\u00bb<\/a><\/p>\nTEOR\u00cdA DE PETER DRUCKER: \u00abINNOVACI\u00d3N… INNOVACI\u00d3N… \u00a1S\u00d3LO INNOVACI\u00d3N!<\/a><\/p>\nLA REINVECI\u00d3N DE LAS TIENDITAS: OXXO<\/a><\/p>\nFALLAS M\u00c1S COMUNES EN LA PLANEACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA DE UNA EMPRESA<\/a><\/p>\nPROGRAMAS EMPRESARIALES PODEROSOS<\/h2>\n
DESARROLLO COMPETITIVO<\/a><\/p>\nCURSO DE INNOVACI\u00d3N APLICADA<\/a><\/p>\nINNOVACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA<\/a><\/p>\nREINGENIER\u00cdA DE PROCESOS<\/a><\/p>\nSOLUCI\u00d3N DE PROBLEMAS<\/a><\/p>\nLOS LIBROS PREFERIDOS<\/h2>\n
LIBROS DE MANUFACTURA ESBELTA: El Prodigio<\/p>\n
LIBROS DE KAIZEN: Poder Kaizen<\/a><\/p>\nLIBROS DE PRODUCTIVIDAD: Productividad Millonar\u00eda<\/a><\/p>\n
En su estudio acerca del \u00c9xito competitivo (realizado en 4 a\u00f1os) que abarc\u00f3 el an\u00e1lisis de casos de competitividad e innovaci\u00f3n de 10 pa\u00edses, Michael E. Porter[1]<\/a> determin\u00f3 nuevas reglas de Innovaci\u00f3n y Competitividad:<\/p>\n Ning\u00fan pa\u00eds es capaz de obtener logros econ\u00f3micos importantes en todos <\/strong>los sectores productivos. Si se va a buscar el triunfo de las empresas, se deben estimular aquellas que se insertan en los sectores de mercado m\u00e1s progresivos, din\u00e1micos y estimulantes de la realidad nacional y regional.<\/p>\n Las empresas ya no pueden constre\u00f1irse al mercado local. Deben <\/strong>mundializarse. Sus productos deben consumirse en todo el mundo.<\/p>\n \u201cNecesitamos una nueva perspectiva y nuevos instrumentos: un enfoque de la competitividad que surja directamente de un an\u00e1lisis de los sectores que han tenido \u00e9xito internacional, independientemente de la ideolog\u00eda tradicional o de la moda intelectual actual. Simplemente, necesitamos saber qu\u00e9 es lo que da resultado y porqu\u00e9. Luego necesitamos aplicarlo.\u201d [2]<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n \u00bfY qu\u00e9 es entonces lo que da resultado\u2026?<\/strong><\/p>\n La conclusi\u00f3n m\u00e1s importante de Porter es que \u201cLAS VENTAJAS COMPETITIVAS<\/strong> SE LOGRAN CON ACTOS INNOVACI\u00d3N\u201d<\/strong><\/p>\n \u00bfY qu\u00e9 se entiende por Actos de Innovaci\u00f3n?<\/p>\n Sostener una intervenci\u00f3n enfocada e intencionada de la Empresa en:<\/p>\n Con estos planeamientos, el mundo Empresarial qued\u00f3 listo para la llegada del Siglo XXI: Porter se\u00f1al\u00f3 claramente que NADA PERMANECE (ni debe permanecer). Si las cosas se mantienen como est\u00e1n por mucho tiempo, si la Empresa se aferra a un modo ya probado y la Innovaci\u00f3n cesa, tarde o temprano ser\u00e1 rebasada por los que s\u00ed se arriesgan a innovar o a seguir haci\u00e9ndolo.<\/p>\n Desde esta nueva perspectiva, INNOVACI\u00d3N y CAMBIO<\/strong> est\u00e1n unidos sin remedio.<\/p>\n [1]<\/a> PORTER<\/strong>, Michael E. \u201cThe competitive advantage of nations\u201d<\/u>, <\/em>Harvard Business Review, marzo \u2013abril de 1990 (Harvard-Deusto Business Review, 4o. trimester de 1990).<\/em><\/p>\n [2]<\/a> \u00cddem<\/em><\/strong>.<\/em><\/p>\n TEOR\u00cdA DE NELSON Y WINTER. \u00abEVOLUCI\u00d3N DE LA EMPRESA\u00bb<\/a><\/p>\n TEOR\u00cdA DE PETER DRUCKER: \u00abINNOVACI\u00d3N… INNOVACI\u00d3N… \u00a1S\u00d3LO INNOVACI\u00d3N!<\/a><\/p>\n LA REINVECI\u00d3N DE LAS TIENDITAS: OXXO<\/a><\/p>\n FALLAS M\u00c1S COMUNES EN LA PLANEACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA DE UNA EMPRESA<\/a><\/p>\n DESARROLLO COMPETITIVO<\/a><\/p>\n CURSO DE INNOVACI\u00d3N APLICADA<\/a><\/p>\n INNOVACI\u00d3N ESTRAT\u00c9GICA<\/a><\/p>\n REINGENIER\u00cdA DE PROCESOS<\/a><\/p>\n SOLUCI\u00d3N DE PROBLEMAS<\/a><\/p>\n LIBROS DE MANUFACTURA ESBELTA: El Prodigio<\/p>\n LIBROS DE KAIZEN: Poder Kaizen<\/a><\/p>\n LIBROS DE PRODUCTIVIDAD: Productividad Millonar\u00eda<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n\n
Nadie puede triunfar en todo<\/u><\/strong><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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Es necesaria la<\/u><\/strong> mundializaci\u00f3n supranacional<\/strong><\/u><\/h2>\n<\/li>\n<\/ul>\n
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