CROCS: LA APUESTA MILLONARIA

Los crocs, esos peculiares zapatos de plástico que algunos consideran hasta feos, no dejan indiferentes a nadie, o los amas o los odias, pero todo mundo en algún momento los ha visto. ¡O hasta los ha usado!

Pero, ¿qué hay detrás de esta peculiar innovación?

Todo empezó con tres amigos de Colorado que fueron a navegar y los zapatos zuecos que llevaba uno de ellos, los inspiraron de tal modo que decidieron apostar por un negocio en torno a ellos.

CROSLITE

Así fue como decidieron emprender este nuevo camino en el mundo de la moda. Durante un paseo en Canadá, encontraron el material que sería la base de su invento: la resina de célula Croslite.

¿Por qué la innovación en el mundo del calzado? Esta resina no es plástico ni goma, es por naturaleza de célula cerrada y antimicrobiana, lo que elimina prácticamente todo olor, además de impedir el desarrollo de bacterias, hongos y no son tóxicos, De ahí que al principio su mayor uso fuera entre navegantes y en balnearios.

GANANCIAS

El primer modelo producido por Crocs fue el Crocs Beach, salió a la luz en 2002 en el Fort Lauderdale Boat Show, y vendió los 200 pares producidos en ese momento.

La compañía paso de ganar en el año 2003 1 millón de dólares a 322 millones en el año 2006 y colocar 26 millones de pares de zapatos.

En 2006, la compañía amplió capital y consiguió captar 200 millones de dólares, aumentó la producción para satisfacer a una demanda hambrienta de sus populares zapatos.

En el año 2007, las ventas subieron a 800 millones de dólares, con una plantilla de 3.200 empleados y 17.500 puntos de venta en 80 países y con plantas de producción en EEUU, Canadá, México, China, Italia y Rumanía, cerraron acuerdos con empresas como Disney, Google y los Ángeles Lakers.

Lanzan más de 30 nuevos modelos por temporada, junto con una colección de complementos que incluyen ropa interior, guantes, asientos para canoas, bufandas y ropa para niños y adultos.

Actualmente, la empresa tiene dos grandes problemas:

– Las copias baratas e imitaciones que están inundando el mercado a precios más bajos.

– La permanencia: ¿lograrán transitar de ser un artículo de moda a un artículo de uso permanente y cotidiano?. En lugar de centrar su atención en la piratería, han decidido recordar el camino que les llevo al éxito: el diseño. Pero, ¿podrán mantener su éxito?.

En 2009, se llegaron a vender más de 100 millones de pares de zapatos, pero las pérdidas ascendieron a 185,1 millones de dólares, despidieron a 2.000 empleados y empezaron a mover los hilos para encontrar capital con el que hacer frente a varios millones de deuda, el profesor de marketing de la Universidad McGill Robert Soroka opina que los difíciles tiempos económicos han puesto de manifiesto que los Crocs no son una necesidad: “En tiempos de crisis tendemos a ser compradores más conservadores, sólo lo básico, lo esencial, prevalece”. “Siempre se necesitarán unos zapatos de cuero negro, pero los Crocs no son imprescindibles”, explica.

Según Soroka, “siempre se supo que este momento llegaría, lo que se suele hacer con una moda es disfrutar del éxito, pero se sabe que tiene una vida finita y hay que utilizar el producto para introducir un producto de reemplazo, el siguiente gran éxito”.

AL BORDE DE LA QUIEBRA

A pesar de haber estado al borde de la quiebra. El mercado espera ahora que la empresa de zapatos Crocs encuentre una manera de sobrevivir.

En el segundo trimestre de 2010 los ingresos netos fueron 32,3 millones dólares, en comparación con un segundo trimestre de 2009 con pérdidas netas de 30,3 millones dólares.

«Estamos muy contentos con nuestros resultados del segundo trimestre, que muestran un mayor fortalecimiento de nuestros negocios globales directo al por mayor y al consumidor «, comentó John McCarvel, Presidente y Consejero Delegado.

«Creemos que las ventas están siendo impulsadas por la innovación de productos, mejor servicio, y las iniciativas de construcción de marca, así como la nueva distribución de la expansión de nuestras tiendas operadas por la compañía y la clave de las cuentas al por mayor. Es importante destacar que nuestro modelo de negocio está generando una mejora de la rentabilidad y el aumento de efectivo flujo. Nos sentimos alentados con nuestros resultados recientes y creo que tenemos las estrategias adecuadas junto con la fortaleza del balance para capitalizar las oportunidades globales.»[1]

[1] http://www.elemprendedor.ec/crocs-historia-del-cocodrilo/

http://www.expertosenmarca.com/historia-de-marca-crocs-del-balneario-las-celebridades/

http://elpais.com/elpais/2007/05/04/actualidad/1178261331_850215.html

http://crocs-04.blogspot.mx/2012/09/historia.html

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Odebrecht es una organización internacional, de origen brasileño, está presente en 27 países, teniendo negocios diversificados y estructura descentralizada, actúa en los sectores de ingeniería y construcción, industria y en el desarrollo y la operación de proyectos de Infraestructura y Energía, creando soluciones integradas, innovadoras y de relevancia para sus clientes.
Con 175,000 empleados en 27 países, el conglomerado con negocios de construcción, petroquímica, defensa y biocombustibles registró ingresos por $41,000 millones de dólares en el 2012.
Sus integrantes son personas preparadas que tienen como referencia la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), formulada a partir de concepciones filosóficas que ayudan sus trabajadores a orientarse y los mantienen unidos rumbo al crecimiento y la perpetuidad de la organización.

Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO)

La TEO es la base de la cultura de la organización Odebrecht y dirige la acción de las personas en los diferentes negocios, países y contextos culturales en los que actúan.
Es un conjunto de principios, conceptos y criterios, con enfoque en la educación y en el trabajo, que provee los fundamentos éticos, morales y conceptuales para la actuación de los integrantes de organización. Valora las potencialidades del ser humano, en particular la disposición para servir, la capacidad, el deseo de evolucionar y la voluntad de superar resultados. Prevé, además, un proceso de delegación planificada, basada en la confianza y en la asociación entre líderes y liderados.
De esta forma, es posible satisfacer las necesidades de los clientes, agregar valor al patrimonio de los accionistas, reinvertir los resultados alcanzados y crecer en diferentes frentes. Es el modus operandi de la empresa y asegura el cumplimiento de los proyectos de una manera humana.
Los principios fundamentales de la TEO establecen los valores culturales y éticos que deben regir los negocios en Odebrecht:
–    Confianza en las personas, en su capacidad y deseo de evolucionar. xanax france
–    Satisfacción del cliente, atendiéndolo con énfasis en la calidad, productividad y responsabilidad socioambiental.
–    Retorno a los accionistas y valorización de su patrimonio.
–    Asociación entre los integrantes, que participan en la concepción y realización del trabajo y de los resultados que generan.
–    Autodesarrollo de las personas, sobre todo por medio de la educación por el trabajo, asegurando la supervivencia, el crecimiento y la perpetuidad de la organización.
–    Reinversión de los resultados, para la creación de nuevas oportunidades de trabajo y para el desarrollo de las comunidades.

En el mundo y México

Actualmente Oderbrecht está presente en 27 países en 4 cotinentes, cabe destacar entre esos países: China, Emiratos Árabes Unidos, Singapur,  Alemania, Sudáfrica, Barasil, México, EUA, entre otros.
Uno de los proyectos que tiene destacados en el país es el Proyecto Etileno XXI. Éste es un complejo petroquímico para la producción de eteno y polietileno con inaugurado en 2015. El emprendimiento – en construcción por Odebrecht Ingeniería Industrial – se responsabilizará del desarrollo de la industria de la transformación en México.
Y es que desde el 2013, Odebrecht planea invertir en México unos $8,100 millones de dólares (mdd) en un periodo de cinco años en una amplia gama de sectores. De los cuales $1,800 mdd, han sido invertidos en el desarrollo de estudios y proyectos, que se destinará a los sectores de petroquímica, saneamiento y energía hidráulica renovable; producción de etanol, azúcar y energía renovable de biomasa; y en concesiones carreteras.
Estas inversiones del grupo brasileño crearán cerca de 20,000 empleos directos y otros 60,000 indirectos.
México registró $61.3 millones de dólares en inversión extranjera directa (IED) procedente de Brasil en el 2012. De enero a junio del siguiente año, la IED de ese país acumula $26.4 millones de dólares el 0.1% del total captado en ese periodo, según datos oficiales.

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Este es un proyecto en conjunto con Pemex
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