¿CÓMO ES UN LÍDER ESTRATÉGICO?

Cuándo hablamos de Planeación Estratégica, sin duda la organización debe de tener lo que llamamos un Líder Estratégico.
Al decir Líder, nos referimos a UNA persona.

Es el colaborador más interesado y más capacitado para orientar los esfuerzos de la Planeación Estratégica.

El Líder Estratégico tiene la responsabilidad principal de Mantener el ritmo y el Cumplimiento del Plan Estratégico. Debe ser una persona que logra que las cosas sucedan.

Un Líder Estratégico sobresale al tomar decisiones. La habilidad de ver las complejidades de una situación y encontrar la mejor solución posible es una habilidad importante para cualquier líder.

Además, este tipo de líder también sabe cuándo tomar riesgos calculados que ayudarán a los objetivos de la empresa.

Debe ser capaz de adaptarse a los cambios del mercado y tomar ventaja de las nuevas oportunidades mientras se presentan es un sello distintivo de ser un líder estratégico

El Liderazgo Estratégico es:

La capacidad de anticipar, vislumbrar y mantener la flexibilidad en la administración total de la organización a través de las personas, la delegación de facultades para crear y afrontar el cambio estratégico cuando sea preciso, según lo establecen Chiavenato y Sapiro (2011).

Estos autores definen seis puntos multifuncionales del mismo:

Determinar la dirección estratégica de la organización.
Explorar y desarrollar las competencias esenciales.
Desarrollar el capital humano.
Sustentar una cultura organizacional emprendedora.
Hacer énfasis en las prácticas éticas y en la responsabilidad social.
Establecer controles organizacionales equilibrados.

Características del Líder Estratégico.

La retroalimentación es una cualidad indispensable del Líder Estratégico,
Tiene que distinguir entre los datos y la excusas. Hace que las cosas sucedan.

A continuación, te compartimos las principales características que debe de tener un Líder Estratégico en cualquier organización:

Monitorear el propósito e importancia del Plan Estratégico entre toda la organización y los accionistas.
Debe ser un Visionario para comprometer todos los recursos necesarios y enfatizar la importancia de los resultados para la organización.
Alienta y recompensa con resultados y el diálogo constructivo: el trabajo duro bien logrado y el pensamiento creativo.
Prevé problemas antes que se presenten.
Está dispuesto a ejercer autoridad cuando se necesita.
Es interlocutor entre el Equipo de Planeación y el CEO o niveles más altos de la organización.
Hace seguimientos mensuales.

El liderazgo estratégico constituye un proceso de conducción para perseguir una visión que él mismo crea y vislumbra:

“Su logro se alcanza mediante la motivación, el compromiso y el desarrollo integral de las facultades humanas de su seguidores”

Un Líder Estratégico que define la posición de una organización, aprende de manera cotidiana nuevos conocimientos, habilidades, valores y competencias, desplegando capacidades vitales para crear ventajas competitivas y un factor esencial para mejorar el ambiente laboral.

Bibliografía: