Una manera espectacularmente buena de ser muchísimo más productivo en tu vida y uno de los mejores tips que puedes dar en tu vida; es la de levantarte 45 minutos o una hora antes que cualquier persona se levante en tu casa, pues en ese momento nadie te va a interrumpir.

Y así tú puedes hacer la tarea más importante que tengas, la tarea que mejor resultado pueda tener en el día, o aquella tarea en donde requieres muchísima más creatividad durante el tiempo en que la realices. Es un tiempo en donde el espíritu creativo, normalmente, está en su máximo esplendor y además no tienes a tu lado a nadie que te interrumpa.

Una Fórmula seguída por muchos.

Esta fórmula de levantarte antes que nadie es el mejor tip de vida y que les ha dado a muchísimas personas en la Historia la respuesta a cómo ser más eficientes en su día a día, y han logrado enormes cosas. El ejemplo más claro de esto es Benjamin Franklin, quien se levantaba entre cuatro y cuatro y media de la mañana y precisamente por eso logró lo que logró.

Ahora, muchas personas dicen: “aay, no…¡pero qué flojera!… aay, no… ¡eso es demasiado para mí!.. aay, no… pero yo tengo ¡22 hijos!.. aay, no… pero… ¡es muy complicado!”

Y bueno, ya sabrás que estas personas de las que te estoy hablando no van a lograr muchas cosas en su vida porque siempre están poniendo pretextos.

Así que… debes de ser de esas personas que se levanten antes que los demás y verás cómo te conviertes en un Productor Millonario, gracias a que en esos 45 ó 60 minutos antes, tú podrás hacer la tarea más importante y que a la larga te dará mejores resultados.

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Frecuentemente vienen con nosotros y nos dicen: “Oye, es que… fíjate que yo quiero ser millonario, me encantaría ser millonario… ¡me encanta la vida de millonario..!”  Pero lo único que ven son unas  revistas y algunos posteos de internet, no aprenden ni conviven con gente verdaderamente exitosa y millonaria.

Cuando les pregunto: “Bueno, ¿y a cuántos millonarios Tú conoces y has platicado con ellos?, me comentan normalmente que a ninguno. Así que, aquí tienes que poner manos a la obra.

Aprender de los Millonarios

La Productividad millonaria se logra al conocer, al platicar, al convivir, al aprender de gente que ya estuvo ahí. Al aprender de gente que LO HA HECHO.

No que nada más lo dice o lo aparenta. Esa gente no te interesa porque te va a llevar a la bancarrota.  Aquí lo importante es gente que lo ha logrado. Es decir, millonarios o multimillonarios que son bastante productivos.

Entonces, lo que tienes que hacer es lo necesario para poder estar cerca de ellos, para poder convivir con ellos, para poder preguntarles, para poder aprender, para poder indagar, para poder inclusive replicar algunos de sus estilos de realizar una Productividad millonaria y verás que si logras hacerlo, estar con ellos, aprenderás muchísimo más, porque te están pasando su experiencia de manera directa.

Convive con Verdaderos Millonarios

Te repito: no estés con personas que “aparentan” ser millonarios, porque muchos de los que aparentan (dentro de mi experiencia, el 80% de las personas aparenta ser millonario cuando en realidad no lo son), ellos, te pueden llevar a su mundo y terminarás en bancarrota.

Lo importante es que convivas con verdaderos millonarios para que puedas aprender el mundo como ellos lo ven,

¡Y VERÁS QUE ES MARAVILLOSO!

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El Mejoramiento de Procesos Productivos y Administrativos significa optimizar la efectividad y la eficiencia, mejorando también los controles, reforzando los mecanismos internos para responder a las contingencias y las demandas de nuevos y futuros clientes. El Mejoramiento de Procesos Productivos y Administrativos es un reto para toda empresa  y para lograr mejorar los procesos, debemos de considerar que existen factores que puede detener los procesos de producción dentro de la empresa. Estos factores son conocidos como desperdicios.

DESPERDICIO Y VALOR AGREGADO

Estas son las causas más dañinas y que consume mucho de los recursos que están en las organizaciones. Esto genera que la utilidad esté reducida porque se realiza el pago de estos desperdicios. Estos están presentes en cualquier proceso, ya sea un proceso de producción o administrativo.

Existen cuatro pasos contra el desperdicio.

1. Conoce los desperdicios
2. Identifica en donde están
3. Eliminados
4. Asegura que no reaparezcan

Cuando se logran identificar se tiene que ir al área del trabajo y verificar donde se están manifestando. Luego se eliminan de la linea de producción o en un proceso administrativo se tienen que seguir monitoreando para que no vuelvan a reaparecer.

«El Mejoramiento de Procesos Productivos y Administrativos significa optimizar la efectividad y la eficiencia»

Tipos de desperdicios.

Sobreproducción.

Se produce más de lo que el cliente, productos o servicios por si acaso. Al realizar esto llega a generar desperdicio de inventarios y almacenajes.

Espera.

Es uno de los desperdicios más dañinos de todos, porque es un proceso que se realiza por costumbre, como esperar una autorización, una orden, material de producción o a que una información se procese para poder realizar el trabajo. También tiene que ver con el tiempo muerto que no le agrega valor, producto o servicio que se esta ofreciendo. Este desperdicio solamente es válido cuándo se va transformar algún producto.

Transporte.

Sucede cuando se tiene que llevar un producto de un lugar a otro y en el lapso del traslado se pierde tiempo, ya que no se está transformando el producto solamente se hace el traslado y no se realiza la producción del mismo.

Sobreproceso.

Son pasos innecesarios de un operador ya que realiza actividades que no van relacionadas con el proceso de producción. Estas actividades se tienen que eliminar para que la producción aumente.

También abarca cuando las máquinas y operadores suelen ser forzados. Esto es cuando se realiza alguna mejora en las máquinas de producción y en los equipos de administración. Esta mejoras realmente no ayudan a producir más y administración generan un proceso más lento e ineficiente. Solo se tiene que mejorar los procesos que generen mayor producción.

Dentro de este desperdicio llega a pasar que se realizan mejoras no útiles para al cliente y esto es innecesario pues son cambios que realmente no se solicitaron.

Desperdicio de inventarios.

Sucede cuando se compra o procesa más de lo necesario. Se realiza cuándo se cuenta con un proveedor deficiente y en un momento este cuenta con el material que se necesita, esto genera que se compre más material cuando realmente no es necesario para la producción.

Tambien suele pasar que existe demasiado trabajo en un proceso, ya que en una parte de la producción llega a ser deficiente y se detiene el proceso de transformación del producto.

Esto genera almacenes con movimiento lento, ya que solo se realiza una parte del producto y tiene que ser almacenado por el proceso de producción lento o deficiente y no se puede avanzar al siguiente proceso.

Desperdicio de movimientos.

Este tipo de desperdicio tienen que ver más con el personal que con el producto. Las principales causas son:

1. Movimientos de personas que no transforman el producto.
2. Búsqueda de cosas.

Esta ultima llega a pasar cuando se tiene que buscar alguna cosa y se genera pérdida de tiempo que es innecesario.

Monstruos organizacionales.

Se refiere cuando se produce más de lo necesario ya que se tiene la teoría de que falle alguna parte del proceso de producción. Este desperdicio genera almacenaje e inventarios y genera un costo adicional.

Desperdicio de corrección y desaprovechamiento de obra.

Estos son uno de los desperdicios que consumen mucho recurso personal en las organizaciones pues son productos que necesitan retrabajarse y realizar revisiones, correcciones, verificaciones o registros con especificaciones del cliente. Estos productos suelen pasar por varias áreas para su revisión, es aquí cuando se genera una falla pues el error nunca lo detectan. Se encuentra presente en todas las organizaciones.

Para eliminar este desperdicio se tiene que hacer desde la primera revisión del proceso para poder eliminar los demás puestos de revisión y no realizar ningún error y así aumentar la productividad.

Desperdicio de desaprovechamiento de la mente de obra.

Son ideas no tomadas en cuenta, soluciones no implementadas y acciones sin seguimiento, ya que los empleados suelen ser expertos en ciertas áreas y brindan soluciones para mejorar algún proceso y suelen ignorarlos ya que piensan que no es la solución cuando realmente lo es.

Para eliminar todos estos desperdicios y tener un excelente Mejoramiento de Procesos Productivos y Administrativos se tienen que plantear con el personal operativo para que ellos logren identificar estos desperdicios, brinden una solución y así poder eliminarlos.

También se tiene estar monitoreando constantemente para no generarlos estos desperdicios.

Bibliografia: https://www.youtube.com/watch?v=_o-L5QOW51E

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“El Estado debe ser sólo un mecanismo de urgencia, no una niñera.”

–Nassim Taleb.

Finalmente, con Porter abordemos el eterno dilema: ¿el Estado debe intervenir en el proceso controlando sectores y procesos de la producción, o debe permitir que “la mano invisible” del mercado regule sus equilibrios y desequilibrios? Discusión de siglos… Ambas posiciones son incorrectas.

Aplicar una u otra llevará a la pérdida de la competitividad de un país, y al freno de toda iniciativa innovadora.

Los que piensan que el Estado debe ayudar con recursos a las empresas no captan que a la larga, esas ayudas crearán la demanda de más ayudas: tarde o temprano las empresas tropezarán con retos al competir, requerirán más inversión en I+D, y difícilmente encontrarán en sus propios recursos los necesarios para innovar y sobrevivir.

Los partidarios del “dejar pasar, dejar hacer” olvidan que es precisamente el Estado el encargado de crear contexto y condiciones de entorno que hagan posible la existencia misma de las empresas. Sin contexto y entorno adecuados, es imposible que las empresas sean estimuladas a lograr mayor competitividad y a innovar.

¿Qué debe hacer entonces el Estado?

Ser Catalizador y Estimulador.

No participar directamente en el proceso, ya que su verdadera misión es “…alentar     -incluso empujar- a las empresas a que eleven sus aspiraciones y pasen a niveles más altos de competitividad, aun cuando este proceso sea intrínsecamente desagradable y difícil. … Es un papel indirecto, no directo.”[1]

Las mayores dificultades de la intervención del Estado cuando promueve las innovaciones son los tiempos: los gobiernos tienen tiempos establecidos para aplicar sus políticas, y estos tiempos son menores a los de los procesos de Innovación, siempre más amplios.

Aquí es donde la mayoría de los gobiernos se equivocan: sus políticas se constriñen al corto plazo.    

Para Porter, entonces, el Estado debe centrarse en aspectos como los siguientes:

Creación de Sectores Especializados. Relacionados con la Educación. Sin dejar de lado la obligación de atender los sectores generales, el Estado debe poner énfasis en sectores educativos “avanzados, especializados, y… ligados a sectores o grupos de sectores específicos.”[2]

No intervenir en los mercados de Factores y de Dinero. Se debe evitar la gran tentación gobernante, intervenir directamente en estas áreas para reducir costos y forzar un tipo de cambio favorable, “y con ello ayudar a las empresas a competir más eficazmente en los mercados internacionales”[3].

Estas acciones siempre han sido negativas, y ha alejado a las empresas de la mejora y la Innovación. El Estado debe resistir la tentación y permitir que las condiciones adversas hagan surgir el esfuerzo de las empresas por lograr la competitividad… por mera supervivencia.

Imponer estrictas Normas sobre los Productos, la Seguridad y el Medio Ambiente. Normas rigurosas y estrictas, relativas a la Calidad de los productos, la Seguridad de los procesos y el cuidado del Medio Ambiente obligan a las empresas a innovar, a usar mejor tecnología: así responden mejor a las exigencias de consumidores y del medio social demandantes; igualmente, así las empresas producirán innovaciones que darán productos altamente competitivos en cualquier entorno de mercado, local o internacional.

Limitar claramente la Cooperación directa entre Sectores rivales. Aunque la investigación cooperativa es lo de hoy, rara vez las empresas y gobiernos ponen todos sus esfuerzos en dichos esfuerzos. Más bien, parece que quienes participan de ellos lo hacen sólo para estar enterados de hacia dónde van las tendencias o los intereses de los rivales, sin involucrar directamente aspectos que les dan ventajas competitivas.

Promover Objetivos que originen una inversión continua. El Estado debe actuar directamente en la conformación de los objetivos de inversores, administradores y empleados. Debe alentar a una inversión continua en “destrezas humanas… innovación y activos físicos”[4].

Liberalizar la competencia. Olvidar monopolios estatales, controles de entrada a los sectores, fijar los precios. Cuando el Estado aplica estas medidas, inhibe la competitividad, y a las empresas no les importa innovar… sólo les interesa tener “buenas relaciones” con el gobierno en turno.

Adoptar una decidida Política Interior Antimonopolista. Aunque las fusiones están de moda por la necesidad de competir en el extranjero y la creación de campeones nacionales, los monopolios reducen las ventajas competitivas. El Estado debe rechazarlas, tanto nacionales como extranjeras. Aun así, se debe aceptar la absorción de pequeñas empresas cuando este movimiento transfiera destrezas que incrementen competitividad.

[1] PORTER, Michael E. “The competitive advantage of nations”, Harvard Business Review, marzo –abril de 1990 (Harvard-Deusto Business Review, 4o. trimester de 1990).

[2] Ídem.

[3] Ibídem.

[4] Ibídem.

La entrada TEORÍA DE MICHAEL E. PORTER III: “EL ESTADO TAMBIÉN PARTICIPA” aparece primero en Ignius International.

“La Tierra es el lugar más bello para nuestros ojos que cualquiera que conozcamos. Pero esa belleza ha sido esculpida por el cambio: el cambio suave, casi imperceptible, y el cambio repentino y violento. En el Cosmos no hay lugar que esté a salvo del cambio”

–Carl Sagan.

¿Por qué el concepto de Innovación evolucionó finalmente?

Porque el Mundo cambió.

Radical y competitivamente, cambió.

En los años 80’s del Siglo XX, se dejaron sentir fuertes presiones socio-económicas en todas las áreas de la vida. Los seres humanos, los países, las empresas… todo se vio presionado poderosamente ante la necesidad general de Desarrollo.

Todos voltearon a mirar el entorno. Todo se volvió internacional. Ya nada se limitaría a lo local. Con Japón a la cabeza, los países orientales invadieron comercialmente los mercados internacionales.

La Globalización entró en la cabeza de todos.

No era nada nuevo. Era solo que se volvió más visible.

En su estudio acerca del Éxito competitivo (realizado en 4 años) que abarcó el análisis de casos de competitividad e innovación de 10 países, Michael E. Porter[1] determinó nuevas reglas de Innovación y Competitividad:

• Nadie puede triunfar en todo

Ningún país es capaz de obtener logros económicos importantes en todos los sectores productivos. Si se va a buscar el triunfo de las empresas, se deben estimular aquellas que se insertan en los sectores de mercado más progresivos, dinámicos y estimulantes de la realidad nacional y regional.

• Es necesaria la mundialización supranacional

Las empresas ya no pueden constreñirse al mercado local. Deben mundializarse. Sus productos deben consumirse en todo el mundo.

• Hay que Buscar las verdaderas fuentes de la ventaja competitiva: las estrategias que producen competitividad real y sostenible.

• Se debe Aprender qué da buenos resultados (mediante el estudio de los casos de éxito) y APLICARLO. Pero esta aplicación debe ser firme y duradera:

“Necesitamos una nueva perspectiva y nuevos instrumentos: un enfoque de la competitividad que surja directamente de un análisis de los sectores que han tenido éxito internacional, independientemente de la ideología tradicional o de la moda intelectual actual. Simplemente, necesitamos saber qué es lo que da resultado y porqué. Luego necesitamos aplicarlo.” [2]

¿Y qué es entonces lo que da resultado…?

La conclusión más importante de Porter es que “LAS VENTAJAS COMPETITIVAS SE LOGRAN CON ACTOS INNOVACIÓN”

¿Y qué se entiende por Actos de Innovación?

Sostener una intervención enfocada e intencionada de la Empresa en:

• EL DISEÑO DEL PRODUCTO. Elaborando un producto totalmente nuevo, o por medio de la acumulación de pequeñas y constantes mejoras a un producto ya existente, logrando así que los logros tecnológicos no dejen de progresar, sobre todo si la Empresa se concentra en anticiparse a las necesidades de los consumidores.
• LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN. Analizando, planeando y aplicando nuevas formas de hacer lo que se hace y cómo se hace, buscando siempre que los procesos mejoren y siempre den mejores resultados.
• LOS PROCESOS DE COMERCIALIZACIÓN. Interviniendo directamente en la aplicación de nuevas formas de introducir los productos en el mercado, logrando de mejor manera la aceptación de los consumidores. Estas nuevas formas permitirán captar nuevos mercados o conquistar sectores a los que nadie presta atención.
• LOS PROCESOS DE FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DEL PERSONAL. ¡Una de las claves más poderosas del enfoque de Porter! Si los procesos de Diseño, Producción y Comercialización van a estar renovándose continuamente, no pueden ser menos los procesos mediante los cuales los colaboradores y trabajadores (de todos los niveles en la Empresa) se vuelvan cada vez más eficientes y productivos. Innovar es posible si la Empresa invierte en mejorar las Destrezas y los Conocimientos de sus miembros.
• LA MEJORA CONTINUA. Así tenemos que si las Empresas quieren permanecer, DEBEN CAMBIAR ININTERRUMPIDAMENTE. Esto incluye que, como lo mostraron los japoneses, una vez lograda una ventaja competitiva, la Empresa misma voluntariamente debe volver obsoleta esta ventaja para dar paso a una nueva innovación.

Con estos planeamientos, el mundo Empresarial quedó listo para la llegada del Siglo XXI: Porter señaló claramente que NADA PERMANECE (ni debe permanecer). Si las cosas se mantienen como están por mucho tiempo, si la Empresa se aferra a un modo ya probado y la Innovación cesa, tarde o temprano será rebasada por los que sí se arriesgan a innovar o a seguir haciéndolo.

Desde esta nueva perspectiva, INNOVACIÓN y CAMBIO están unidos sin remedio.

[1] PORTER, Michael E. “The competitive advantage of nations”, Harvard Business Review, marzo –abril de 1990 (Harvard-Deusto Business Review, 4o. trimester de 1990).

[2] Ídem.

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Nintendo

Los videojuegos han cambiado pero han estado presentes desde hace muchos años y hoy forman parte de nuestra vida cotidiana, hoy  tenemos una compañía que ha estado desde casi los inicios de los videojuegos: Nintendo.

Inicios – de Cartas a Videojuegos

Iniciada en 1889 por Fusajiro Yamauchi con la idea de vender un juego de cartas conocido como Hanafunda, y ya bajo el nombre de Nintendo, quién al poco toco pudo aumentar la oferta de cartas con otros juegos como el Hyakunin Isshu, en sus primeros años la fabricación de cartas era lenta y costosa con precios elevados viendo rápidamente una disminución en las ventas, ante esto Yamauchi reaccionó rápidamente para tratar de mantener la compañía.

Con el paso del tiempo Nintendo paso a manos de distintos sucesores de Yamauchi, expandiendo su mercado incluso con tabacos y juguetes infantiles.

En 1977, Nintendo se adentraría al mundo de los videojuegos con una consola llamada “Color TV Game” ofreciendo variantes del famoso juego pong y gráficos en color. Seguido a eso en 1978 Nintendo se dedico a desarrollar juegos arcade y en los 80s sacaron sus títulos más famosos, Donkey Kong fue introducido en 1981 con Miyamoto como el principal creador, Nintendo empezó a desarrollar distintos juegos arcade incluido el original Mario Bros., al mismo tiempo Nintendo experimentó con juegos portátiles conocidos como Game & Watch.

En 1980 Nintendo of América fue creado.

Seguido a esto se presentaron

distintas consolas portátiles a la venta como el Famicom la cual ya podía tener hasta 3 juegos. En 1986 decidieron adentrarse al mercado americano con la llegada de una versión diferente a la Famicom conocida como “Nintendo Entertainment System” (NES), la misma consola salió también al mercado en Europa y con ella dio inició a los éxitos más famosos de Nintendo: Mario Bros, The Legend Of Zelda, Donkey Kong, Megaman y Metroid ¡Y son títulos que se siguen renovando hoy en día!

Nintendo continuó su expansión tratando de seguir evolucionando en el mercado de los videojuegos móviles, en 1989 se lanzó oficialmente el Game Boy, un éxito aparando hasta el 85% de la cuota del mercado, con el Game Boy llegaron los éxitos de: Tetris, Pokemon, versiones portátiles de Mario, Zelda y Donkey Kong.

En 1996 se lanza al mercado el Nintendo 64, superando en casi todos los aspectos a sus competidores con accesorios innovadores, juegos 3-D y 4 puertos para mandos que permitían jugar hasta 4 jugadores al mismo tiempo.

Al final de esta generación de consolas, Nintendo vendió casi 33 millones de unidades alrededor del mundo.

El Noviembre de 2001 Nintendo lanzó su nueva consola la GameCube, compitiendo contra la Playstation 2 de Sony, Xbox de Microsoft y Dreamcast por Sega. Con él, se abandono el sistema de cartuchos y se introdujeron los mini-cd, al final de esta generación, Se lograron vender 22 millones de consolas, siendo superada por Xbox y Playstation 2.

Satoru Iwata

El 31 de Mayo de 2002 entra Satoru Iwata al cargo de Nintendo, siendo el primer presidente de Nintendo sin tener alguna relación con l

a familia Yamauchi. Con Satoru Iwata se mostraron grandes innovaciones, presentando su nueva consola portátil “Nintendo DS” compitiendo con la consola de Sony conocida como “PSP” el 12 de Marzo de 2005.

Para la séptima generación de consolas, Nintendo opta por el lanzamiento de su consola “Wii”, entorno a potencia era vastamente inferior a sus competidores: Xbox 360 y Playstation 3, con el Wii se introdujo el control inalámbrico, el Control Remoto Wii con la capacidad de detectar movimiento y rotación en un espacio de 3 dimensiones, su consola, alcanzo casi las 100 millones de consolas vendidas, superando ampliamente a sus competidores para el final de la generación.

En el 2010 sería mostrado el sucesor del DS conocido como 3DS y que actualmente sigue a la venta con un total de 61 millones de consolas vendidas. En el 2012 se presentan el sucesor del Wii conocido como WiiU, que actualmente cuentan como “fracaso” en la octava generación de consolas por su poca participación en el mercado en comparación del Xbox One y Playstation 4.

El 11 de Julio de 2015 fallece Satoru Iwata dejando un gran legado por lo que significó en la innovación de consolas y los juegos producidos en su etapa siendo ampliamente reconocido por la industria y aficionados de los videojuegos, ese mismo año se le concedió título póstumo con Premio a la Trayectoria en los Premios Golden Joystick y en la Academy of Interactive Arts & Sciences.

Actualmente

Actualmente Nintendo esta bajo el cargo de Tatsumi Kimishama quién ha apostado por el nuevo lanzamiento de una consola conocida como Nintendo Switch próximamente en Marzo de este año. El año de 2016 Nintendo presento Ingresos de 11.800 millones de Dólares y cuenta con 5,121 empleados.

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Grupo RUBAU, es una constructora española que centra su actividad, principalmente, en las áreas de la construcción, la inmobiliaria y la concesionaria. Su ámbito de actuación es tanto el territorio español como internacional, puesto que actualmente desarrolla un importante proyecto de internacionalización principalmente en los continentes americano y europeo.
RUBAU fue fundada por Joan Rubau (1908-1971) en los años cincuenta, en los albores del desarrollo turístico e industrial de Cataluña.
Su constitución como sociedad anónima tuvo lugar en 1968 en Girona. En sus inicios, la empresa dedicó su actividad, principalmente, a la obra pública, llevando a cabo todo tipo de obra civil, pero, muy especialmente, la construcción de infraestructuras (carreteras, polígonos, urbanizaciones, etc.). La empresa ya disponía entonces de canteras de áridos, de plantas de fabricación de mezclas bituminosas en caliente, de plantas de hormigón y de maquinaria de movimiento de tierras. En esta primera fase, RUBAU se convirtió en una de las empresas líderes en el sector de la construcción en la provincia de Girona.
A partir de 1992, gracias a una nueva estrategia basada en la calidad, el crecimiento, la diversificación de la actividad y la expansión geográfica, la empresa estructura su organización, se consolida como una de las empresas más importantes de Cataluña y amplía su actividad constructora a escala nacional, tanto en la obra pública como en la privada. Destaca, asimismo, el crecimiento del área de edificación de la compañía.
En el año 2006 se abre una nueva etapa en la compañía, con la definición de un nuevo plan estratégico, basado en el crecimiento sostenible, la calidad, la rentabilidad y la diversificación de la producción. Así pues, se estructura el Grupo RUBAU, que se apoya fundamentalmente en tres grandes áreas de negocio: la construcción, la inmobiliaria y la concesionaria.

Obras Civil

En su diversificación de negocios, en el área de construcción, se enfocan principalmente en dos rubros: obra civil y edificación. En el aspecto de obras civil, tienen experiencia en carreteras, obras hidráulicas, tratamiento de aguas y medio ambiente, obras marítimas, obras ferroviarias, obras aeroportuarias, urbanización y polígonos industriales.
De sus más recientes obras en carreteras se encuentran:
–    CN-232 di Vinaroz a Santander deutschpillen.com/schlaftablette/kaufen-zolpidem/
–    Construcción de un tercer carril en la AP-8 entre Maςanet Fornells, Girona
–    La construcción, explotación, conservación y mantenimiento de las autopistas Libramiento Sur y Libramiento Nororiente de Celaya, México.
–    Variante sur de Reus
–    Mantenimineto y rehabilitación de las carreteras de Monterrey-Yopal-La Cabuya, sector Aguazul-Yopal-Hato Corozal.
–    Pota Sud de Barcelona
–    Mejora del enlace en la autovía A-2, Barcelona

De sus obras aeroportuarias más importantes están:
–    Construcción de acometidas de servicio en la nueva área terminal (Nat) del Aeropuerto de Barcelona.
–    Amplicación del campo de vuelo del Aeropuerto de Barcelona
–    Nueva terminal del Aeropuerto de Barcelona
–    Pavimentación de las pistas del Aeropuerto de Girona-Costa Barava
–    Construcción de la plataforma de aviación corporativa del Aeropuerto de Barcelona
–    Torre de observación de navegación área del Aeropuerto de Barcelona.

En México

Rubau, tiene fuerte presencia en las grandes construcciones del país. En mantenimiento, rehabilitación y construcción carretera, principalmente. Su principal cliente es la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, con obras carreteras por toda la República; cabe mencionar especialmente las obras en los estados de Sonora, Morelos, México y Guanajuato.
Pero una de sus grandes licitaciones dentro del país fue por 924 millones 267 mil pesos, otorgados por las Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT). El proyecto es para la construcción y equipamiento de talleres y cocheras del tren interurbano México-Toluca.
La empresa debe cumplir con la construcción de edificios administrativos y edificios secundarios, fabricación y suministro de instalaciones fijas y equipamiento general en cada taller, así como vehículos auxiliares de día, estacionamientos, jardines, urbanización en general y puesta en servicio.
Esto aumenta la presencia de la firma en el país, haciéndola ya como una de las grandes figuras en infraestructura del país.

Para saber más

Conoce más de la empresa en su página
En este video se presenta de manera más general sus obras

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¿Por qué es buena idea invertir en la construcción de puertos?, ¿Qué opinan los expertos acerca de estos? De acuerdo con la Global Marine Trends 2030, un informe elaborado conjuntamente por investigadores de Lloyd Register, QinetiQ y la Universidad de Strathclyde, se analizó al detalle el transporte comercial, el sector naval y la energía en alta mar, estimando que el crecimiento volverá en las próximas dos décadas generándose una amplia gama de oportunidades en estas tres áreas.

El informe ofreció tres grandes visiones de cómo puede desarrollarse el futuro, examinando la forma en que cada uno puede, a su vez, influir en la forma que tomará la industria marítima a finales del primer tercio del siglo. Predecir el futuro es, por supuesto, muy difícil, pero incluso en el más negativo de los escenarios previstos, el crecimiento marítimo es fuerte según los expertos del sector. Como resultado, podría incrementarse el comercio marítimo de las actuales 9 mil millones de toneladas a más de 24 mil millones, consiguiendo China hacerse con una cuarta parte de la flota mercante mundial.

La primera de estas visiones, denominada “Status Quo”, estima que el mundo continuará con su actual ritmo de crecimiento, con algunas subidas y bajadas en los próximos veinte años.
La segunda visión, “Bien Común”, prevé un cambio hacia la preocupación por la limitación de los recursos naturales y la degradación del medio ambiente, desarrollando soluciones más sostenibles y la equidad en la distribución de la riqueza, en la que los gobiernos encuentran un terreno común para colaborar y el crecimiento económico se acelera, en un marco de desarrollo sostenible.
Por último, la “Competencia de Naciones”, es una visión en la que los estados actúan en su propio interés nacional. Habrá poco esfuerzo para lograr un acuerdo entre los diferentes países para el desarrollo sostenible y las normas internacionales. Se trata de ir al interés propio, aumentando el proteccionismo y provocando un crecimiento económico más lento.

Con el potencial crecimiento previsto de la industria marítima en cifras que duplican las actuales, el tonelaje total de los principales tipos de buques crecerá, aunque a diferentes ritmos. Como resultado, veremos como la flota de buques portacontenedores es la que gozará de un mayor incremento, mientras que la flota petrolera es la que tendrá el crecimiento más lento de todas durante las próximas dos décadas, posicionándose China (impulsada por sus crecientes necesidades de recursos naturales) como la superpotencia marítima emergente.
La actividad de la construcción naval es probable que aumente por el número de pedidos de buques de gas natural licuado (GNL), graneleros y portacontenedores, mientras se espera que los pedidos de petroleros bajen, lo que significa que a efectos de las entregas totales se mantendrán en el nivel actual hasta el año 2030.
A pesar de que no se puede predecir en un 100% el futuro, algo que sí asegura el informe es que: “El mundo marítimo en 2030 será casi irreconocible debido al crecimiento de los países emergentes, las nuevas clases de consumidores y la demanda de recursos”.

¿Y México?

México cuenta con 102 puertos y 15 terminales distribuidos en sus 11,500 kilómetros de territorio nacional. En conjunto suman 117 puntos, en donde diariamente se realizan movimientos portuarios nacionales e internacionales, según datos de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT).
Las 117 instalaciones portuarias en México realizan actividades comerciales, industriales, petroleras, pesqueras, turísticas, además son utilizadas con fines militares y de seguridad nacional.
Gracias al dinamismo en el crecimiento de los mercados de servicios portuarios y marítimos, en la última década se invirtieron 51,376 millones de pesos de recursos públicos y privados en los puertos de México.
En 2014 el crecimiento del sector fue de un 11% y la SCT espera que para 2018, la producción alcance las 500 millones de toneladas comercializadas.
El Puerto Lázaro Cárdenas y el Puerto de Veracruz están considerados como los principales puertos de México, gracias a sus líneas navieras y productividad.
El Puerto Veracruz se integró tras la creación en 1991 de la Administración Portuaria Integral de Veracruz (Apiver). La Apiver se constituyó como una sociedad anónima de capital variable, gracias a una concesión a 50 años otorgada por el gobierno federal.
Anualmente opera un promedio de 1,700 buques con importantes líneas navieras, enlazando a Veracruz con los principales puertos de Europa, Estados Unidos, América Latina y con Asia, a través del Canal de Panamá.
La Coordinación General de Puertos y Marina Mercante (CGPMM) de la SCT señala que unas de las mayores fortalezas de los puertos de México, son su posición geográfica así como los diversos Tratados de Libre Comercio con otros países, además que en su mayoría cuentan con capacidad para satisfacer la demanda inmediata.
En los próximos seis años, la CGPMM aseguró que se duplicará la infraestructura portuaria de México, iniciando en Veracruz con una inversión de 23,000 millones de pesos.

Referencias

Para más información visita Lloyd’s Register  y la página de la SCT
Mira más sobre la proyección del mercado naval

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Odebrecht es una organización internacional, de origen brasileño, está presente en 27 países, teniendo negocios diversificados y estructura descentralizada, actúa en los sectores de ingeniería y construcción, industria y en el desarrollo y la operación de proyectos de Infraestructura y Energía, creando soluciones integradas, innovadoras y de relevancia para sus clientes.
Con 175,000 empleados en 27 países, el conglomerado con negocios de construcción, petroquímica, defensa y biocombustibles registró ingresos por $41,000 millones de dólares en el 2012.
Sus integrantes son personas preparadas que tienen como referencia la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), formulada a partir de concepciones filosóficas que ayudan sus trabajadores a orientarse y los mantienen unidos rumbo al crecimiento y la perpetuidad de la organización.

Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO)

La TEO es la base de la cultura de la organización Odebrecht y dirige la acción de las personas en los diferentes negocios, países y contextos culturales en los que actúan.
Es un conjunto de principios, conceptos y criterios, con enfoque en la educación y en el trabajo, que provee los fundamentos éticos, morales y conceptuales para la actuación de los integrantes de organización. Valora las potencialidades del ser humano, en particular la disposición para servir, la capacidad, el deseo de evolucionar y la voluntad de superar resultados. Prevé, además, un proceso de delegación planificada, basada en la confianza y en la asociación entre líderes y liderados.
De esta forma, es posible satisfacer las necesidades de los clientes, agregar valor al patrimonio de los accionistas, reinvertir los resultados alcanzados y crecer en diferentes frentes. Es el modus operandi de la empresa y asegura el cumplimiento de los proyectos de una manera humana.
Los principios fundamentales de la TEO establecen los valores culturales y éticos que deben regir los negocios en Odebrecht:
–    Confianza en las personas, en su capacidad y deseo de evolucionar. xanax france
–    Satisfacción del cliente, atendiéndolo con énfasis en la calidad, productividad y responsabilidad socioambiental.
–    Retorno a los accionistas y valorización de su patrimonio.
–    Asociación entre los integrantes, que participan en la concepción y realización del trabajo y de los resultados que generan.
–    Autodesarrollo de las personas, sobre todo por medio de la educación por el trabajo, asegurando la supervivencia, el crecimiento y la perpetuidad de la organización.
–    Reinversión de los resultados, para la creación de nuevas oportunidades de trabajo y para el desarrollo de las comunidades.

En el mundo y México

Actualmente Oderbrecht está presente en 27 países en 4 cotinentes, cabe destacar entre esos países: China, Emiratos Árabes Unidos, Singapur,  Alemania, Sudáfrica, Barasil, México, EUA, entre otros.
Uno de los proyectos que tiene destacados en el país es el Proyecto Etileno XXI. Éste es un complejo petroquímico para la producción de eteno y polietileno con inaugurado en 2015. El emprendimiento – en construcción por Odebrecht Ingeniería Industrial – se responsabilizará del desarrollo de la industria de la transformación en México.
Y es que desde el 2013, Odebrecht planea invertir en México unos $8,100 millones de dólares (mdd) en un periodo de cinco años en una amplia gama de sectores. De los cuales $1,800 mdd, han sido invertidos en el desarrollo de estudios y proyectos, que se destinará a los sectores de petroquímica, saneamiento y energía hidráulica renovable; producción de etanol, azúcar y energía renovable de biomasa; y en concesiones carreteras.
Estas inversiones del grupo brasileño crearán cerca de 20,000 empleos directos y otros 60,000 indirectos.
México registró $61.3 millones de dólares en inversión extranjera directa (IED) procedente de Brasil en el 2012. De enero a junio del siguiente año, la IED de ese país acumula $26.4 millones de dólares el 0.1% del total captado en ese periodo, según datos oficiales.

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Este es un proyecto en conjunto con Pemex
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Grupo México es una de las empresas más importantes en México, Perú y Estados Unidos, y uno de los principales productores de cobre en el mundo.

Además, cuenta con el servicio ferroviario de carga multimodal más grande de México, y con una división de infraestructura con gran potencial de crecimiento.

Grupo México inició en 1942, empezando con actividades de construcción a través de México Compañía Constructora, llegando a ser una de las constructoras de mayor importancia en el país. En 1965, fundan Asarco, que más tarde se volvería Industrial Minera México. Para 1978 ya se enlistaba en la Bolsa Mexicana de Valores.

En 1980, se construye la nueva refinería de zinc en San Luis Potosí, con una capacidad de producción de 106,000 toneladas métricas por año, lo que equivale en peso a 58 naves espaciales, con una inversión de $200 millones de dólares, arrancando operaciones dos años después.

En 1988, adquieren el 95% de la Mexicana de Cobre. Un año más tarde, terminan la expansión de la Planta Concentradora de Mexicana de Cobre, incrementando casi en un 29% la producción por tonelada métrica por día. Este 29% representa 20,000 toneladas métricas de cobre por día.

Fue hasta 1994, cuando se creó GMéxico y se enlistó a la Bolsa Mexicana de Valores. En 1997, entra en operación la nueva planta metalúrgica en La Caridad, Sonora, convirtiéndose en a la mina más grade de México a cielo abierto, de ella se extrae pórfido de cobre, molibdeno, oro y plata. Esta expansión logró hacer pasar la mina de 180,000 a 300,000 toneladas métricas por año de cobre. Ese mismo año también se amplió la planta de concentrados del complejo Cananea, logrando incrementar su producción de 60,000 a 80,000 toneladas por día.

En 1997, en una licitación pública GMéxico se lleva el 74% de una concesión de $575 millones de dólares de las líneas de ferrocarril del Pacífico Norte, que incluye Chihuahua Pacífico y la línea corta Nogales-Cananea. GMéxico crea así Grupo Ferroviario Mexicano con su subsidiaria Ferrocarril Mexicano (Ferromex). Un año más tarde, se construye la planta de Alambrón en el Complejo La Caridad, Sonora, con una capacidad de producción de 150,000 toneladas métricas por año. También se construyó una nueva Refinería de Metales Preciosos con capacidad de producción de 15 millones de onzas de plata y 100 mil onzas de oro por año. Y en 1999 GMéxico adquiere toda la participación accionaria ordinaria de Sothern Peru Copper Corporation, la adquisición tuvo un valor de $2.5 mil millones de dólares, con esta adquisición GMéxico se convierte en la segunda compañía más grande de reservas de cobre, el tercer productor de cobre en el mundo y el cuarto productor de plata.

Iniciando el nuevo milenio, se amplía y moderniza la Planta de Concentrado de Cuajone, Perú, incrementando su producción de 60,000 a 100,000 toneladas métricas de mineral por día, esta inversión tuvo un costo de $200 millones de dólares. En 2001, se consolida el proyecto “Torata”, en Perú, con una inversión de $80 millones de dólares logrando la optimización y expansión de la mina de Cuajone, aumentando las reservas del mineral de 10 a 40 años.

Para el 2004, se construyó en Ilo, Perú, una fundidora con una capacidad de 1.2 millones de toneladas por año, la cual cumple con las regulaciones internacionales en materia ambiental. Dicha fundidora tardó 3 años en estar, y se le invirtieron más de $600 millones de dólares.

En 2008, la División de Ingeniería y Construcción de GMéxico ganó la licitación de la CFE para la construcción de dos túneles de desvío en el río Grijalva, por un monto de $569 millones de pesos. Esta división posee la capacidad técnica y experiencia necesaria para seguir haciendo crecer los proyectos de infraestructurales, propios de GMéxico, representando así un inmenso beneficio para la emperesa. Tan estratégico resulta este departamento, que en GMéxico creó un programa de inversión de $3,910 millones para un plazo de 3 años, haciendo crecer su producción de cobre en un 50% y de molibdeno en un 35%.

Su división de infraestructura, fue la primera con la que arrancaron, inaugurada en 1942. A lo largo de su trayectoria, ha participado en proyectos de infraestructura tanto pública como privada, en la construcción de presas hidroélectricas, carreteras, proyectos ferroviarios, mineros, entre otros.

De sus mayores construcciones, está una planta eléctrica en Ostuacán, Chiapas; por parte de la CFE, con una inversión de $569’354,948 pesos. Otra es en San Luis Potosí, teniendo de cliente a Industrial Minera México, fueron 3 obras de construcción en mina, siendo el monto total de las tres de $852,818 pesos.

La subsidiaria encargada de participar en actividades de ingeniería, procuración y construcción de obras de infraestructura de manera local e internacional, es México Proyectos y Desarrollos S.A. de C.V., que a su vez está integrada por 3 compañías, México Compañía Constructora (MCC), Perforadora México (PEMSA) y CIEM.

PEMSA

PEMSA fue fundada en el año de 1959 con el fin de realizar perforaciones exploratorias, de desarrollo y prestar todos los servicios para la actividad petrolera; así como, para efectuar la construcción de oleoductos y gasoductos.

En sus inicios se orientó exclusivamente a la perforación terrestre. Siete años más tarde incursiona en el área de exploración marina, convirtiéndose en la pionera de la perforación exploratoria marina en México. Es la primera compañía mexicana de servicios integrales de perforación.

México Compañía Constructora

Es una empresa competitiva que participa en proyectos de infraestructura, los cuales involucran, servicios de construcción, gerencia de proyecto, ingeniería, procuración, puesta en marcha, mantenimiento y exploración minera.

GMéxico decidió incrementar su participación en la industria de la construcción enfocándose en proyectos de gran envergadura, que se empaten o relacionen a sus líneas de negocio actuales o se adecuen a su amplia experiencia en el ramo.

CIEM

Su principal operación es la generación de energía principalmente para autoabastecimiento con compañías relacionadas y la realización directa o indirecta de obras de proyecto de generación de energía.

Actualmente maneja dos grandes plantas en operación, una que tiene como actividad la operación de las plantas de ciclo combinado en el estado de Sonora. Y la segunda tiene como actividad la operación del parque eólico en el estado de Oaxaca.

Referencias

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