{"id":4173,"date":"2017-02-22T19:04:14","date_gmt":"2017-02-22T19:04:14","guid":{"rendered":"http:\/\/ignius.com.mx\/?p=4173"},"modified":"2019-05-17T16:19:23","modified_gmt":"2019-05-17T16:19:23","slug":"teoria-nelson-winter-evolucion-la-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ignius.com.mx\/teoria-nelson-winter-evolucion-la-empresa\/","title":{"rendered":"TEOR\u00cdA DE NELSON Y WINTER: \u00abEVOLUCI\u00d3N DE LA EMPRESA\u00bb"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<h1 style=\"text-align: left;\">Teor\u00eda de Nelson y Winter: \u00abEvoluci\u00f3n de la Empresa\u00bb<\/h1>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00a0\u201cLas especies que sobreviven no son las m\u00e1s fuertes, ni las m\u00e1s r\u00e1pidas, ni las m\u00e1s inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio\u201d<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\u2013<strong>Charles Darwin<\/strong>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2>\u00bfA qu\u00e9 se enfrenta una Empresa?<\/h2>\n<ul>\n<li>al reto de producir Bienes y Servicios <em>deseados <\/em>y <em>demandados<\/em><\/li>\n<li>a la urgencia de posicionarse en <em>su<\/em> segmento de mercado<\/li>\n<li>a la \u201cbatalla\u201d contra <em>sus <\/em>competidores<\/li>\n<li>a la ardua tarea de adaptarse a los entornos cambiantes de la Econom\u00eda y del Mercado.<\/li>\n<li>a la imperiosa necesidad de SOBREVIVIR\u2026<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ya Kline hab\u00eda establecido que los escenarios econ\u00f3micos son inciertos, poco estables y poco confiables: en cualquier momento, desde cualquier escenario (pol\u00edtico, cultural, religioso, <strong>econ\u00f3mico<\/strong>\u2026) puede surgir un cambio o perturbaci\u00f3n del equilibrio que propicie una transformaci\u00f3n radical del escenario social total, y por consecuencia, empresarial.<\/p>\n<p>Es as\u00ed que, como una forma de comprensi\u00f3n de este proceso de permanente cambio surge la interpretaci\u00f3n de Richard <em>R<\/em>. <em>Nelson<\/em> y Sidney G. W<em>inter <\/em><a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">[1]<\/a><em>, quienes promueven la Teor\u00eda evolucionista del cambio y la Innovaci\u00f3n Tecnol\u00f3gica, en la que es imprescindible atender al <strong>entorno socioecon\u00f3mico <\/strong>que rodea a la empresa, entorno en el que esta desarrolla su vida activa y su aportaci\u00f3n al desarrollo econ\u00f3mico de las naciones.<\/em><\/p>\n<p><em>Es evolucionista porque utiliza el concepto darwiniano de <strong>selecci\u00f3n natural<\/strong>, en el que los organismos responden a los cambios de su entorno con modificaciones de sus caracter\u00edsticas internas (gen\u00e9ticas), produciendo la evoluci\u00f3n de las especies que logran sobrevivir a los cambios heredando biol\u00f3gicamente a las generaciones posteriores estas adaptaciones.<\/em><\/p>\n<p><em>Muchos han interpretado que, entonces, la evoluci\u00f3n es una lucha feroz de <strong>los fuertes <\/strong>contra <strong>los d\u00e9biles<\/strong>, resultando una eliminaci\u00f3n total de los considerados d\u00e9biles\u2026 lo que contradice la famosa historia del peque\u00f1o David contra el colosal Goliath.<\/em><\/p>\n<p><em>Observa la cita del inicio: ni son los m\u00e1s fuertes, ni los m\u00e1s r\u00e1pidos, ni los m\u00e1s inteligentes quienes sobreviven.<\/em><\/p>\n<p><strong><em>SON LOS QUE MEJOR SE ADAPTAN AL CAMBIO.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>\u00bfCon qu\u00e9 armas cuentan las empresas para responder favorablemente al cambio permanente?<\/p>\n<p>Nelson y Winter se\u00f1alan siete conceptos b\u00e1sicos seg\u00fan los cuales las empresas innovadoras <em>evolucionada<\/em>s se diferencian de las empresas \u201ctradicionales\u201d.<\/p>\n<p>Estos son:<\/p>\n<h2><strong>La Empresa <\/strong><\/h2>\n<p>Cada Empresa posee su propia capacidad de innovaci\u00f3n, sin que esta dependa de condiciones ajenas a s\u00ed misma. Esta capacidad innovadora se realiza mediante la aplicaci\u00f3n de sus propias capacidades y reglas de decisi\u00f3n (<em>rutinas<\/em>). Estas rutinas se modifican cuando la empresa debe responder a los eventos impredecibles que se presentan en su d\u00eda a d\u00eda.<\/p>\n<h2><strong>Las Rutinas<\/strong><\/h2>\n<p>Son las maneras internas de responder al entorno que las empresas desarrollan en base a sus propias experiencias y tomas de decisiones. Estas maneras se vuelven comportamientos estables que dan identidad, y que muestran la cara de la empresa, que deja de estar atada a los cambios sin capacidad de respuesta.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h2><strong>El Proceso de b\u00fasqueda y selecci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<p>Ante los cambios del entorno, las empresas reaccionan tomando decisiones, <em>\u201cseleccionando\u201d <\/em>unas por sobre otras, utilizando ciertas tecnolog\u00edas (las que redit\u00faan mejores resultados) y desechando las que les producen menos o no son rentables. Este proceso resulta de la comparaci\u00f3n entre <em>\u201cqu\u00e9 est\u00e1 haciendo la Empresa\u201d <\/em>y <em>\u201cqu\u00e9 est\u00e1 haciendo la competencia\u201d<\/em>.<\/p>\n<h2><strong>El individuo y la Empresa<\/strong><\/h2>\n<p style=\"text-align: center;\"><u>Una Empresa <strong><em>es <\/em><\/strong>lo que los individuos que la conforman <strong><em>son<\/em><\/strong>.<\/u><\/p>\n<p>Es por ello urgente y sumamente valioso que la Empresa ponga especial atenci\u00f3n al comportamiento y desarrollo individual de cada uno de las personas que forman parte de ella.<\/p>\n<h2><strong>Organizaci\u00f3n interna de la Empresa<\/strong><\/h2>\n<p>No se puede atender el desarrollo de las personas sin una Organizaci\u00f3n interna eficaz que logre este desarrollo a cabalidad. Se debe clarificar la <strong><em>estrategia <\/em><\/strong>y la <strong><em>estructura <\/em><\/strong>de la Empresa. La estrategia define los <strong><em>objetivos <\/em><\/strong>a alcanzar, mientras que la estructura atiende c\u00f3mo est\u00e1 organizada la Empresa y c\u00f3mo es su toma de decisiones.<\/p>\n<h2><strong>B\u00fasqueda y Selecci\u00f3n de la trayectoria de la Empresa<\/strong><\/h2>\n<p>La Empresa busca <em>sobrevivir<\/em> ante las presiones del mercado y de la competencia. Para ello utiliza su <em>stock <\/em>de conocimientos y experiencias, aprovechando al m\u00e1ximo sus capacidades. La Innovaci\u00f3n surge al identificar lo que mejor sabe hacer la Empresa para desarrollarlo y mejorarlo constantemente. La selecci\u00f3n de las empresas que sobreviven la har\u00e1 el propio mercado.<\/p>\n<h2><strong>La Competencia<\/strong><\/h2>\n<p>Que existan competidores de la Empresa no significa establecer <em>guerra de precios <\/em>permanentemente. M\u00e1s bien, la competencia obliga a la Empresa a explorar nuevas formas potenciales de hacer las cosas\u2026<\/p>\n<p><strong>\u00a1Las obliga a innovar, naturalmente!<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"#_ftnref1\" name=\"_ftn1\">[1]<\/a> <strong>NELSON<\/strong>, R. y <strong>WINTER<\/strong>, S. <em><u>\u201cNeoclassical vs. Evolutionary theories of economics growth: critique and prospectus\u201d<\/u><\/em><em><u>.<\/u><\/em> The Economic Journal, diciembre 1974; <u>\u201cAn evolutionary theory of economic change<\/u>\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Teor\u00eda de Nelson y Winter: \u00abEvoluci\u00f3n de la Empresa\u00bb \u00a0\u201cLas especies que sobreviven no son las m\u00e1s fuertes, ni las m\u00e1s r\u00e1pidas, ni las m\u00e1s inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio\u201d \u2013Charles Darwin. &nbsp; \u00bfA qu\u00e9 se enfrenta una Empresa? al reto de producir Bienes y Servicios deseados y demandados a la urgencia de posicionarse en su segmento de mercado a la \u201cbatalla\u201d contra sus competidores a la ardua tarea de<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4174,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[60],"tags":[212,215,211,148,213,210,53,214,209,47],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.1.1 - 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